Олексій Клещик

Як постійно заробляти | Прибуткова економіка

Як постійно заробляти Як постійно заробляти

В це важко повірити, однак економічні цикли та моделі — працюють не один десяток років.Для когось буде шоком дізнатись, що можна наперед знати, які активи виростуть в ціні. І найголовніше — коли це відбудеться.

Читать дальше
Олександр Висоцький

Як боротися з некомпетентними управлінцями: критерії відбору керівників

Як боротися з некомпетентними управлінцями Як боротися з некомпетентними управлінцями

Допомогти власнику побудувати велику компанію можуть лише компетентні керівники. Але багато управлінців взагалі не володіють необхідними інструментами та або кричать на підлеглих, або роблять за них всю роботу. Допоможу розібратися, за якими критеріями ще на етапі найму визначати, чи зможе керівник посилити свою область і добитися результатів від підлеглих. І що робити, якщо вже наявні управлінці «не тягнуть».

Читать дальше
Олександр Висоцький

5 кроків, які допоможуть побудувати нездоланну команду навіть у складні часи

Команда під час війни Команда під час війни

Власникам бізнесу хочеться, щоб співробітники не просто ходили на роботу, а й були зацікавлені як у своєму розвитку, так і розвитку компанії. Як їх мотивувати? У цьому матеріалі розповім, як ми підвищуємо залученість персоналу. 

Читать дальше
Олександр Висоцький

Посадові інструкції: 7 правил, які допоможуть використати їх на максимум

Посадові інструкції: 7 правил, які допоможуть використати їх на максимум Посадові інструкції: 7 правил, які допоможуть використати їх на максимум

Все, що ви повинні знати про посадові інструкції, – в одній статті. Ділюсь простими правилами, які допоможуть використовувати цей інструмент ефективно, отримувати максимум результату від ваших співробітників та від праці, яку ви вклали у написання інструкцій.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Семь сердец Рокфеллера. 14 цитат, которые проливают свет о том, каким был известный американский банкир

Семь сердец Рокфеллера Семь сердец Рокфеллера

Девид Рокфеллер, внук основателя «Стандард Ойл», был мало известен в Украине, потому что мало интересен в сегодняшних реалиях. И жизнь и смерть Девида Рокфеллера прошла как-то стороной от нас. Самые продвинутые знали, что он перенес то ли шесть, то ли семь пересадок сердца. Это – максимум информации. А дедушка, тем временем, оказался прелюбопытный. Был он не так, чтобы сильно богат – пятисотое с копейками место Форбса. Он не пожалел более миллиона долларов на благотворительность, в основном на программы, изучающие возможность продления жизни до 200 лет. Несмотря на кой-какой капиталец, всё было загнано в рамки определенного бюджета, и это противоречит тому, что мы представляем, произнося «Рокфеллер». Он дожил до ста двух лет, но все равно умер, седьмое сердце остановилось вскоре после пересадки. Он не забрал в могилу все деньги, и даже семь сердец не изменили реального порядка вещей. Это хороший кейс для многих, кого я наблюдаю в Украине. С деньгами намного меньшими, чем у Рокфеллера и с всего одним сердцем они живут так, словно они бессмертные боги.

Читать дальше
Дмитро Карпіловський

Soft skills для инвестора. Часть 2. Какие «мягкие» навыки позволяют приумножить, а не потерять капитал?

Soft skills для инвестора Soft skills для инвестора

В прошлом блоге мы говорили о том, что для инвестора крайне важны два «мягких» навыка: критическое мышление и умение брать на себя ответственность. Но еще лучше – прокачать дополнительные soft skills, которые помогут добиться успеха. Какие именно?

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Не хочу, не могу, не буду. Но учиться могут даже аквариумные рыбки

Учиться могут даже аквариумные рыбки Учиться могут даже аквариумные рыбки

«Я не хочу/не могу/не буду учиться новому» - я слышу эти слова от разных бизнесменов – как от стартаперов в айти, так и от почтенных людей, начинавших в девяностые. Есть заблуждение, что после определенного этапа бизнесмен не может учиться. Однако мои сегодняшние наблюдения дома показали: учиться могут даже аквариумные рыбки. Я вспоминаю, как Гоша любил вбежать к нам в комнату, подбежать к аквариуму и хлопнуть ладонью по толстому стеклу. И тогда рыбки, существа безмозглые, прятались за камни и водоросли. Ну тут всё понятно: на рефлексах – есть хлопок – спрятались. Но однажды я заметил новое: рыбы прячутся за камни уже без хлопка. А просто, когда Гоша вбегает в спальню. То есть заранее. То есть без прямого воздействия. То есть опираясь не на рефлексы, а на сигнальную систему. Даже у рыб я вижу, после определенного количества повторов то, что я порой не могу (после такого же количества повторов) увидеть у знакомых бизнесменов: проактивность и управление по слабым сигналам! Когда рынку и конкурентам уже не надо лупить дубиной по затылку бизнесмену, чтобы он понял, что что-то не так, а нужно просто появиться на горизонте.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Когда понимаешь, что ребенок вырос

Когда понимаешь, что ребенок вырос Когда понимаешь, что ребенок вырос

Это, наверное у всех происходит как-то внезапно, просто однажды берешь и делаешь открытие. Здесь я вернусь к грустной истории, которой заканчивался 2021: Саньке, вместе с остальной группой, не дали визы в Англию. Я переживал за нее и расстраивался, и нервничал, а оказывается, что уже некоторое время переживать нужно как раз за себя, потому что когда я расстраиваюсь, в последнее время уже чувствую сердце. Оно не болит, но как-то стремно напоминает о своем местонахождении. А известно, что человек со здоровым сердцем вообще редко замечает его присутствие.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Почему знать об неудачах в бизнесе, важнее чем об успехах

Почему знать истории неудач в бизнесе, важнее чем успеха Почему знать истории неудач в бизнесе, важнее чем успеха

Один знакомый бизнесмен говорит: "Ты всем рассказываешь, какие у тебя были провалы и неудачи, так нельзя! Людям такое знать не надо. Людям надо знать только про успехи, и что всегда все было только идеально и суперуспешно! Иначе над тобой будут смеяться и не будут тебя уважать - что это за бизнесмен, который берет и рассказывает, где у него какие косяки!"

Читать дальше
Олександр Висоцький

4 ошибки в постановке задач, которые снижают исполнительскую дисциплину

4 ошибки в постановке задач 4 ошибки в постановке задач

Если сотрудники не выполняют задачи в срок, возникает целая куча проблем. Вам нужно ехать на презентацию, и вы рассчитываете, что подчинённый подготовит документы. Но уже на выходе из офиса выясняете, что он ничего не сделал. В итоге — провал. Для вас это трагедия, но при этом  сотрудник не видит в этом ничего страшного: «Ну не успел, не сделал, бывает!»

Читать дальше

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов

 

^