Семь сердец Рокфеллера

Девид Рокфеллер, внук основателя «Стандард Ойл», был мало известен в Украине, потому что мало интересен в сегодняшних реалиях. И жизнь и смерть Девида Рокфеллера прошла как-то стороной от нас. Самые продвинутые знали, что он перенес то ли шесть, то ли семь пересадок сердца. Это – максимум информации. А дедушка, тем временем, оказался прелюбопытный. Был он не так, чтобы сильно богат – пятисотое с копейками место Форбса. Он не пожалел более миллиона долларов на благотворительность, в основном на программы, изучающие возможность продления жизни до 200 лет. Несмотря на кой-какой капиталец, всё было загнано в рамки определенного бюджета, и это противоречит тому, что мы представляем, произнося «Рокфеллер». Он дожил до ста двух лет, но все равно умер, седьмое сердце остановилось вскоре после пересадки. Он не забрал в могилу все деньги, и даже семь сердец не изменили реального порядка вещей. Это хороший кейс для многих, кого я наблюдаю в Украине. С деньгами намного меньшими, чем у Рокфеллера и с всего одним сердцем они живут так, словно они бессмертные боги.

Soft skills для инвестора

В прошлом блоге мы говорили о том, что для инвестора крайне важны два «мягких» навыка: критическое мышление и умение брать на себя ответственность. Но еще лучше – прокачать дополнительные soft skills, которые помогут добиться успеха. Какие именно?

Учиться могут даже аквариумные рыбки

«Я не хочу/не могу/не буду учиться новому» - я слышу эти слова от разных бизнесменов – как от стартаперов в айти, так и от почтенных людей, начинавших в девяностые. Есть заблуждение, что после определенного этапа бизнесмен не может учиться. Однако мои сегодняшние наблюдения дома показали: учиться могут даже аквариумные рыбки. Я вспоминаю, как Гоша любил вбежать к нам в комнату, подбежать к аквариуму и хлопнуть ладонью по толстому стеклу. И тогда рыбки, существа безмозглые, прятались за камни и водоросли. Ну тут всё понятно: на рефлексах – есть хлопок – спрятались. Но однажды я заметил новое: рыбы прячутся за камни уже без хлопка. А просто, когда Гоша вбегает в спальню. То есть заранее. То есть без прямого воздействия. То есть опираясь не на рефлексы, а на сигнальную систему. Даже у рыб я вижу, после определенного количества повторов то, что я порой не могу (после такого же количества повторов) увидеть у знакомых бизнесменов: проактивность и управление по слабым сигналам! Когда рынку и конкурентам уже не надо лупить дубиной по затылку бизнесмену, чтобы он понял, что что-то не так, а нужно просто появиться на горизонте.

Когда понимаешь, что ребенок вырос

Это, наверное у всех происходит как-то внезапно, просто однажды берешь и делаешь открытие. Здесь я вернусь к грустной истории, которой заканчивался 2021: Саньке, вместе с остальной группой, не дали визы в Англию. Я переживал за нее и расстраивался, и нервничал, а оказывается, что уже некоторое время переживать нужно как раз за себя, потому что когда я расстраиваюсь, в последнее время уже чувствую сердце. Оно не болит, но как-то стремно напоминает о своем местонахождении. А известно, что человек со здоровым сердцем вообще редко замечает его присутствие.

Почему знать истории неудач в бизнесе, важнее чем успеха

Один знакомый бизнесмен говорит: "Ты всем рассказываешь, какие у тебя были провалы и неудачи, так нельзя! Людям такое знать не надо. Людям надо знать только про успехи, и что всегда все было только идеально и суперуспешно! Иначе над тобой будут смеяться и не будут тебя уважать - что это за бизнесмен, который берет и рассказывает, где у него какие косяки!"

4 ошибки в постановке задач

Если сотрудники не выполняют задачи в срок, возникает целая куча проблем. Вам нужно ехать на презентацию, и вы рассчитываете, что подчинённый подготовит документы. Но уже на выходе из офиса выясняете, что он ничего не сделал. В итоге — провал. Для вас это трагедия, но при этом  сотрудник не видит в этом ничего страшного: «Ну не успел, не сделал, бывает!»

Семь советов для тех, кто хочет заняться бизнесом

У меня было фермерское хозяйство. Из фермерского опыта у меня был только один эпизод: однажды в 12 лет я продал на бердичевском базаре свинью, уже разукомплектованную на мясо, сало и голову. На этом мои познания в агросфере заканчивались. Я взял деньги у серьезных людей: в те времена никому не снились в Украине инвестфонды, у которых вы можете попросить денег, назвавшись агрокультурным стартапом. Все эти деньги я без остатка ввалил в мое фермерское хозяйство. Дальше все было, как в хорошем психологическом триллере: год был неурожайный, мы ничего не вырастили, полностью прогорели с фермерством, и я остался должен серьезным и не особенно сентиментальным людям деньги - бешеные по меркам тогдашнего времени и моего тогдашнего бизнес-размаха. Ситуация угрожала жизни, и я тогда целиком сломал себе голову и спинной мозг, думая, как отдать эти злосчастные деньги таким уважаемым людям.

Какие «мягкие» навыки позволяют приумножить, а не потерять капитал?

Как основатель инвестплатформы, я ежедневно общаюсь с фаундерами, экспертами, частными инвесторами. И независимо от их опыта, часто слышу вопрос – какие качества помогают успешно инвестировать?

Профессию за плечами не носить - почему всегда нужно учиться

В 2000-х один мой знакомый хотел стать сомелье, но так и не стал. Он мечтал об этой работе, пытался найти место, куда бы его взяли, но - не получилось. Ему не хватало знаний по теме. Я не знаю, почему так вышло. Может, тогда и правда было мало информации, а может, дело в нем самом. Но его мечта так и осталась мечтой.

Семейный кейс - кто такие умки?

Мы привыкли, что Саша у нас летает по стране. И в крайний раз, когда она улетала на день рождения сестры во Львов, мы даже не поехали ее провожать, а сказали, чтобы она нас не будила, потому что слишком рано, а позвонила, когда прилетит. Ей 14 лет, и с этого возраста ребенок может летать на внутренних рейсах без сопровождающего, и даже больше - когда-то ее сестра, которой тогда было 14, стала сопровождающим для нее, когда они в очередной раз летели куда-то по стране без взрослых.