Александр Ситухо

Завтрак с гейшей. Стратегии творчества.

fc0a6aad

Продолжение. Начало тут  .

Следует несколько пояснить цель этих публикаций. Наши статьи по управлению творчеством не имеют прямого отношения к культурологии, искусствоведению, синемалогии, библиофильству и прочим приятным способом времяпровождения. Цель эта полностью прагматичная и рациональна.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Что такое вирус СМЧ и почему он опасен для вашего бизнеса

mask-469217_640

Есть такой типаж – «советский маленький человек» - СМЧ. Его кредо – «Я ничего не знаю, я ни за что не отвечаю, начальству (маме, воспитательнице, учительнице, милиционеру, комвзвода, бригадиру, комсоргу, партактиву, соседям, коллегам) виднее. Жираф большой, я маленький». И неправильно думать, что это люди старшего поколения родом из СССР. Они благополучно передали вирус СМЧ своим детям, получив вторую производную. Просто в чуть меньшей концентрации. А те передадут своим. И это будет третья производная, еще более разбавленная. Интересно, а насколько успешным бизнесменом был бы СМЧ-позитивный человек? А ни насколько. Он бы не был бизнесменом. Потому что он целиком воплощает в себе менталитет «маленького человека», за которого все всё решают. Он не способен на принятие решений. Вроде все просто: не способен – не суйся, ведь так? Ан нет.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Какой он - хороший топ-менеджер?

man-871960_640

«И такая дребедень целый день. То тюлень позвонит, то олень». Корней Чуковский описал ситуацию так, как будто он был не поэтом, а учредителем бизнеса. О чем это я? О директорах – генеральных, исполнительных и пр. учредитель ставит на фирме гендира, чтобы тот решал все вопросы. В с е. И вот звонок почти ночью: «Тут вот так и так. А что нам делать?» Это звонит не бригадир, не начальник смены. Это звонит генеральный директор. И не первый раз. В чем тут дело? Всё просто: никто не хочет брать на себя ответственность. Мы позвоним овнеру, он пусть решает, он тут папа, а мы выполним, что он сказал. Во избежание. Так оно надежнее. Это не в ситуации ЧП. Это – при любом рабочем вопросе. При любом. Стоит повторить еще разок: при любом. Звонят. А потом мы удивляемся: У Ивана Палыча фирма на ручном управлении, у Пал Палыча директора никакие, полный ноль. А это просто генетика, хромосомы. А что же при ЧП? Вы не поверите. Не звонят. То есть и сами не решают, и нам не звонят. 

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Управление бизнесом: работает ли грубость, сила и метод пинка?

boxing-606193_1280

Я привез из Вены отличную чашку. Из фарфора. Расписанную Климтом. Вчера она упала со стола и разбилась. Мой сотрудник, любитель позависать на сайте Christie’s, увидев осколки в корзине, лишился дара речи. Он не знает простой истины: чашки падают со стола, потому что ты можешь себе это позволить. Фарфор, Климт… какая разница. Но в бизнесе ты не можешь позволить себе такой роскоши – чтобы что-то в компании падало и разбивалось. Или чтобы что-то где-то не работало. Или чтобы коса нашла на камень. Потому что второго шанса, скорее всего, не будет. Будет нечто другое, новое, но только не вторая попытка того, что начало получаться и разлетелось только из-за того, что кто-то кого-то не понял. 

Читать дальше
Екатерина Балановская

Четкое понимание целей и управление мотивацией

bulls-eye-1044725_640

Мотивация - это то, что движет нами,  внутренний мотив, побуждающий к действию. Не потому что меня просят, заставляют, а потому что я хочу. Так вот мы все хотим, чтобы наши сотрудники хотели и желали работать,  чтобы развивали свои подразделения, а не делали это из-под палки, из-за страха вылететь или потому что они за это получат “конфету”. Чтобы были преданы своему делу, своей компании. Мы хотим “звездную команду”, но часто имеем просто много “звезд”.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Два главных умения для учредителя любого бизнеса

pexels-photo_blog

Что нужно, чтобы стать учредителем бизнеса? Какие такие качества и условия, о которых говорят 100% людей, которые никогда не откроют свой бизнес? «Вот если бы у меня были условия...» - часто слышу я от людей, которые одной этой фразой показывают непригодность к бизнесу.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Почему гениальный лидер и отличная команда - еще не залог успеха

football-1531667_1280

Все бизнес-гуру говорят: «главное – лидер!», как будто бы придет харизматичный лидер, и любая свора воров, бездельников, бестолочей и подонков вмиг станет мотивированной командой. Ок, допустим. Другие гуру говорят: «Главное – команда!» Как будто поставьте вы во главе мотивированной, профессиональной, заряженной на успех команды энтузиастов полного урода, и они совместными усилиями добьются просто космоса. Третьи говорят: «Главное – мотивация!» Как будто замотивируйте вы группу не пойми кого, и успех у вас в кармане.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Что может сказать бизнес про своего учредителя

books-1835753_1280

Что можно купить на заправке? Бензин, что-то для машины, с какого-то времени N лет назад – что-то поесть, какую-то воду, что-то по мелочам, с недавнего времени, на нормальных заправках - вообще всё, потому что в нашем восприятии слово «заправка» из советской будки с кассиршей и нескольких красно-белых колонок с одним пистолетом, который надо вставлять в бак самому, выйдя из машины, быстро трансформировалось в мини-город, в котором, при желании, можно жить, потому что там есть все – магазин, кафе или теперь уже даже ресторан, туалеты, а возможно даже душевые и т. д. а то, что можно купить легче назвать словом «всё», чем перечислять: продукты, снеки, игрушки, товары для дома, всякая еда, дрова, уголь, растопки - если коротко – всё. И еще книги. Вот это было полной неожиданностью. Книги на заправке.

Читать дальше
Екатерина Балановская

Малому и среднему бизнесу нужны инструменты управления

action-2277292_640
12 Инструментов управления

Малому бизнесу инструменты управления нужны даже сильнее, чем большому. Потому что в большом бизнесе, как правило, функции понятнее очерчены, там проще найти узкоспециализированных сотрудников. И хотя от малого бизнеса очень серьезно зависит экономика - он менее организован и менее эффективен. Обычно, в малом бизнесе владелец сам стоит во главе компании. И это хорошо — он не где-то далеко, эдакий виртуальный держатель акций, которого никто никогда не видел. Это вполне реальный человек, который в курсе дел, знает технологию производства, как правило, сам ее создавал. Любые инструменты управления настолько используются в компании, насколько их понимает и принимает сам собственник.

Читать дальше
Последний комментарий к этой записи
Гость — відгук
Ніколи не думала, що інструменти можуть бути впроваджені в малий бізнес. Я прочитала всі книги Олександра Висоцького і вдалося за ... Подробнее
05.07.2019 12:23
Дмитрий Дубилет

Как не быть трусливым бизнесменом

leo-350690_1280

Каждый день бизнесмены принимают решения. В условиях хронического недостатка информации, без четких критериев и ответов в конце задачника.

Читать дальше

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

Проверь своего бизнес-партнера

Сервис «Проверь своего бизнес-партнера» - получи информацию о компании по коду ЕГРПОУ, названию компании или фамилии руководителя.

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов

 

^