Любой успешный человек планирует свой день, сейчас это стало проще благодаря множеству CRM систем и Google календарю. Благодаря планированию человек, так сказать, лучше ориентируется во времени, ведь на каждую задачу у него выделен определенный промежуток, в который ему необходимо вписаться.

Сейчас вы находитесь в офисе, среди остальных работников, оглянитесь вокруг, кого вы видите?

Сезон праздников подошел к концу, все готовятся к активной фазе бизнес-сезона. Украинская платежная сфера, пережившая многое за последний год, находится в ожидании новых изменений и анонсов. Так, 2019 год начался с активного обсуждения дорожной карты НБУ по валютному регулированию. Как человеку,  который отслеживает мировые тренда сферы платежных технологий, мне очень интересно, какие из них станут реальностью для Украины в 2019-м. Свою первую запись в этом году я хочу посвятить именно основным talking points на мировом рынке и тому, как они могут быть имплементированы в Украине.

Очень важный элемент в стратегии коммуникаций - Tone of voice. Это своеобразный голос вашего бренда, он поможет выразить сущность вашей компании, того чем вы занимаетесь. Правильно подобрав звучание, вы сможете добиться лояльности и симпатии, со стороны аудитории потенциальных потребителей.

У вас хороший бизнес, объемы продаж растут, появляются все новые и новые клиенты и вы полны надежд, энергии и уверенности. И у вас все получается, быстро, успешно, вы живете своим бизнесом, это ваше творение и его дальнейшее развитие - это ваша цель на ближайшее будущее. Тут вы понимаете, что бизнес уже вырос, цели стали ещё более амбициозными, нужно ещё больше энергии и денег для его развития. Своих сил и денег уже не хватает, и нужно начать правильно делегировать и управлять более сложными процессами: кредитованием, планированием денежных средств, увеличением прибыльности бизнеса, а не только его объемами и географией. То, что недавно казалось очень простым – теперь поглощает все ваше время и силы. 

Два десятка лет назад я уже был учредителем компании. Как звучит! «Учредитель компании!» Тысячи стропальщиков и официанток засыпают и просыпаются с мечтами о том, как круто они жили бы, если бы были учредителями компаний: пару раз в месяц летали бы за границу, и четыре раза в год – на отдых. Встречались бы с членами правительства разных стран. И чтобы к примеру мэр Пекина чокался с ними водкой на праздновании сорокалетия демократических реформ. Выступали бы с лекциями на саммитах и конференциях. Обедали бы в ресторанах, где обед стоит как половина зарплаты стропальщика или официантки. За одеждой летали бы в Милан. Что сегодня обуть, выбирали бы в гардеробной комнате. С утра выбирали бы, на чем сегодня поехать - на «лексусе» или «порше». Вечером – куда поехать: в городской особняк или загородную усадьбу. И все в таком духе. И это все, естественно, не через 20 лет безостановочной работы, а прямо сразу, с первых дней!

Практика последних лет показала, что только наличие 100 тыс. высококвалифицированных айтишников недостаточно для создания качественной экосистемы в Украине. Многие украинские программисты находят работу в зарубежных технологических компаниях, и лишь единицы решаются на создание собственного продукта и прохождение с ним всего цикла роста стартапа.

Я много лет дожидался времен, когда я буду делать то, что я захочу. И вот эти времена настали. Не то, чтобы прямо сейчас, прошло уже лет 20. Но все равно это приятное чувство. Я ждал все детство: это не делай, туда не ходи, с тем не водись, с тарзанки не прыгай, на велике за грузовик не цепляйся. 

У меня получается реализовать все, что я могу себе представить. И у вас тоже. Но чтобы поверить в это, нужны усилия. Это похоже на прыжки с парашютом: нельзя просто так взять и выйти в открытый люк. Даже если вы десантник и у вас тысяча прыжков за спиной. Каждый новый раз требует напряжения воли. Так же и здесь – чтобы все получалось, вам постоянно нужно напоминать себе, что вы это можете. Даже если вы не можете. Потому что «не могу» - это вы придумали сами. Есть внутренняя установка «у меня не получится», и то, что могло бы быть сделано, не будет сделано никогда.

Раньше я концентрировался на одной задаче и занимался ею до бесконечности, или до получения результата - одно из двух. Я уставал, выбивался из сил, не мог найти новых решений. Но важно было довести дело до конца – неважно, с какими затратами сил и времени. Это был интенсивный способ ведения дел.