Оказаться в другой стране по необходимости и оттуда смотреть на происходящее в твоем городе – это здорово прочищает мозг. Появляется возможность адекватно оценить происходящее. Трезво и с вменяемой точки зрения.

Я был знаком с интересным учредителем: он окружил себя ореолом таинственности и недоступности. Он не общался с персоналом, только с руководителями подразделений, и то, в основном через электронный документооборот, директивы и приказы. Доступ в его кабинет был только для избранных. Некоторые сотрудники за все время работы в компании ни разу в глаза не видели учредителя и даже не знали, как он выглядит.

В то время, как я в Израиле, а в Киеве ко мне прилетели одновременно две команды переговорщиков – одни из Залива, всё еще богатейшего в мире, другие – из Китая, готовящегося стать сверхдержавой, мне пишут: «Я не верю в ваши бизнес-кейсы, это мифы, так гладко и успешно не бывает». Естественно, так не бывает, потому что я люблю знакомить людей с историями успеха, верхушкой айсберга, и не сильно люблю рассказывать о его подводной части и о том, сколько лет он болтался по океану прежде чем кто-то восхитился его сверкающей вершиной.

Все хотят получать быстрый результат. если инвестиции - то процент прямо сейчас. Если вложения в производство - то прибыль прямо сейчас. Все живут по принципу "Вынь да полож". Однако хороший результат, а уж тем более повторяемый, требует трех вещей: времени, времени и времени.

Много лет назад один человек сказал мне: «Помни, что деньги – это самый легкий ресурс. Денежной массы в мире полно, и самое простое, что можно сделать – это заработать деньги. Но есть и другие ресурсы, и сколько часов в день ни работай, у тебя не станет их больше».

Моему товарищу когда-то владелец большого бизнеса сказал: «Приедь и вникай здесь в дела. У меня двое сыновей, но их интересуют настолько другие вещи в жизни, что я не рискну передавать бизнес им. Да они и не потянут – я попустил момент когда их можно было хорошо подготовить». Это – редкий случай. Да и человек этот был не посторонний, это был племянник бизнесмена. То есть чуть меньшая степень родства при чуть большем наработанном опыте управления компанией.

Это точно не та сфера, где можно долго колебаться, бесконечно размышлять и вырабатывать решения. "Завтра будет поздно" - в этом суть бизнеса в любой стране. Кто придерживается этого правила, тот на вершине. Кто не придерживался - давно обанкротился. Сколько времени вы тратите на принятие решений?

Девид Рокфеллер, внук основателя «Стандард Ойл», был мало известен в Украине, потому что мало интересен в сегодняшних реалиях.

Сколько раз я слышал фразу «Я обанкротился, потому что это не мое. Нет у меня способностей к бизнесу». Обычно, если узнать у человека, а сколько же он раз пробовал начать заново, прежде чем прийти к такому выводу, то он ответит что пару раз, или несколько, в любом случае. Это будет до десятка попыток.

Некоторые приходят на готовый капитал и готовую фирму, не начиная бизнес с нуля. Просто однажды они вскакивают на подножку уже разогнанного паровоза. Они чувствуют себя в бизнесе неуверенно, среди них больше всего тех, кто боится будущего и форсмажоров. Они судорожно хватаются за единственный бизнес и не понимают, как это – закрывать старые, выработанные бизнесы и открывать новые, перспективные.