Дмитрий Томчук

Что делать, если сотрудники уходят для создания своего бизнеса

Что делать, если сотрудники уходят для создания своего бизнеса

Жил-был один предприниматель. У него был хороший бизнес, продукт высокого класса и большая текучка кадров. Но не из-за того, что работа была плохая. Люди искали возможности попасть к нему и поработать с ним. И вот почему. 

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Выбор за вами : быть батраком или заниматься любимой работой?

Выбор за вами : быть батраком или заниматься любимой работой?

На выходных на природе мы с сыном спасли от муравьев огромную зеленую гусеницу. Муравьи наседали на нее со всех сторон и грызли ее, а она корчилась и судорожно дергалась, сворачиваясь-разворачиваясь, в попытке стряхнуть их с себя. Это – очень точный портрет менеджера по продажам, пришедшего не в свою сферу и занимающегося не своим делом, как он корчится, со всех сторон атакуемый необходимостью каждый день продавать. И таких людей много. Они пришли в эту профессию для того, чтобы заработать себе на еду и свести концы с концами. Поэтому они ненавидят это все. Потому что это не их. Потому что у них не получается. Потому что их прессует начальство, чмырят коллеги и презирают клиенты. Потому что они сами превратили свою жизнь в ад, решив, что ради денег они могут обмануть организм и заниматься тем, от чего их тошнит. Нет, не могут. Потому что продажи требуют вдохновения и любви, это творческий процесс, это полет.

Читать дальше
Николай Гончаров

Удаленные работники: плюсы и минусы для работодателя

Удаленные работники: плюсы и минусы для работодателя

Все больше компаний внедряют формат работы на удаленке – то есть, нанимают сотрудников, которые выполняют свои обязанности на дому. Какие особенности такого формата, и стоит ли практиковать его в вашем бизнесе – читайте в моей статье.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Что в бизнесе сложнее даже, чем занять 10%-ную долю рынка?

people-3152585_1280

Недавно я прочел, как один учредитель бизнеса хвастает в интернете: «А я могу оставить бизнес без моего контроля на три месяца, уехать просветляться на Бали, а он здесь не только без меня не рухнет, но и будет продолжать крутиться и даже приносить прибыль». И все вокруг: «Ах, что за прелесть! Ах, неимоверно! Неужели прямо на три месяца?! Ах, это шарман, шарман!» И в самом деле, три месяца – это немалый срок для украинской фирмы, которые, как правило, находятся на ручном управлении овнера, или в реактивном управлении того же овнера по принципу «сигнал-реакция», в лучших традициях собак Павлова: лампочка загорелась – пойти поесть, лампочка погасла – гавкнуть.

Читать дальше
Юлия Бойко

Как не откладывать на завтра то, что нужно сделать сегодня

Как не откладывать на завтра то, что нужно сделать сегодня

Случалось ли вам встречать людей, которые регулярно откладывают важные дела на «потом», по их словам «под давлением обстоятельств», а через время в режиме цейтнота не успевают выполнить их? Большинство людей  сталкивались с подобной ситуацией хотя бы раз в жизни. Главное, чтобы это не переросло в хроническую форму, называемую прокрастинацией - нарушением поведения, при котором человек не в состоянии вовремя выполнять нужные действия.

Читать дальше
Андрій Доценко

Чего не хватает нашим реформам?

Чего не хватает нашим реформам?

Уже на протяжении четверти века наша страна объята реформами экономики и всего общества, а в последние годы, - мы занялись ими прямо с какой-то яростью, нетерпением и остервенением. Но, вот, в чем вопрос: а охвачены ли ими действительно те области нашей жизни, реформы в которых необходимы, чтобы трансформации в производящих отраслях экономики оказались успешными?

Читать дальше
Людмила Богуш-Данд

Как заставить время работать на нас?

Как заставить время работать на нас?

Когда я загорелась темой управления временем, мне пришлось столкнуться с огромным количеством и возражений («Вы сошли с ума - временем управлять нельзя»), и насмешек  «это никому не надо – займись продажами»), и удивления («как Вам в голову пришло таким вопросом заниматься»).

Читать дальше
Юлия Бойко

Как управлять своим временем?

Как управлять своим временем?

ПОЧЕМУ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ В НАШИ ДНИ НАСТОЛЬКО ПОПУЛЯРЕН?

Да просто потому, что скорость изменений в нашем мире сегодня настолько высока, что не всегда получается за ними поспевать. Кто-то из великих когда-то сказал, что если ты не идешь в ногу со временем – со временем ты исчезаешь… И это правда.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

В бизнесе как и в спорте - звезда может «не заиграть» и деньги тут не причем

В бизнесе как и в спорте - звезда может «не заиграть» и деньги тут не причем Фото: flickr.com/photos/39174155@N02

Энцо Феррари ценил машины больше, чем людей. Когда ему сообщили о гибели его лучшего гонщика, он сказал: «О нет, нет, Кастелотти мертв! А как там машина?» Но даже у него были люди, к которым он испытывал нечто вроде дружбы и привязанности. Наверное, потому, что они эффективно выполняли свою работу. Это были гонщики Питер Коллинз и Майкл Хауторн, они неизменно выигрывали гонки и приносили Энцо первые места, которые были не только наркотиком для него, но и гарантировали высокие продажи, ведь Феррари торговал своими машинами выборочно: он не продавал машину человеку, который ему не нравился. Третьим особенно ценным гонщиком в команде Феррари был Луиджо Муссо, которого называли последним великим итальянским гонщиком.

Читать дальше
Виктор Чижевский

Signal Advantage - ваше главное преимущество

Signal Advantage - ваше главное преимущество

На днях прочитал о том, что в прошлом году Amazon потратил $23 млрд. на R&D. Это говорит о том, что можно торговать чем угодно, и при этом быть технологической компанией. А ещё это яркий пример того, что называется Signal Advantage.

Читать дальше

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

Проверь своего бизнес-партнера

Сервис «Проверь своего бизнес-партнера» - получи информацию о компании по коду ЕГРПОУ, названию компании или фамилии руководителя.

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов

 

^