«Жил был Владелец бизнеса, и была у него команда – не плохая и не хорошая, такая себе, обычная команда – как у всех. И стало в одно прекрасное утро Владельцу невыносимо от того, что его команда не самая лучшая... И почувствовал Владелец, что если так и дальше пойдет, то будет покидать народ его славную компанию и «мигрировать в другие города» – компании конкурентов. И задумался Владелец, как исправить это? Как мотивировать «свое поселение» так, чтобы не возникало у них никаких мыслей разных в головах, да разговоров в кулуарах смутных. И начал он наблюдать...»

Стандартное резюме - это всегда набор клише. И очень часто слова, которыми вы описываете себя, настолько заезжены, что вызывают невольное раздражение у человека, который читает ваше резюме. Вот ТОП-10 таких слов.

У меня нет машины и я хожу пешком или езжу в метро. В метро мне ездить почти не приходится, потому что все, что мне нужно, расположено рядом в центре. Это очень разумно, когда партнеры снимают офис в самом центре, в красивом здании, в пешей досягаемости от всего, что может понадобиться. Поэтому можно ходить пешком и любоваться архитектурой.

Командная игра – это всегда командная игра. Комик Чарли Паркер говорил: «Я поймал мяч - я герой. Я не поймал мяч - я козел». Это, в общем, суть командной работы в бизнесе. Я много писал в последнее время о звездах в команде, но стоит сказать и о команде. Командную игру делают не форварды и не тренеры. Как ни странно звучит, командную игру делает команда. И, вне зависимости, сколько там в ней звезд, она либо играет, либо не играет. Странная ситуация, когда ваш коллектив – это не сумма всех крутых по отдельности специалистов. Здесь полная мешанина и никакой арифметики. Они могут как взаимно вступать в синергию и симбиоз, давая компании небывалый импульс, так и взаимно аннигилировать эффект и усилия друг друга. Бывает, что ваши дорогие спецы плюсуются, а бывает, что перемножают чей-то минус на чей-то плюс и дают в результате вам такой минус в конце года, что вы готовы измельчить их в офисном шредере. 

Есть такой типаж – «советский маленький человек» - СМЧ. Его кредо – «Я ничего не знаю, я ни за что не отвечаю, начальству (маме, воспитательнице, учительнице, милиционеру, комвзвода, бригадиру, комсоргу, партактиву, соседям, коллегам) виднее. Жираф большой, я маленький». И неправильно думать, что это люди старшего поколения родом из СССР. Они благополучно передали вирус СМЧ своим детям, получив вторую производную. Просто в чуть меньшей концентрации. А те передадут своим. И это будет третья производная, еще более разбавленная. Интересно, а насколько успешным бизнесменом был бы СМЧ-позитивный человек? А ни насколько. Он бы не был бизнесменом. Потому что он целиком воплощает в себе менталитет «маленького человека», за которого все всё решают. Он не способен на принятие решений. Вроде все просто: не способен – не суйся, ведь так? Ан нет.

«И такая дребедень целый день. То тюлень позвонит, то олень». Корней Чуковский описал ситуацию так, как будто он был не поэтом, а учредителем бизнеса. О чем это я? О директорах – генеральных, исполнительных и пр. учредитель ставит на фирме гендира, чтобы тот решал все вопросы. В с е. И вот звонок почти ночью: «Тут вот так и так. А что нам делать?» Это звонит не бригадир, не начальник смены. Это звонит генеральный директор. И не первый раз. В чем тут дело? Всё просто: никто не хочет брать на себя ответственность. Мы позвоним овнеру, он пусть решает, он тут папа, а мы выполним, что он сказал. Во избежание. Так оно надежнее. Это не в ситуации ЧП. Это – при любом рабочем вопросе. При любом. Стоит повторить еще разок: при любом. Звонят. А потом мы удивляемся: У Ивана Палыча фирма на ручном управлении, у Пал Палыча директора никакие, полный ноль. А это просто генетика, хромосомы. А что же при ЧП? Вы не поверите. Не звонят. То есть и сами не решают, и нам не звонят. 

Залежно від виду правовідносин, основоположне право на працю, яке закріплене в ст. 43 Конституції України, може знайти своє відображення у двох видах: у формі трудового договору (далі – ТД), що виникає після укладення ТД між роботодавцем (юридичною або фізичною особою) і працівником, та регулюються Кодексом Законів про працю (далі – КЗпП) та у формі цивільно-правового договору (далі – ЦПД), що виникає після укладення ЦПД між замовником (фізичною або юридичною особою) і виконавцем та регулюються Цивільним Кодексом України (далі – ЦКУ).

Никогда не хлопайте дверью!

Глава будущей книги «Выжми продажи на максимум: ХХ эффективных инструментов»

Глава будущей книги «Выжми продажи на максимум: ХХ эффективных инструментов»

КЕЙС: главный офис розничной сети (из порядка 200 ТТ) сгенерировал ряд идей/проектов на осенне-зимний сезон. Возглавил идеи стратегический маркетинг и в формате отдельных проектов задача спустить все проекты на магазины и проследить, чтобы за конкретный период сотрудники были осведомлены, реклама работала и информировала покупателей и были полученные первые положительные результаты.