Ни для кого не секрет, что украинские IT-специалисты сильно ценятся на рынке, а отечественные стартапы вывели нас на конкурентный международный уровень. Страна стала крупным игроком на технологической арене: штат IT-специалистов приближается к 200 000 разработчиков. Можно надеяться, что в ближайшие годы мы не испытаем больших потрясений, и IT-рынок будет процветать, а партнерские отношения приносить пользу участникам рынка.
То, что происходит, очень неприятно. И то, как происходит, и то, какие серьезные риски оно несет для Нацбанка в будущем. Не хочу повторяться. Но, по-моему, ситуация, хоть и неприятная, но абсолютно логичная. Даже органичная, я бы сказал.
Витренко хочет уволить Коболева. Не новость. Витренко хочет уничтожить реформу корпоративного управления Нафтогаза. Вот это уже новость.
Женщины составляют половину населения планеты, что равнозначно половине потенциала человечества. Гендерное равенство это не просто путь к миру и согласию в обществе, это важное звено в обеспечении экономического роста, полноценного развития и реализации человеческого потенциала. Это касается любой сферы деятельности, и финтех - не исключение. Здесь есть как достижения и прорывы, так и общие проблемы - об этом я сегодня и расскажу.
Прошло уже больше 4 месяцев после начала карантина в Украине. Большинство компаний перешло на “удаленку”. В начале карантина многие сотрудники столкнулись с неудобством работы из дома, а руководство компаний старалось максимально оптимизировать рабочие процессы и облегчить переход для своих команд. Тогда я уже писала блог о сохранении эффективности бизнеса в условиях форсированного перехода на дистанционный режим. Но сейчас мы адаптируемся к абсолютно новому режиму офисной работы - миксу докарантинных реалий и опыту удаленной работы. Конец самоизоляции и выход в офис стали для сотрудников не менее стрессовыми процессами после более чем двух месяцев карантина. Даже те сотрудники, которые, казалось бы, с нетерпением ждали возвращения в офисную атмосферу, неожиданно для самих себя столкнулись с определенными сложностями и неудобствами. Как мы решали эти проблемы?
Снова одни и те же ошибки мы наблюдаем при формировании кабинета министров Украины! На ключевые должности в правительство привлекаются представители лоббистских групп или иностранцы. А если проанализировать деятельность государственных корпораций, фискальной службы и им подобных учреждений, то вырисовывается совсем печальная картина. Но всё бы ничего, если бы не одна проблема – дела в украинской экономике идут всё хуже и хуже. Помогли иностранные менеджеры побороть коррупцию? Нет, она как процветала, так и процветает.
К сожалению, за все годы независимости Украины ни одна из политических элит так и не сумела выработать систему чётких и понятных социальных лифтов. Отсюда все проблемы в нашей стране и соответственно для нашего народа. Казалось, мог быть переломный момент в 2014-м! Когда государству, для того, чтобы провести настоящие, тяжёлые реформы было необходимо – правительство технократов. Технократы провели бы непопулярные реформы и ушли бы. Но нет! И тут вмешались политики, квотный принцип формирования правительства и непомерные амбиции.
Недавно, один из моих партнеров, сказал очень сокровенную бизнес-мысль: в успешной компании должна быть текучка кадров! Я долго размышлял над этим, потому что всю свою предпринимательскую деятельность я старался создать коллектив, в котором наоборот минимальная текучка.
Есть 2 основных варианта. У вас может не быть резюме вовсе. Или какое-то CV “для галочки” вы когда-то делали, но никогда не оценивали его как мощный инструмент привлечь внимание работодателя, чтобы получить должность мечты в желаемой компании. А ещё – показать свои преимущества и выгодно выделиться среди конкурентов. О действительно эффективных резюме – в этом материале.
Главная проблема почти 80% отечественного бизнеса – текучка кадров.
| Долар США | |
| ЄВРО | |
| Фунт стерлінгів |
