Я иду по улице и вдруг натыкаюсь на моего старого знакомого. Мы общались, когда были студентами, хотя он и был из мединститута. Ему, возможно, было интересно со мной поговорить, но он не мог: оказывается, он работает 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Днем он медпред со всеми вытекающими, ночью он провизор в аптеке, а в свободные ночи сторожит машины на стоянке под домом. И сейчас ищет, где бы еще подзаработать.

Один в поле не воин. Я постоянно руководствуюсь этой пословицей. За кулисами любого успешного бизнеса всегда стоит успешная и сплоченная работа всей команды. Поэтому всегда необходимо работать не только вместе с командой, но и всегда уделять внимание атмосфере в коллективе.

Мотивація персоналу словами «Мені будь-що потрібен результат!» ще донедавно помилково здавався мені прийнятною формою управління процесами в бізнесі. А тримання колективу «в кулаці» – свідченням високого управлінського професіоналізму, особливо характерного бувшим «червоним» директорам. Але сутність людської природи має інший, більш дієвий інструмент впливу - щира підтримка, визнання цінності особистості, іншими словами – натхнення.

Каждый руководитель всегда стремится сделать свою компанию лучшей из лучших. Но, как говорится, один в поле не воин. Без своей команды и людей, которые все являются деталями огромной беспрерывно работающей машины, сам руководитель далеко не зайдет. Поэтому очень важно создавать в своей компании благоприятные для работы условия, чтобы каждый сотрудник стремился работать эффективно. Тут то и приходит на помощь понятие «мотивация персонала». Что же это и как его использовать на практике?

В современном мире с быстро летящими временем и частотою важных событий для успеха себя как личности и профессионала очень важно уметь правильно распределять время, направлять свою энергию в правильное русло и в достаточном количестве.

"Молодые люди, думаю, должны быть не менее осторожны с чтением книг, чем старики - с едой. Не следует глотать все подряд. И надо тщательно прожевывать прочитанное."

Только не говорите, что у вас не было отговорок, касающихся учебы: «Я хочу выучить английский, но у меня нету денег на курсы. Я хочу стать более обязанным в сфере бизнеса, но ходить на лекции и семинары времени нет. Хочу больше читать, но книги занимают слишком много свободного времени…»

Болтаться без дела или нет, вот в чем вопрос. И многие его так для себя и не решили. С одной стороны, болтаться – это сидеть без денег вечно и ежедневно. С другой стороны – так не хочется утром вставать и забивать себе голову работой, и что-то делать. Издатель моей книги, приехав подписывать контракт на издание, привез мне в подарок ящичек книг. Был как раз мой День рождения. Книги – очень интересные. И я был уверен, что прочту их прямо сразу. И что? Я вожу с собой первую из них, и в ней прочитано только 5 страниц. За осень и зиму наши темпы выросли так, что я потерял физическую возможность читать книги – нет времени. Казалось бы: в Китай самолет летит 18 часов, времени – вагон! Но с каждым годом становится все больше того, что надо делать даже в самолете. А как было бы прелестно почитать не спеша книгу, потом поразмыслить над прочитанным во время степенной прогулки, а потом обсудить прочитанное во время трехчасовой игры в петанк – вы играли в петанк? Это из французских фильмов, когда люди бросают шарики в песок. Я не играл, но наблюдал, когда был в Париже. Именно это я и называю болтаться без дела. 

Я открыл первую фирму еще до того, как закончил институт. Опыта на рынке у меня не было – торговля в ночном ларьке и беганье по офисам с продукцией канадской фирмы не в счет. Но настроен я был, в точности как Архимед: дайте только мне точку опоры, и я переверну деловую Землю. Задумчив я был тоже, как он: я всегда переваривал информацию из свежих «Галицких контрактов» или «Бизнеса», которые педантично читал от начала до конца: вдруг все интересное пропустишь? На основе этого и строились мои познания о бизнесе.

Каждый хоть раз в жизни задумывался что делает человека успешным и отличает остальных. Мы всегда смотрим на личностей из телевизора или лидеров общественного мнения и хотим быть похожими.