Успех требует от человека упорства, стараний, выдержки во многих ситуациях, позитивного настроя на будущие, уверенности в себе и своих силах, а не только финансовой поддержки, и точно здесь не обойдёшься простым везением.

У сучасному світі постійно з’являються нові методики управління персоналом. Їх головна відмінність від застарілих «класичних» – це формування процесів підприємств під психофізіологію людини, а не навпаки. Саме тоді з’являється самомотивація, яка робить діяльність працівника більш ефективною.

Два десятка лет назад я уже был учредителем компании. Как звучит! «Учредитель компании!» Тысячи стропальщиков и официанток засыпают и просыпаются с мечтами о том, как круто они жили бы, если бы были учредителями компаний: пару раз в месяц летали бы за границу, и четыре раза в год – на отдых. Встречались бы с членами правительства разных стран. И чтобы к примеру мэр Пекина чокался с ними водкой на праздновании сорокалетия демократических реформ. Выступали бы с лекциями на саммитах и конференциях. Обедали бы в ресторанах, где обед стоит как половина зарплаты стропальщика или официантки. За одеждой летали бы в Милан. Что сегодня обуть, выбирали бы в гардеробной комнате. С утра выбирали бы, на чем сегодня поехать - на «лексусе» или «порше». Вечером – куда поехать: в городской особняк или загородную усадьбу. И все в таком духе. И это все, естественно, не через 20 лет безостановочной работы, а прямо сразу, с первых дней!

У меня получается реализовать все, что я могу себе представить. И у вас тоже. Но чтобы поверить в это, нужны усилия. Это похоже на прыжки с парашютом: нельзя просто так взять и выйти в открытый люк. Даже если вы десантник и у вас тысяча прыжков за спиной. Каждый новый раз требует напряжения воли. Так же и здесь – чтобы все получалось, вам постоянно нужно напоминать себе, что вы это можете. Даже если вы не можете. Потому что «не могу» - это вы придумали сами. Есть внутренняя установка «у меня не получится», и то, что могло бы быть сделано, не будет сделано никогда.

В старших классах, в Бердичеве, у меня была только одна пара обуви. Это были страшные ботинки производства местной фабрики. Выглядели они убитыми в хлам. Потому что даже когда они были новыми, они и тогда были убитыми. Натирай их кремом, не натирай – это ни на что не влияло. Другой обуви не было. Вы были старшеклассником? Помните, что такое для пацана в таком возрасте одежда, обувь? 

Сегодня мне попались именно такие цены. Кто-то, сидя дома на диване и купив в пивняке крафтового пива на 400 гривен, скажет: «Брехня!» и продолжит чистить тарань. Верить или не верить, ехать или не ехать – это все вопросы не окружающей реальности, а нашего внутреннего состояния. Как поверить в дешевый тур человеку, который не может себя представить нигде, кроме как дома перед телевизором? Такие люди и в дорогой не поедут – всегда найдется что-то, что будет «мешать».То то, то это. А ведь дело только в легкости на подъем и способности выскочить из ежедневной рутины. И если разобраться, то и объективных причин для того, чтобы поездки в соседние страны для украинцев были дорогими, тоже нет. Причина в другом. В том же, почему из Киева в Днепр можно слетать и за 8 000 грн и за 12 000. Давно уже можно проехать несколько стран Европы с несколькими десятками евро в кармане, и чувствовать себя при этом отлично. Если этим заниматься. Если включить мозг. Если потратить время и силы на поиски. Вот здесь у нас и проблемы. Потому что нам нужен трансфер от дверей квартиры до отеля. Нужны эти непонятные люди, которые дурят украицев, продавая втридорога пакетные туры. Мы переплатим в десать раз, только бы не думать, не действовать. Повальная история про трое из ларца. «Так вы что, и есть за меня будете?» «Ага!»

«Вы много пишете про мотивацию, но никогда не пишете про то, откуда берется стартовый капитал. Где мне взять 20 000 на старт, если я получаю 3 000 в месяц?" - этот вопрос мне задают постоянно. 

Мой бизнес, как и у любого украинского бизнесмена, никогда не состоял из одних только взлетов и побед. Наоборот - с какой-то регулярностью судьба и рынок выкатывали мне такие ситуации, что из мыслей в голове оставалась только одна – покрепче держаться за землю. Чего стоила одна только закупка нескольких эшелонов труб за месяц до начала кризиса 2008 года! Я, решив провести хорошую комбинацию, вложил в трубу все деньги, рассчитывая, что ее заберут за несколько недель, и не предполагая, что все мои покупатели окажутся неплатежеспособными или вообще обанкротятся в течение пары ближайших месяцев! Это было пикантно – в стране, где разом рухнул или остановился весь бизнес, вообще без денег, зато с сотнями тонн трубы, подверженной гниению! Что я тогда чувствовал, невозможно описать. И что? И ничего. Прошло и это, как было написано у Соломона на кольце.

В мире развивается тенденция ведения бизнеса, которая помогает улучшить экологическое, социальное и экономическое положение глобально как на рынках государства, так и крупных локальных рынках.

Бизнес – это сложный процесс, который требует от управленца стратегически подходить к развитию компании и выводить ее на новый уровень. Очень важно в этом процессе быть фанатом своего дела и несмотря ни на что, работать над ее развитием. Ведь если владелец сам не будет так относится к своему бизнесу, то никогда не сможет привить это чувство своим сотрудникам.