Елена Григораш

Кооператив как новая модель социально-экономических связей

Кооператив как новая модель социально-экономических связей

Украина требует глобальных перемен. На протяжении 27 лет Независимости мы пережили не один экономический и политический кризис, которые в результате привели к сокращению украинского валового продукта на треть, деиндустриализации, утрате основных отраслей и внешних рынков.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

12 психотипов собственников бизнеса: найди среди них себя?

12 психотипов собственников бизнеса: найди среди них себя?

В девяностых мы занимались подсолнечным маслом. Брали в колхозе и продавали на Озерке. По меркам тамошнего бомонда, мы развлекались: объемы, по меркам людей в мохеровых шарфиках, были не те. Мы, с нашей одной точкой, мелко плавали и не были баронами колхозного рынка. Но среди тех, кто крупно плавал, был выдающийся кадр. Его звали Козерог. Без шуток. Он аргументировал всё подряд фразой «Так я ж козерог!». Козерог был жаден. Масло он возил постоянно, отовсюду и помногу. Количество его точек было неисчислимо – пять или шесть. У Козерога что-то постоянно сбоило: у него не было транспорта. Возили какие-то левые мрачные кадры. Встал вопрос покупки машины. Новой бортовой «Газели» из салона. Козерог посмотрел на цену, матюкнулся и сказал: «Дорого!» К его удивлению, вопрос логистики от этого не рассосался сам по себе. Машина по-прежнему была нужна. И вот Козерог взял машину! Это был утопленный «ИЖ»-пирожок 1976 года выпуска. И Козерог стал возить масло на нем. В дни, когда пирожок не стоял на яме. Когда машина ехала, она гнала бензин через выхлопную трубу. Подтекало и масло. Там, где «Газель» сделала бы один рейс, пирожок Козерога делал три. Водителя Козерог тоже на ставку не брал – дорого! У него ездили какие-то посменные наймыты – таксисты или не пойми кто. Последний по счету оказался совсем неудачным - он отливал подсолнечное масло ведрами и именно в его ходку пирожок потерял кардан. Но Козерога это не печалило – он долго и глубоко был в эйфории от сэкономленной на «газели» сумме. Никаких цифр помимо закупочной цены масла и выручки он знать не хотел, потому что, несмотря на феноменальную жадность, считал он плохо и был фантастически туп: «Так я ж козерог». 

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Лайфхак для бизнесменов: как переключаясь с одной задачи на другую повысить продуктивность

Лайфхак для бизнесменов: как переключаясь с одной задачи на другую повысить продуктивность

Раньше я концентрировался на одной задаче и занимался ею до бесконечности, или до получения результата - одно из двух. Я уставал, выбивался из сил, не мог найти новых решений. Но важно было довести дело до конца – неважно, с какими затратами сил и времени. Это был интенсивный способ ведения дел. 

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Нужно ли учредителю бизнеса быть сторуким Шивой?

Нужно ли учредителю бизнеса быть сторуким Шивой?

Газета «Чикаго Трибьюн» не любила Генри Форда. И стремилась доказать, что Форд – никакой не индустриальный гений, а просто выскочка, полуграмотный механик. Форд подал на газету в суд. Но на суде выяснилось, что Форд не знал элементарных вещей, известных каждому школьнику. Он не знал самых общеизвестных фактов из истории, географии, литературы, общественных наук. И тогда судья напрямую спросил, умеет ли Форд читать. Форд стал уклончиво отвечать. Тогда судья попросил его прочесть абзац из газеты. Форд отказался, сказав, что забыл дома очки. Главный бизнесмен Америки ничего не знает! Это подняло целую бурю возмущения. На постоянные вопросы, правда ли он не знает элементарного, Форд с недоумением отвечал: «А зачем это мне? У меня на столе есть кнопка. Я нажимаю ее, и через десять минут у меня в кабинете уже стоит любой специалист в любой отрасли. Который знает свое дело хорошо. Он мне и расскажет все, что мне нужно будет узнать».

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Как настоящий лидер относится к проблемам своих подчиненных?

Как настоящий лидер относится к проблемам своих подчиненных?

У нас был водитель. В прошлой жизни он был водителем в большой, богатой корпорации. До того, как на трассе в лобовую столкнулся со встречным «камазом». В машине было шесть человек. Когда она уже стояла в Днепре, ГАИшник, осматривавший ее, спросил: «Сколько трупов?» «Все живы» - ответили ему. «Не лечи меня, - строго сказал эксперт, - Я двадцать лет по ДТП выступаю. Когда машина т а к а я – не бывает без трупов». Но в том случае было без трупов: повезло. Машина ударилась «камазу» в колесо. Отлетела и стала кувыркаться. Подушка безопасности водителя не сработала и он крутил руль до последнего, и это помогло: выкрутил мимо дерева, в кювет, в котором машина и дошла за несколько витков до состояния «не подлежит восстановлению». Сзади сидели четверо. Их спасло, то, что они набились туда, как шпроты в банку. Они были зафиксированы так, как не справились бы никакие ремни безопасности. И они остались сидеть, как сидели. Без единого синяка. Только одной девочке осколком стекла поцарапало за ухом. Живые. Когда столкновение боковое, они тоже сидят, как сидели. Но мертвые. А тут – повезло. Раз, второй, третий. Дело не в колесе или подушке, или хорошем водителе. Да и не в везении. Просто сам Господь сказал: «Пусть живут». А когда это говорит Бог, люди бессильны. О людях и рассказ.

Читать дальше
Леонид Бирюков

Об управлении в бизнесе: люди + процессы

Об управлении в бизнесе: люди + процессы

Что значит управлять бизнесом?

Я пишу об управлении человека бизнесом, т.е. как, используя ресурсы (материальные), человеческие навыки и умения, информацию сделать что-то (нужное людям) и получить прибыль.

Разные авторы при перечислении/описании функций управления в бизнесе называют следующие: руководство/лидерство, принятие решений, планирование, координация, учет, контроль, анализ, коммуникации/информирование, стимулирование/мотивация и не ограничиваются только перечисленным.

Читать дальше
Николай Бояркин

Організаційна ефективність – сучасний інструмент розвитку організацій

Організаційна ефективність – сучасний інструмент розвитку організацій

Більшість підприємств України стикаються з такими ключовими проблемами, як брак якісного персоналу та високі витрати на функціонування підприємства. Але що заважає зменшити ці витрати?

Читать дальше
Екатерина Балановская

Кто такой руководитель?

Кто такой руководитель?

Большинство преуспевающих руководителей могут лично делать больше работы, чем другие люди, и обычно их производительность очень высока. Руководитель, который думает, что он является руководителем потому что у него есть кабинет, подчиненные, секретарь и все это работает как-то само по себе, очень скоро приведет компанию к краху.

Читать дальше
Богдан Кубенко

5 причин використовувати корпоративний email

5 причин використовувати корпоративний email

З якою рекламною агенцією ви б розпочали співпрацю швидше -  Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. чи Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.? Скоріш за все, що ви оберете першу і не в останню чергу завдяки e-mail адресі. У нещодавньому опитуванні Verisign 73% споживачів впевнені, що компанія з корпоративною електронною поштою є більш надійною, ніж компанія, яка користується безкоштовним аккаунтом.

Читать дальше
Леонид Бирюков

Зачем и как собственнику контролировать свой бизнес

Зачем и как собственнику контролировать свой бизнес

Когда собственник сам делает свой бизнес, он сам за все отвечает, т.е. сам ищет умелые управленческие и другие решения и формирует соответствующую его стилю управления систему (авторитарную, демократическую, либеральную и т.д.).

Читать дальше

Поддержать блогерскую платформу Investgazeta

 

Кнопка пожервовать - изображение

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

Проверь своего бизнес-партнера

Сервис «Проверь своего бизнес-партнера» - получи информацию о компании по коду ЕГРПОУ, названию компании или фамилии руководителя.

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов
Курсы основных криптовалют

 

^