Виктор Чижевский

Как запустить культуру инноваций в крупной корпорации

8AB9D21A-7671-41D9-9411-6E5149EF2838

Одна из самых горячих бизнес-тем на сегодня - инновации и готовность к ним крупных корпораций. Как показывает опыт, чтобы инновации появились, нужна новая новая модель и культура управления. Однако, далеко не все крупные компании готовы к таким изменениям.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

«В великом знании великая печаль»: как не размножить заложенную ранее ошибку в бизнесе

ethics-2991600_1280

Однажды нужно было расколоть большой алмаз на две половины. Чтобы сделать два бриллианта из одного. Не мне, я равнодушен к бриллиантам: несмотря на их ликвидность, они требуют много времени, денег и знаний для должного обращения с ними. Бриллианты нужны были еврею с Манхеттена, вы его не знаете. Он купил в ЮАР алмаз, но в нем была трещина. И было два варианта: либо алмаз расколется как надо, и тогда прибыль обеспечена, либо он превратится в горсть мелких камушков, которые ничего не стоят.

Читать дальше
Дмитрий Дубилет

4 принципа «регулярного менеджмента», которые повысят эффективность вашего бизнеса

triangle-3125882_1280

В мире бизнеса есть одна тема — потрясающе важная и потрясающе недооцененная.

Вот только она кажется настолько простой, что вы меня сейчас на смех поднимете. И, тем не менее, я встречал много компаний — и больших, и малых — которые могли бы за счет нее повысить свою эффективность.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Золотой век многозадачных терминаторов-управленцев наступил

shaking-hands-3091906_1280

Лет десять назад стало хорошим тоном считать, что многозадачным и всеумеющим должен быть разве что начальник АХО. Только ему не зазорно и люлей выписать подчиненным на планерке, и закупить грузовик досок по бросовой цене, и бюджетец набросать подходящий, чтобы у учредителя давление не скакнуло, и фланцы затянуть собственноручно, чтоб не текло, и даже бордюрчики побелить. А остальным – некомильфо. Ведь кредитных денег было столько, что мы раздували и раздували штаты, ставя по штатной единице чуть ли не на каждую функцию.

Читать дальше
Владимир Спиваковский

Черчилль - чемпион по искусству одурачивания

churchill-1713093_1280

Вот тут разгорелись страсти, что все врут.

Причем на самом высоком уровне! И глазом не моргнут. Брешут прямо в лицо всему миру.

Но тут такое дело.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Что значит «старший» с точки зрения бизнеса?

businessman-3075837_1280

Я разрешаю детям все: хочешь конфет – ешь, не хочешь ложиться спать - не ложись, будешь смотреть мультики – включу мультики, не нравится что-то делать – не делай. Но это только для чужих детей. Которые, к примеру, у нас в гостях, или дети знакомых. И это очень печалит моих собственных детей. Потому что для них существуют четкие правила и дисциплина. И бывает, что младший спасается бегством и спасает нелегальную конфету, а старшей не хочется идти в 9 часов спать. Это не оттого, что папа тиран, потерявший в офисе человеческий облик. Это оттого, что конфета сверх легальной квоты пойдет не впрок, а если лечь поздно, то вся завтрашняя школа пойдет наперекосяк, потому что хочется спать.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Как построить эффективную команду в бизнесе?

hand-1917895_1280

Командная игра – это всегда командная игра. Комик Чарли Паркер говорил: «Я поймал мяч - я герой. Я не поймал мяч - я козел». Это, в общем, суть командной работы в бизнесе. Я много писал в последнее время о звездах в команде, но стоит сказать и о команде. Командную игру делают не форварды и не тренеры. Как ни странно звучит, командную игру делает команда. И, вне зависимости, сколько там в ней звезд, она либо играет, либо не играет. Странная ситуация, когда ваш коллектив – это не сумма всех крутых по отдельности специалистов. Здесь полная мешанина и никакой арифметики. Они могут как взаимно вступать в синергию и симбиоз, давая компании небывалый импульс, так и взаимно аннигилировать эффект и усилия друг друга. Бывает, что ваши дорогие спецы плюсуются, а бывает, что перемножают чей-то минус на чей-то плюс и дают в результате вам такой минус в конце года, что вы готовы измельчить их в офисном шредере. 

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Учредитель должен понимать, что у наемного топ-менеджера могут быть «тараканы в голове»

scene-97966_128_20180111-211826_1

Однажды я проводил лекцию в классе моей дочери. Тема была – основы обращения с деньгами. Как контролировать, как тратить, как не тратить, как накапливать. Для пятиклассников – новая тема, потому что по моим наблюдениям не, то, что пятиклассники, а и 80% взрослых так ее и не постигли. В конце урока я спросил, какие будут комментарии. И один мальчик встал и сказал: «А я всё это знал!» Я тогда усмехнулся, подумав о своем, а мальчик растерялся, потому что подумал, что я смеюсь над ним. Мне тогда эта ситуация до смешного напомнила повторяющуюся ситуацию с некоторыми директорами, которые, завалив всё дело и выслушав, как мы будем выходить из создавшегося кризиса, закрывают ежедневник с поспешной стенограммой, что делать, и небрежно говорят: «Я это и так знал».

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Топ-менеджер «Месси» или распиаренная «звезда»: в чем разница?

ball-407081_1280

Кто такой Месси, знают даже те, кто ничего не знает о футболе. Кто такой звезда какого-нибудь городского клуба, почти разогнанного владельцем, знают самые верные фанаты региональной звезды, а люди, которые за пределами футбольной темы слыхом о нем не слыхивали и даже не собираются. Отчего так? Почему такой пиар? А это не пиар. Месси известен потому, что пашет, а во вторую очередь звезда. Звезды местных региональный клубов в первую очередь звезда, а потом уже пашут. В этом и отличие. Кто-то заходит еще на час тренировки, оттачивая до умопомрачения мастерство. Кто-то заходит с девочками в бар, зачем ему мастерство, если он и так звезда футбола: у него модная прическа и популярность.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Что делать, если руководитель невменяемый?

monkey-2710667_640

Читатель моего поста пишет: «что делать, если руководитель невменяемый? Становиться невменяемым тоже, подстраиваясь под него?» Я отвечаю: единственное, что можно сделать – бросить такую работу. Но на следующей фирме будет что-то похожее, и на следующей, и на следующей. Поэтому единственное, что имеет смысл, чтобы больше не иметь дела с неадекватами – это заводить свой собственный бизнес, где все будет по вашим правилам. И попытаться стать успешным. Потому что стать успешным, будучи наемным у невменяемого руководителя – нереально. Читатель благодарит и говорит, что попробует так поступить: у него есть маленький бизнес, который ничего не приносит, потому что он им не занимается, отдавая все силы, нервы и время наемной работе на фирме.

Читать дальше

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

Проверь своего бизнес-партнера

Сервис «Проверь своего бизнес-партнера» - получи информацию о компании по коду ЕГРПОУ, названию компании или фамилии руководителя.

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов

 

^