Мои партнеры работали на крупном проекте. Гендиром поставили человека мелкого, вздорного и неприятного. Поговаривали, что в прошлом гендир был полковником в военкомате. Разум овнера – это обезьяна с гранатой, и всегда интересно смотреть на кадровые назначения. Как в цирке. Но в остальном это была хорошая команда серьезных профессионалов. Конечно, со своим потенциалом на обширном, но неглубоком проекте люди росли как на дрожжах – я имею в виду финансово. И они удивились, когда увидели, что этот рост и успехи не только не радуют военкоматского гендира, но и причиняют ему глубокие моральные страдания. Потому что он тоже рос, но не на дрожжах, а так – семь-восемь, административная должность, придаток к системе, аппендицитный аппендикс. Результатом этих страданий стали сначала мелкие склоки, потом – палки в колеса, и кульминацией - донос в налоговую о скрываемых доходах. Это классика истории о суке, на котором сидишь, но не можешь себя заставить бросить пилу. Со всеми проблемами команда справилась, ибо знала, где покупать нормального юриста, полковника от них убрали, потому что брызги от всего брошенного на вентилятор достигли божественного лика овнера, но случай вышел поучительный.
Когда бизнес-план уже написан и помещение выбрано, можно активно подбирать персонал для салона красоты. И делать это необходимо со всей тщательностью, ибо этот этап – один из важнейших для развития предприятия.
Любой успешный человек планирует свой день, сейчас это стало проще благодаря множеству CRM систем и Google календарю. Благодаря планированию человек, так сказать, лучше ориентируется во времени, ведь на каждую задачу у него выделен определенный промежуток, в который ему необходимо вписаться.
Сейчас вы находитесь в офисе, среди остальных работников, оглянитесь вокруг, кого вы видите?
Я ответил, что так и заработал: постоянно изменяясь в соответствии с требованиями времени и рынка. Но этот ответ не устроил. Хотя это - чистая правда. Ничто не стоит на месте, особенно в бизнесе. Тут только успевай замечать и реагировать. Адаптивность – это придумано давно и не мной. Вроде бы простая вещь, а подвластна не всем. Некоторые в бизнесе не могут переступить через себя. «Я не меняюсь!, - гордо заявляют такие люди, - Никогда и ни за что. Потому что я -сложившаяся, сформировавшаяся ценность, мое драгоценное «я» - это ого-го, неприкосновенная цаца». Но мало кого интересует, какая там такая цаца у человека внутри. Особенно на рынке. Если ты сложившийся и сформировавшийся и циклишься на этом, пугаясь потерять свою идентичность, часто мифическую – значит, не получишь ничего.
Начало года — не самое легкое время для В2В продавцов. Первый квартал всегда достаточно низкий по бизнес активности. Январь — время отпусков, формирования целей и бюджетов, а часто и смена людей на ключевых позициях в компаниях.
Легко ли быть хорошим? Нет. Надо всем помогать и сеять вокруг добро, тогда о тебе пойдет слава как о хорошем человеке. Для Нового года актуальна тема с подарками. Но если ты это делаешь с целью развития бренда, читай – ради рекламы и корысти, то ты уже не такой хороший? Сложная моральная дилемма с точки зрения корпоративной социальной ответственности (КСО), но иначе никак – максимальный результат в любом деле возможен только при взаимной выгоде, и КСО не исключение.
Возможно, я и правда пессимистка, последнее время меня в этом частенько винят. Но вот мои последние наблюдения в профессиональной сфере.
Крокодил съел футболиста на тренировке, слыхали? Есть в Мозамбике футбольный клуб Atletico Mineiro, знаменитый в Мозамбике. В клубе был игрок Эстевао Альберто Джино. Он не успел стать футбольной звездой: ему было 19 лет. Однажды на тренировке, которая проходила на берегу реки Замбези, из воды вылез пятиметровый крокодил, схватил Джино поперек туловища и утащил его в воду. Всё. Конец истории.
В девяностых мы занимались подсолнечным маслом. Брали в колхозе и продавали на Озерке. По меркам тамошнего бомонда, мы развлекались: объемы, по меркам людей в мохеровых шарфиках, были не те. Мы, с нашей одной точкой, мелко плавали и не были баронами колхозного рынка. Но среди тех, кто крупно плавал, был выдающийся кадр. Его звали Козерог. Без шуток. Он аргументировал всё подряд фразой «Так я ж козерог!». Козерог был жаден. Масло он возил постоянно, отовсюду и помногу. Количество его точек было неисчислимо – пять или шесть. У Козерога что-то постоянно сбоило: у него не было транспорта. Возили какие-то левые мрачные кадры. Встал вопрос покупки машины. Новой бортовой «Газели» из салона. Козерог посмотрел на цену, матюкнулся и сказал: «Дорого!» К его удивлению, вопрос логистики от этого не рассосался сам по себе. Машина по-прежнему была нужна. И вот Козерог взял машину! Это был утопленный «ИЖ»-пирожок 1976 года выпуска. И Козерог стал возить масло на нем. В дни, когда пирожок не стоял на яме. Когда машина ехала, она гнала бензин через выхлопную трубу. Подтекало и масло. Там, где «Газель» сделала бы один рейс, пирожок Козерога делал три. Водителя Козерог тоже на ставку не брал – дорого! У него ездили какие-то посменные наймыты – таксисты или не пойми кто. Последний по счету оказался совсем неудачным - он отливал подсолнечное масло ведрами и именно в его ходку пирожок потерял кардан. Но Козерога это не печалило – он долго и глубоко был в эйфории от сэкономленной на «газели» сумме. Никаких цифр помимо закупочной цены масла и выручки он знать не хотел, потому что, несмотря на феноменальную жадность, считал он плохо и был фантастически туп: «Так я ж козерог».
Новые блоги
Популярные темы:
Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:
Курсы валют
Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США | |
ЕВРО | |
Фунт стерлингов |