Дмитрий Томчук

Почему кризис-менеджеры – моисеи завтрашнего украинского бизнеса?

Почему кризис-менеджеры – моисеи завтрашнего украинского бизнеса? Фото: flickr.com/photos/jornalgrandebahia

Вспомним, как это было. Выключим на пять минут мобильные телефоны и планшеты. Остановимся на улице. Встанем из-за столов в офисах. Вслушаемся в наступившую тишину. И припомним, с чего началась катастрофа.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Эффективный маркетинг, менеджмент и управление репутацией на примере Пражских курантов

Эффективный маркетинг, менеджмент и управление репутацией на примере Пражских курантов

Допустим, вы оказались неподалеку от башни со старинными часами, которые показывают начиная с 1402 года средневековое, вавилонское, современное и звёздное время, время восхода и захода Солнца, положение Солнца и Луны среди созвездий, а также фазы Луны. 

Читать дальше
Юлия Бойко

Делегирование задач для руководителей: главные правила

Делегирование задач для руководителей: главные правила
Результат пошуку зображень за запитом "делегирование"

Сразу хочу сказать, что основная проблема в делегировании – это неорганизованный руководитель. Потому обычно на наших тренингах по управлению временем мы рассматриваем эту тему уже в конце тренинга, когда изучены все вопросы, которые касаются того, как организовать себя, как составлять работающие расписания, как справляться с форс-мажорами, отвлечениями, многозадачностью и приходящими незапланированными задачами, как контролировать вовремя своих подчиненных и не срывать дедлайны. Только когда руководитель может организовать себя, он сможет организовать и кого-то на расстоянии, т.е. своих подчиненных.

Читать дальше
Эрик Найман

14 принципов лидерства от сотрудников Amazon, занимающих руководящие должности

14 принципов лидерства от сотрудников Amazon

Мы не были в самой штаб-квартире или другом офисе Amazon, но поговорили с двумя бывшими сотрудниками компании. Первой была Мария, которая работала руководителем HR на одном из складских центров компании. А второй был один из линейных менеджеров также одного из складов компании. На складе в среднем работает 2-2,5 тыс. чел., а в сезон до 5-5,5 тыс.

Читать дальше
Людмила Богуш-Данд

Пожиратели времени, которые снижают эффективность в бизнесе

Пожиратели времени, которые снижают эффективность в бизнесе

Занимаясь бизнесом и все время стараясь стать более эффективным, каждый из нас сталкивается с «ловушками времени», из-за которых мы тратим его впустую. Уверена, что вы неоднократно были в таких ситуациях, когда вечером невольно напрашивался вопрос: «А куда делось мое время?». В тайм-менеджменте это явление называется термином «Хронофаги» (от др.-греч. χρόνος — время и φάγομαι — буду есть; также поглотители времени, пожиратели времени). Иногда в литературе по тайм-менеджменту я встречаю такую расшифровку этого термина, как «воришки времени». Однако я считаю, что это абсолютно неверное определение. Потому что, если у тебя кто-то что-то украл, ты потенциально можешь это вернуть. Однако, если у тебя кто-то что-то «сожрал» – ты вернуть это уже не сможешь. Так же и со временем – если ты потерял 2 часа своей жизни – это безвозвратно. Вернуть ты их уже никогда не сможешь.

Читать дальше
Александра Кровякова

Технологии построения организации: зачем и как?

Технологии построения организации: зачем и как?

Какой бы могла быть компания, если бы мы на самом деле занимались построением организации? Что в принципе такое построение? В этой статье я не буду говорить об увольнении сотрудников, о причинах и неудачах HR-специалистов. Я хочу больше поговорить о технологии построения организации и о том, как она должна работать.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Карьерные рост в рамках компании без стадии «винтика» невозможен

Карьерные рост в рамках компании без стадии «винтика» невозможен

Несколько лет назад я проводил собеседование. У молодого кандидата последнее, оно же первое место работы – Приватбанк, тогда еще не национализированный. Спрашиваю, почему ушел. Он рассказывает, что хотел работать в такой крупной структуре как Приват, приложил много усилий для того, чтобы туда попасть. Когда попал, понял, что в большой структуре молодой специалист, только что пришедший, максимум на что может рассчитывать – это на статус винтика. В Привате ему не понравилось – жесткие рамки, ограничения, правила, дисциплина, тотальный контроль, временные рамки и пр. И никакого вертикального карьерного роста. И он не стал там работать. Он достоин большего.

Читать дальше
Виктор Чижевский

Контролируемый риск в бизнесе

Контролируемый риск в бизнесе

Риск, как известно, дело благородное. А риск в бизнесе — это его полноценная составляющая, поскольку без риска невозможно вырваться вперед, опередив других. В одних случаях, риск приводит к головокружительным успехам, а в других — к потерям, банкротству и иным неприятностям. 

Читать дальше
Юлия Бойко

Как повысить эффективность команды?

Как повысить эффективность команды?

Для кого из вас актуальна проблема неэффективной работы персонала? В настоящий момент множество работодателей жалуются на то, что их сотрудники работают неэффективно. Подчиненные, то и дело, сидят в социальных сетях, сплетничают в курилке, и совершенно не беспокоятся об успехе и развитии компании. К сожалению, такая проблема в данное время характерна для множества работодателей.

Читать дальше
Екатерина Балановская

Повышение эффективности руководителя

Повышение эффективности руководителя

Одни руководители работают не покладая рук забыв о своей семье, выходные и тем более о друзьях и отпуске, а в итоге, оказывается, что не сотрудники работают на вас, а наоборот.

Читать дальше

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

Проверь своего бизнес-партнера

Сервис «Проверь своего бизнес-партнера» - получи информацию о компании по коду ЕГРПОУ, названию компании или фамилии руководителя.

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов

 

^