Андрій Доценко

Чего не хватает нашим реформам?

Чего не хватает нашим реформам?

Уже на протяжении четверти века наша страна объята реформами экономики и всего общества, а в последние годы, - мы занялись ими прямо с какой-то яростью, нетерпением и остервенением. Но, вот, в чем вопрос: а охвачены ли ими действительно те области нашей жизни, реформы в которых необходимы, чтобы трансформации в производящих отраслях экономики оказались успешными?

Читать дальше
Людмила Богуш-Данд

Как заставить время работать на нас?

Как заставить время работать на нас?

Когда я загорелась темой управления временем, мне пришлось столкнуться с огромным количеством и возражений («Вы сошли с ума - временем управлять нельзя»), и насмешек  «это никому не надо – займись продажами»), и удивления («как Вам в голову пришло таким вопросом заниматься»).

Читать дальше
Юлия Бойко

Как управлять своим временем?

Как управлять своим временем?

ПОЧЕМУ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ В НАШИ ДНИ НАСТОЛЬКО ПОПУЛЯРЕН?

Да просто потому, что скорость изменений в нашем мире сегодня настолько высока, что не всегда получается за ними поспевать. Кто-то из великих когда-то сказал, что если ты не идешь в ногу со временем – со временем ты исчезаешь… И это правда.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

В бизнесе как и в спорте - звезда может «не заиграть» и деньги тут не причем

В бизнесе как и в спорте - звезда может «не заиграть» и деньги тут не причем Фото: flickr.com/photos/39174155@N02

Энцо Феррари ценил машины больше, чем людей. Когда ему сообщили о гибели его лучшего гонщика, он сказал: «О нет, нет, Кастелотти мертв! А как там машина?» Но даже у него были люди, к которым он испытывал нечто вроде дружбы и привязанности. Наверное, потому, что они эффективно выполняли свою работу. Это были гонщики Питер Коллинз и Майкл Хауторн, они неизменно выигрывали гонки и приносили Энцо первые места, которые были не только наркотиком для него, но и гарантировали высокие продажи, ведь Феррари торговал своими машинами выборочно: он не продавал машину человеку, который ему не нравился. Третьим особенно ценным гонщиком в команде Феррари был Луиджо Муссо, которого называли последним великим итальянским гонщиком.

Читать дальше
Виктор Чижевский

Signal Advantage - ваше главное преимущество

Signal Advantage - ваше главное преимущество

На днях прочитал о том, что в прошлом году Amazon потратил $23 млрд. на R&D. Это говорит о том, что можно торговать чем угодно, и при этом быть технологической компанией. А ещё это яркий пример того, что называется Signal Advantage.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Почему кризис-менеджеры – моисеи завтрашнего украинского бизнеса?

Почему кризис-менеджеры – моисеи завтрашнего украинского бизнеса? Фото: flickr.com/photos/jornalgrandebahia

Вспомним, как это было. Выключим на пять минут мобильные телефоны и планшеты. Остановимся на улице. Встанем из-за столов в офисах. Вслушаемся в наступившую тишину. И припомним, с чего началась катастрофа.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Эффективный маркетинг, менеджмент и управление репутацией на примере Пражских курантов

Эффективный маркетинг, менеджмент и управление репутацией на примере Пражских курантов

Допустим, вы оказались неподалеку от башни со старинными часами, которые показывают начиная с 1402 года средневековое, вавилонское, современное и звёздное время, время восхода и захода Солнца, положение Солнца и Луны среди созвездий, а также фазы Луны. 

Читать дальше
Юлия Бойко

Делегирование задач для руководителей: главные правила

Делегирование задач для руководителей: главные правила
Результат пошуку зображень за запитом "делегирование"

Сразу хочу сказать, что основная проблема в делегировании – это неорганизованный руководитель. Потому обычно на наших тренингах по управлению временем мы рассматриваем эту тему уже в конце тренинга, когда изучены все вопросы, которые касаются того, как организовать себя, как составлять работающие расписания, как справляться с форс-мажорами, отвлечениями, многозадачностью и приходящими незапланированными задачами, как контролировать вовремя своих подчиненных и не срывать дедлайны. Только когда руководитель может организовать себя, он сможет организовать и кого-то на расстоянии, т.е. своих подчиненных.

Читать дальше
Эрик Найман

14 принципов лидерства от сотрудников Amazon, занимающих руководящие должности

14 принципов лидерства от сотрудников Amazon

Мы не были в самой штаб-квартире или другом офисе Amazon, но поговорили с двумя бывшими сотрудниками компании. Первой была Мария, которая работала руководителем HR на одном из складских центров компании. А второй был один из линейных менеджеров также одного из складов компании. На складе в среднем работает 2-2,5 тыс. чел., а в сезон до 5-5,5 тыс.

Читать дальше
Людмила Богуш-Данд

Пожиратели времени, которые снижают эффективность в бизнесе

Пожиратели времени, которые снижают эффективность в бизнесе

Занимаясь бизнесом и все время стараясь стать более эффективным, каждый из нас сталкивается с «ловушками времени», из-за которых мы тратим его впустую. Уверена, что вы неоднократно были в таких ситуациях, когда вечером невольно напрашивался вопрос: «А куда делось мое время?». В тайм-менеджменте это явление называется термином «Хронофаги» (от др.-греч. χρόνος — время и φάγομαι — буду есть; также поглотители времени, пожиратели времени). Иногда в литературе по тайм-менеджменту я встречаю такую расшифровку этого термина, как «воришки времени». Однако я считаю, что это абсолютно неверное определение. Потому что, если у тебя кто-то что-то украл, ты потенциально можешь это вернуть. Однако, если у тебя кто-то что-то «сожрал» – ты вернуть это уже не сможешь. Так же и со временем – если ты потерял 2 часа своей жизни – это безвозвратно. Вернуть ты их уже никогда не сможешь.

Читать дальше

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

Проверь своего бизнес-партнера

Сервис «Проверь своего бизнес-партнера» - получи информацию о компании по коду ЕГРПОУ, названию компании или фамилии руководителя.

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов
Курсы основных криптовалют

 

^