Смотрю списки "новых" будущих профессий, бизнесов, компетенций. Их многие перепощивают (где 160, где 25...). Но мы составили свои перечни «100». И добавляем в эти списки новые профессии, рождаемые жизнью.

Чому Національна академія державного управління при Президентові України (НАДУ) так і не стала (навіть не наблизилась) L’École nationale d’Administration (ENA) – французька елітарна державна установа (створена в 1945 р. генералом Де Голлем) у сфері вищої після вузівської освіти та підвищення кваліфікації.

Вы владеете искусством самопрезентации? Да? А зачем? Нет, что дает оно вам, понятно - вы можете красиво втереть очки работодателю. А что ваше искусство дает нанимателю? Дело в том, что каждый третий, нанимаемый на работу, в рабочем процессе представляет из себя не то, что он расписывал на собеседовании/в резюме. Это без учета того, что каждый пятый напрямую врет об опыте и навыках.

Иногда случается, что хорошего специалиста не хотят отпускать с фирмы, и придумывают, как его оставить. Методы разные. Обычно они не работают: если человек настроен от вас уходить, то он уйдет. Вопрос только в том, какой ущерб компании и ему нанесут попытки оставить его. Так что даже не нужно и пытаться.

Я редко ем в Макдональдсе. Один или два раза в год. Потому что считаю эту еду вредной. Она не совпадает с моим образом жизни. Чтобы бизнес шел хорошо, бизнесмен должен себя хорошо чувствовать, для этого нужно следить за здоровьем, и значит такой еде в жизни нет места. Но раз или два в год я заезжаю в Макдональдс – правило является правилом только тогда, когда из него есть исключения.

Коллегиальное принятие решений реально в одном случае: когда коллектив специалистов на зарплате вырабатывает решение под контролем авторитарного лидера, единственного учредителя. Всё остальное – от лукавого. Конструктив внутри бизнеса – не манна небесная, он не валится на голову всем без разбору. Конструктив и разумные действия – результат приложенных усилий. Этим надо заниматься, управлять и координировать. И держать руку на пульсе. И держать под рукой сапку – для сорняков. И весло – для тех в коллективе, кому давит корона.

Набрать в команду свежую кровь, воспользоваться услугами подрядчика или же объединить усилия - дополнить работу штатных специалистов работой подрядчиков? Выбор за вами.

Немного о трудовых мигрантах. Все куда-то собираются ехать или движутся. Из одной страны в другую в поисках лучшей жизни и места под солнцем. Но, если только вы не айтишник, да и то десятка-двух востребованных специальностей, вам двигаться по планете некуда. Почему? Потому что мигрантам в чужой стране открыты одна-две ступени пирамиды Маслоу. Естественно, нижние.

“Ручняк” – ручне управління. Тобто апаратні наради, протокольні доручення, підЛеглі, засідання під телекамери… Імітуємо бурхливу діяльність: витрачаючи значні ресурси на цей “управлінський садомазохізм”. Ніби ж працюємо, робимо багато-пребагато. Чому нам комфортне таке ручне управління? Чи ми іншого не знаємо, не вміємо, не хочемо? Публічно – хочемо. Декларуємо стратегічне управління, навіть розробляємо “паперові” стратегії. А насправді? Чому нам комфортний цей “ручняк”? Чому відсутня (ніби є і ніби немає) легітимна Стратегія?

Когда я спросил у моего тель-авивского знакомого, есть ли в Израиле тринадцатая зарплата, он долго удивлялся, как это, и пришлось углубиться в объяснения.