Вся наша жизнь — это принятие каких-либо решений. Мы выбираем на чем поехать на работу, чем поужинать, в какой сфере реализоваться, с кем заключать контракт, куда вложить деньги и этот список бесконечный. Свобода выбора, даже не так, возможность принять решение ничем не руководствуясь – это огромное счастье и как по мне вообще какая-то небылица, ведь на выбор всегда влияет множество факторов, обстоятельств и внутренний инстинкт страха выхода из зоны комфорта, который присутствует у каждого человека.

По результатам опроса, проведенного Киевским международным институтом социологии: каждый третий украинец рассматривает возможность эмиграции. При этом 40 % из них с высшим образованием, а 100 %, мы уверены, – имеют огромный потенциал, тягу к знаниям и желание меняться самому и менять мир вокруг.

Проверьте себя на шесть признаков неэффективного директора

Каждый из нас в жизни сталкивался с разными управленцами. Какие-то хорошие их черты мы стараемся скопировать, но какие-то слабости и неверные действия попадают к нам без нашего на то желания. Я много видел разных руководителей на своих проектах и постарался объединить их слабые черты в список. И вот что получилось.

Бизнес – это сложный процесс, который требует от управленца стратегически подходить к развитию компании и выводить ее на новый уровень. Очень важно в этом процессе быть фанатом своего дела и несмотря ни на что, работать над ее развитием. Ведь если владелец сам не будет так относится к своему бизнесу, то никогда не сможет привить это чувство своим сотрудникам.

Помнится, в Киев приехал гуру западного бизнеса. Кто именно, говорить бессмысленно: все равно эффект от прослушивания любого из них всегда стремится к нулю: так устроен местный бизнесмен, в одно ухо влетело, в другое вылетело. Поэтому между ними здесь нет никакой разницы. Ибо толк от любого гуру есть в одном случае: если сразу брать и применять все, что вы только что услышали. А сразу применять, оно ж как-то и лень, и дорого, и не с руки, да и как применять, малопонятно: крышка западной бизнес-премудрости не сильно подходит к ведру отечественной коммерции – проваливается чаще всего крышка-то. Есть нестыковка, цивилизационная, жизненная и ментальная. Потому что мало кто из украинских бизнесменов торговал в пять лет лимонадом на лужайке у родительского коттеджа, мало кто из американских бизнесменов челноковал с клетчатыми сумками, набитыми леггинсами, ластиковыми адидасами и колготками леванте по электричкам.

Последние сто лет, как началась эпоха капитализма, на нашей планете стала очень быстро развиваться технология управления бизнесом. Хотя – «технология», это сильно сказано.

В полетах на МАУ был один момент, который меня примирял с суровой действительностью: девочки. То есть не все девочки, а стюардессы. Конечно, не вообще стюардессы, а когда они приносят еду. Потому что, когда поешь, лететь веселей. К тому же – пока ешь, полчаса полета долой. Девочки и девочки – я привык к тому, что на всех рейсах летают девочки, что они довольно милые, вежливые и дружелюбные, и, в принципе, все похожи друг на друга. Самолет равно такая девочка. Я не особо задумывался об этом.

На протяжении 7300 дней (20 лет) я ежедневно имел дело с деньгами. Как правило, немалыми с точки зрения обычного обывателя. Это дало мне возможность постичь их природу и поведение. Мои наблюдения выкристаллизовались в финансовую систему, которой я придерживаюсь много лет. Эту систему я назвал «60-10-10-10». И она работает.

Вчера мы были в больнице в Тель-Авиве. Мы зашли на консультацию в кабинет, а Гоша остался в коридоре с другими детьми. Они бегали по коридору, бесились, орали и сходили с ума. Потому что в Израиле так заведено. И вдруг врач прокомментировала доносящиеся из коридора вопли и топот. Она сказала: 

Вы заметили, как сильно изменились условия ведения бизнеса? Только за 100 лет средняя продолжительность жизни компаний индекса S&P 500 сократилась с 67 до 15 лет. Более того, три компании из четырех, которые попадут в этот список через 8 лет, еще даже не основаны. Чтобы вырваться вперед и добиться головокружительных результатов, стартапам сейчас нужно всего несколько лет. Это веский аргумент для того, чтобы бизнес начал меняться, если не хочет остаться на обочине истории.