Дмитрий Томчук

Как построить эффективную команду в бизнесе?

hand-1917895_1280

Командная игра – это всегда командная игра. Комик Чарли Паркер говорил: «Я поймал мяч - я герой. Я не поймал мяч - я козел». Это, в общем, суть командной работы в бизнесе. Я много писал в последнее время о звездах в команде, но стоит сказать и о команде. Командную игру делают не форварды и не тренеры. Как ни странно звучит, командную игру делает команда. И, вне зависимости, сколько там в ней звезд, она либо играет, либо не играет. Странная ситуация, когда ваш коллектив – это не сумма всех крутых по отдельности специалистов. Здесь полная мешанина и никакой арифметики. Они могут как взаимно вступать в синергию и симбиоз, давая компании небывалый импульс, так и взаимно аннигилировать эффект и усилия друг друга. Бывает, что ваши дорогие спецы плюсуются, а бывает, что перемножают чей-то минус на чей-то плюс и дают в результате вам такой минус в конце года, что вы готовы измельчить их в офисном шредере. 

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Учредитель должен понимать, что у наемного топ-менеджера могут быть «тараканы в голове»

scene-97966_128_20180111-211826_1

Однажды я проводил лекцию в классе моей дочери. Тема была – основы обращения с деньгами. Как контролировать, как тратить, как не тратить, как накапливать. Для пятиклассников – новая тема, потому что по моим наблюдениям не, то, что пятиклассники, а и 80% взрослых так ее и не постигли. В конце урока я спросил, какие будут комментарии. И один мальчик встал и сказал: «А я всё это знал!» Я тогда усмехнулся, подумав о своем, а мальчик растерялся, потому что подумал, что я смеюсь над ним. Мне тогда эта ситуация до смешного напомнила повторяющуюся ситуацию с некоторыми директорами, которые, завалив всё дело и выслушав, как мы будем выходить из создавшегося кризиса, закрывают ежедневник с поспешной стенограммой, что делать, и небрежно говорят: «Я это и так знал».

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Топ-менеджер «Месси» или распиаренная «звезда»: в чем разница?

ball-407081_1280

Кто такой Месси, знают даже те, кто ничего не знает о футболе. Кто такой звезда какого-нибудь городского клуба, почти разогнанного владельцем, знают самые верные фанаты региональной звезды, а люди, которые за пределами футбольной темы слыхом о нем не слыхивали и даже не собираются. Отчего так? Почему такой пиар? А это не пиар. Месси известен потому, что пашет, а во вторую очередь звезда. Звезды местных региональный клубов в первую очередь звезда, а потом уже пашут. В этом и отличие. Кто-то заходит еще на час тренировки, оттачивая до умопомрачения мастерство. Кто-то заходит с девочками в бар, зачем ему мастерство, если он и так звезда футбола: у него модная прическа и популярность.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Что делать, если руководитель невменяемый?

monkey-2710667_640

Читатель моего поста пишет: «что делать, если руководитель невменяемый? Становиться невменяемым тоже, подстраиваясь под него?» Я отвечаю: единственное, что можно сделать – бросить такую работу. Но на следующей фирме будет что-то похожее, и на следующей, и на следующей. Поэтому единственное, что имеет смысл, чтобы больше не иметь дела с неадекватами – это заводить свой собственный бизнес, где все будет по вашим правилам. И попытаться стать успешным. Потому что стать успешным, будучи наемным у невменяемого руководителя – нереально. Читатель благодарит и говорит, что попробует так поступить: у него есть маленький бизнес, который ничего не приносит, потому что он им не занимается, отдавая все силы, нервы и время наемной работе на фирме.

Читать дальше
Александр Ситухо

Завтрак с гейшей. Стратегии творчества.

fc0a6aad

Продолжение. Начало тут  .

Следует несколько пояснить цель этих публикаций. Наши статьи по управлению творчеством не имеют прямого отношения к культурологии, искусствоведению, синемалогии, библиофильству и прочим приятным способом времяпровождения. Цель эта полностью прагматичная и рациональна.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Что такое вирус СМЧ и почему он опасен для вашего бизнеса

mask-469217_640

Есть такой типаж – «советский маленький человек» - СМЧ. Его кредо – «Я ничего не знаю, я ни за что не отвечаю, начальству (маме, воспитательнице, учительнице, милиционеру, комвзвода, бригадиру, комсоргу, партактиву, соседям, коллегам) виднее. Жираф большой, я маленький». И неправильно думать, что это люди старшего поколения родом из СССР. Они благополучно передали вирус СМЧ своим детям, получив вторую производную. Просто в чуть меньшей концентрации. А те передадут своим. И это будет третья производная, еще более разбавленная. Интересно, а насколько успешным бизнесменом был бы СМЧ-позитивный человек? А ни насколько. Он бы не был бизнесменом. Потому что он целиком воплощает в себе менталитет «маленького человека», за которого все всё решают. Он не способен на принятие решений. Вроде все просто: не способен – не суйся, ведь так? Ан нет.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Какой он - хороший топ-менеджер?

man-871960_640

«И такая дребедень целый день. То тюлень позвонит, то олень». Корней Чуковский описал ситуацию так, как будто он был не поэтом, а учредителем бизнеса. О чем это я? О директорах – генеральных, исполнительных и пр. учредитель ставит на фирме гендира, чтобы тот решал все вопросы. В с е. И вот звонок почти ночью: «Тут вот так и так. А что нам делать?» Это звонит не бригадир, не начальник смены. Это звонит генеральный директор. И не первый раз. В чем тут дело? Всё просто: никто не хочет брать на себя ответственность. Мы позвоним овнеру, он пусть решает, он тут папа, а мы выполним, что он сказал. Во избежание. Так оно надежнее. Это не в ситуации ЧП. Это – при любом рабочем вопросе. При любом. Стоит повторить еще разок: при любом. Звонят. А потом мы удивляемся: У Ивана Палыча фирма на ручном управлении, у Пал Палыча директора никакие, полный ноль. А это просто генетика, хромосомы. А что же при ЧП? Вы не поверите. Не звонят. То есть и сами не решают, и нам не звонят. 

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Управление бизнесом: работает ли грубость, сила и метод пинка?

boxing-606193_1280

Я привез из Вены отличную чашку. Из фарфора. Расписанную Климтом. Вчера она упала со стола и разбилась. Мой сотрудник, любитель позависать на сайте Christie’s, увидев осколки в корзине, лишился дара речи. Он не знает простой истины: чашки падают со стола, потому что ты можешь себе это позволить. Фарфор, Климт… какая разница. Но в бизнесе ты не можешь позволить себе такой роскоши – чтобы что-то в компании падало и разбивалось. Или чтобы что-то где-то не работало. Или чтобы коса нашла на камень. Потому что второго шанса, скорее всего, не будет. Будет нечто другое, новое, но только не вторая попытка того, что начало получаться и разлетелось только из-за того, что кто-то кого-то не понял. 

Читать дальше
Екатерина Балановская

Четкое понимание целей и управление мотивацией

bulls-eye-1044725_640

Мотивация - это то, что движет нами,  внутренний мотив, побуждающий к действию. Не потому что меня просят, заставляют, а потому что я хочу. Так вот мы все хотим, чтобы наши сотрудники хотели и желали работать,  чтобы развивали свои подразделения, а не делали это из-под палки, из-за страха вылететь или потому что они за это получат “конфету”. Чтобы были преданы своему делу, своей компании. Мы хотим “звездную команду”, но часто имеем просто много “звезд”.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Два главных умения для учредителя любого бизнеса

pexels-photo_blog

Что нужно, чтобы стать учредителем бизнеса? Какие такие качества и условия, о которых говорят 100% людей, которые никогда не откроют свой бизнес? «Вот если бы у меня были условия...» - часто слышу я от людей, которые одной этой фразой показывают непригодность к бизнесу.

Читать дальше

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

Проверь своего бизнес-партнера

Сервис «Проверь своего бизнес-партнера» - получи информацию о компании по коду ЕГРПОУ, названию компании или фамилии руководителя.

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов
Курсы основных криптовалют

 

^