Меня перед самым вылетом в Турцию один киевский мега-гик пожурил: дескать, выпадаю из обоймы, не кружу больше айти-сферу, как в былые времена. Снова занимаюсь негламурными бизнесами, нехорошо. "Хочешь спрыгнуть?" - спросил он, подразумевая наши прошлые диджитал-успехи в Китае. Я сказал, что пусть он не думает, что в офлайновом бизнесе, который к тому же в добывающей сфере, нет места пафосу, гламуру, амуру и тужуру.
Вот стою я и смотрю в окно. Потому что даже когда нет и секунды свободной, важно позволить себе стоять и смотреть в окно. Считается, что в бизнесах периоды бурных авралов сменяются периодами относительного затишья. Наверное это так.
Я сейчас много езжу по делам к партнеру. И все время смотрю на офисы, соседствующие с его офисом. Итак, две соседние компании. Разных, естественно, собственников. Слева и справа. И в них, как в зеркале, отражается весь украинский бизнес, как явление.
Когда-то, в старом мире, у Ксюши был персональный тренер. Ксюша тренировалась, тренер тренировал. Ведь еще с физруков в советской средней школе мы знали и понимали один формат - личное присутствие: "Раз-два -три-четыре, раз-два-три-закончили. Переходим к водным процедурам". И вообще не верили, что бывает по-другому.
Появилась идея создания интересного, но совершенно земного и не романтического производства. Рентабельное в любую эпоху, ныне, и присно и во веки веков. В мирное и военное время. И вообще всегда. Прицениваясь к моей бизнес идее, я пожелал ознакомиться с аналитикой по отрасли и прогнозом на ближайшие годы. И вообще положением дел. Быстро подвернулись очень юркие ребятки, которые предложили мне аналитическое исследование и прогноз, и всего за 5 400 тыс грн. Я спросил, смогут ли они и бизнес-план. Конечно, смогут! 2 тыс. долл - и бизнес-план они смогут! "Хорошо сие!" - подумал я и перегнал им 200 долларов. И подумал: "Как хорош современный мир! Аналитика и прогноз рынка и отрасли по цене двух не слишком больших мешков еды из римского или парижского супермаркета!" Я был рад и доволен.
Несколько лет назад у меня работал один сотрудник. Все, что я о нем помнил - это то, что из своего города, из своего, вроде бы родного, дома, из вроде бы хорошей семьи, от вроде бы любящих матери с отцом он уехал поступать, и больше не приезжал к ним никогда. Ни единого раза. 5 лет института, а потом 5 лет кочевья по офисам в разных городах. А потом еще 5 лет, но уже в Днепре. И за это время - ни одного приезда домой. Есть такие люди, и есть такие семьи. Не знаю, как относиться к этому.
У хороших людей и идеи хорошие. Мы почти год участвовали в передачах про инвестиции под названием "Гараж", пока Владимир Гидирим не сказал: "Мы уже год участвуем в эфирах вместе, а до сих пор не заработали совместно ни одного доллара! Давайте организуем что-нибудь, на чем можно заработать!" И организовал инвесторский синдикат из числа постоянных участников "Гаража".
Что отличает эффективного руководителя и какими качествами он должен обладать? Как основатель консалтинговой компании считаю, что важнейшее качество для успешного руководителя — умение организовать работу сотрудника.
Как мы жили всего несколько лет назад! Мало кто поверит, как жили мы в Днепре, но это чистая правда. Наши с Ксюшей гардеробные занимали по комнате и ломились от брендовых вещей и обуви, и в них не было ни одного предмета, который бы стоил дешевле нескольких сот баксов.
| Долар США | |
| ЄВРО | |
| Фунт стерлінгів |
