Все уже прочитали, что компания Hertz объявила о банкротстве? Карантин, кризис, и кризис, который будет в последствии, дает о себе знать. А Hertz, это компания о которой книги писали, это кейс, который разбирают в школах МВА.

"Кризис - время возможностей” - говорят многие, и я их отчасти поддерживаю поскольку тоже рассматриваю его, как толчок к росту. Опыт 2008 и 2014 годов показывает, что однозначно произойдет передел рынка, на котором одни закроются, а другие взлетят. 

Как у вас настроение? Как вы смотрите на окружающую реальность? А на будущее? И, кстати, где вы продолжаете брать деньги? Если у вас все везде хорошо, и настроение отличное и все радует, то возможно вы относитесь к небольшому проценту людей, которые сделали над собой усилие и перевели имевшиеся у них активы в наличку.

Как карантин, кризис и массовое сумасшествие повлияли на наш образ жизни и менталитет.

Еще в начале года нам казалось, что в стране все будет если не хорошо (где уж нам), то хотя бы стабильно неплохо: привычная политическая грызня и склоки, борьба антикоррупционеров между собой, а не с коррупцией, укрепляющаяся гривна на фоне непонятного роста цен на всё, высосанные из пальца медиаскандалы (иногда буквально), рост тарифов на ЖКХ вопреки падению цен на газ – это и прочее нам казалось таким привычным, как регулярный закат и восход солнца.

Кризис - время возможностей. Правда для одних возможность проявляется в том, чтоб заморозится и переждать, а может и вовсе закрыться, а для других - время открытий и бешенного роста. Та как вы сейчас читаете эту статью - то уверена, вы в строю и собираетесь пройти кризис с победой.

Читатели недовольны, говорят: "Вы говорите - в акции не вкладывать, в золото не вкладывать. А во что же сейчас вкладывать?" Отвечаю: сейчас уже - ни во что. Вкладывать нужно было раньше, и это были не акции и не золото. Это были 10% от любого дохода на непредвиденные обстоятельства. То есть именно на теперешнюю вашу жизнь. Это было главное средство сбережения ваших активов.

В условиях кризиса нельзя потерять ни одного клиента! Для этого бизнес должен быть хорошо организован и системен. Только при этих условиях реально рвануть в кризис и доминировать после него. 

Еще в школе (а это было примерно 20 лет назад) мне рассказывали о том, что вклад сферы услуг в ВВП развитых стран стремительно растет, а для развивающихся стран структура экономики с преломлением в услуги  – самое то, куда нужно стремиться (в том числе и Украине).

Вы заметили, как в самом начале всей этой истории публика реагировала на происходящее? Все были бодры, жизнерадостны, полны смеха и искрометного веселья, юмор и остроумие просто хлестали через край, а жизнелюбию позавидовали бы даже тараканы, живущие на Земле 235 миллионов лет, пережившие динозавров и заселявшие еще Пангею, когда все материки были единым целым. Сколько было фотожаб и шуток в интернете!

Вы же помните, что мне интересны зарождающиеся тренды в связи с кризисом и карантином? Да-да, капитан Очевидность не перестанет говорить: "мир больше не будет прежним"! У меня есть друг, который до всей этой ситуации постоянно спрашивал меня, почему я, как человек, который занят в сфере интеллектуальных технологий, разработчик искусственного интеллекта, спикер на конференциях (о да, это я все о себе любимом), так тяготею к простой жизни возле леса? Я постоянно отшучивался, но сейчас могу ответить -- я хочу уметь делать что-то настоящее, реальное.