Как найти «пожирателей времени» и обезвредить их?

Продолжаем тему опозданий. В прошлый раз мы разобрались, как вести себя с сотрудниками, которые постоянно опаздывают к началу рабочего дня. А что делать с теми, которые постоянно опаздывают, не успевают завершить работу в срок?

Продовжити читання

Как правильно начинать переговоры

Продолжение из книги о переговорах Трампа

Ничего не обещайте другой стороне в начале переговоров. Сначала нужно завязать взаимоотношения и привести другую сторону к мысли, что она имеет дело с порядочным человеком. В то же время умейте произвести впечатление (одежда, презентация и тп) и быть уверенным во время переговоров.Тщательно готовьтесь к каждым переговорам и планируйте их. Ведите переговоры так, чтобы эта сделка с другой стороной стала первой из множества.

Продовжити читання

Мотивация сотрудников - не всегда деньги, а что?

«Утром на йогу, потом на рынок, потом завтрак, потом в саду почикать розу, потом на обед, порядок в доме подвести, а потом так лечь, положить на себя ноутбук и с любовью шото фигануть деловое», - это пишет в ФБ одна дама. Зачем я это цитирую? Затем, что так мечтают работать процентов 80 людей, пригодных для работы в бизнесе. Остальные 20 процентов наоборот – готовы работать по вашингтонскому, токийскому, веллингтонскому времени. 12, 16, 18 часов в сутки. В опенспейсах на 100 человек или по двое за простой советской партой. Сутки через двое. Сутки через сутки. Как угодно. Только, чтобы не видеть этого всего окружающего. Только, чтобы пройти еще на уровень вверх. И никогда не останавливаться. Мой знакомый тимлид из IBM признался мне: «Я не чувствую себя лузером, только, если у меня полная загрузка, так, чтобы нельзя было вздохнуть. Если я болтаюсь без дела хотя бы два часа, у меня начинается паническая атака».

Продовжити читання

ТОП-7 целей для успешных переговоров

Сейчас в мировой экономике очень многое решают методы ведения переговоров Дональда Трампа. В связи этим начинаю серию публикаций наиболее полезных, на мой взгляд, фрагментов из книги «Переговоры в стиле Трампа: победа в любой сделке» Джордж Росс.

Продовжити читання

Почему, если нет планирования, то нет будущего

Вы пили воду из Днепра? Я – пил. Я запивал ею водку, отмечая выпуск с военной кафедры ровно 20 лет назад. Мы праздновали на косе гребного канала. Туда надо было идти пешком 40 минут по жаре. И когда мы туда пришли, то четыре литра водки на восьмерых типа лейтенантов были с нами, а воды – не было. Мы забыли ее взять. Наш товарищ поплыл было за водой с канистрами через канал, но начал тонуть. И мы его вытащили – если тонет с пустыми, то точно утонет и с полными. Такой физический закон. Наш феерический праздник оказался на грани краха. И чтобы спасти торжество, мы набрали в кастрюлю воду из Днепра и пили ее, делая вид, что она пригодна к употреблению. Наутро мы чуть не умерли, и до сих пор загадка, от чего: от паленого «Белого орла» или от днепровской воды. А мы ведь так тщательно все планировали!

Продовжити читання

Тренд ближайший лет в ритейле: технологическая трансформация

2017 год стал годом цифровых открытий, 2018-19 год станет временем технологий более интегрированных в розничную торговлю. Мы видим, что ритейлеры создают новые рабочие модели, которые дают клиентам больше контроля и удобных способов покупки.

Продовжити читання

7 советов, как сделать тренинговое обучение сотрудников эффективным

ЧТО ТАКОЕ ТРЕНИНГ И ДЛЯ ЧЕГО ОН НУЖЕН ВАШИМ СОТРУДНИКАМ?

Тренинг отличается от любой другой формы обучения, во-первых, целью, во-вторых, самой внутренней технологией.

Продовжити читання

Как заставить время работать на нас?

Когда я загорелась темой управления временем, мне пришлось столкнуться с огромным количеством и возражений («Вы сошли с ума - временем управлять нельзя»), и насмешек  «это никому не надо – займись продажами»), и удивления («как Вам в голову пришло таким вопросом заниматься»).

Продовжити читання

Выбор за вами : быть батраком или заниматься любимой работой?

На выходных на природе мы с сыном спасли от муравьев огромную зеленую гусеницу. Муравьи наседали на нее со всех сторон и грызли ее, а она корчилась и судорожно дергалась, сворачиваясь-разворачиваясь, в попытке стряхнуть их с себя. Это – очень точный портрет менеджера по продажам, пришедшего не в свою сферу и занимающегося не своим делом, как он корчится, со всех сторон атакуемый необходимостью каждый день продавать. И таких людей много. Они пришли в эту профессию для того, чтобы заработать себе на еду и свести концы с концами. Поэтому они ненавидят это все. Потому что это не их. Потому что у них не получается. Потому что их прессует начальство, чмырят коллеги и презирают клиенты. Потому что они сами превратили свою жизнь в ад, решив, что ради денег они могут обмануть организм и заниматься тем, от чего их тошнит. Нет, не могут. Потому что продажи требуют вдохновения и любви, это творческий процесс, это полет.

Продовжити читання

Как не откладывать на завтра то, что нужно сделать сегодня

Случалось ли вам встречать людей, которые регулярно откладывают важные дела на «потом», по их словам «под давлением обстоятельств», а через время в режиме цейтнота не успевают выполнить их? Большинство людей  сталкивались с подобной ситуацией хотя бы раз в жизни. Главное, чтобы это не переросло в хроническую форму, называемую прокрастинацией - нарушением поведения, при котором человек не в состоянии вовремя выполнять нужные действия.

Продовжити читання

Підписатися на нові блоги на платформі Інвестгазета:

 

Курси валют

Офіційні курси основних валют (НБУ) на сьогодні
Долар США
ЄВРО
Фунт стерлінгів

 

^