Жил-был один предприниматель. У него был хороший бизнес, продукт высокого класса и большая текучка кадров. Но не из-за того, что работа была плохая. Люди искали возможности попасть к нему и поработать с ним. И вот почему. 

Все больше компаний внедряют формат работы на удаленке – то есть, нанимают сотрудников, которые выполняют свои обязанности на дому. Какие особенности такого формата, и стоит ли практиковать его в вашем бизнесе – читайте в моей статье.

Недавно я прочел, как один учредитель бизнеса хвастает в интернете: «А я могу оставить бизнес без моего контроля на три месяца, уехать просветляться на Бали, а он здесь не только без меня не рухнет, но и будет продолжать крутиться и даже приносить прибыль». И все вокруг: «Ах, что за прелесть! Ах, неимоверно! Неужели прямо на три месяца?! Ах, это шарман, шарман!» И в самом деле, три месяца – это немалый срок для украинской фирмы, которые, как правило, находятся на ручном управлении овнера, или в реактивном управлении того же овнера по принципу «сигнал-реакция», в лучших традициях собак Павлова: лампочка загорелась – пойти поесть, лампочка погасла – гавкнуть.

Топ-менеджер - это в первую очередь руководитель. Проблема, которая длится уже на протяжении десятилетий, заключается в том, что многие не понимают сути и функций руководителя. В СССР и первое время независимости были крутые специалисты и один главный босс, который управлял всем в одиночку.

Вам не нужно техническое образование, чтобы найти работу в Силиконовой долине. Технические гиганты, такие как Amazon, Google и Microsoft, не могут работать без помощи специалистов службы поддержки клиентов, бухгалтеров, менеджеров по персоналу и других.

Энцо Феррари ценил машины больше, чем людей. Когда ему сообщили о гибели его лучшего гонщика, он сказал: «О нет, нет, Кастелотти мертв! А как там машина?» Но даже у него были люди, к которым он испытывал нечто вроде дружбы и привязанности. Наверное, потому, что они эффективно выполняли свою работу. Это были гонщики Питер Коллинз и Майкл Хауторн, они неизменно выигрывали гонки и приносили Энцо первые места, которые были не только наркотиком для него, но и гарантировали высокие продажи, ведь Феррари торговал своими машинами выборочно: он не продавал машину человеку, который ему не нравился. Третьим особенно ценным гонщиком в команде Феррари был Луиджо Муссо, которого называли последним великим итальянским гонщиком.

Вспомним, как это было. Выключим на пять минут мобильные телефоны и планшеты. Остановимся на улице. Встанем из-за столов в офисах. Вслушаемся в наступившую тишину. И припомним, с чего началась катастрофа.

На даний момент існує безліч запитань, щодо того, чи може роботодавець допустити працівника до роботи в день його оформлення, якщо у працівника є таке прохання, бо, відповідно до діючих вимог законодавства, роботодавець може здійснити оформлення трудових відносин з працівником продовж однієї години. Щоб знайти відповідь на це питання, потрібно проаналізувати нормативно-правові акти та роз’яснення з цього приводу.

Какой бы могла быть компания, если бы мы на самом деле занимались построением организации? Что в принципе такое построение? В этой статье я не буду говорить об увольнении сотрудников, о причинах и неудачах HR-специалистов. Я хочу больше поговорить о технологии построения организации и о том, как она должна работать.

Несколько лет назад я проводил собеседование. У молодого кандидата последнее, оно же первое место работы – Приватбанк, тогда еще не национализированный. Спрашиваю, почему ушел. Он рассказывает, что хотел работать в такой крупной структуре как Приват, приложил много усилий для того, чтобы туда попасть. Когда попал, понял, что в большой структуре молодой специалист, только что пришедший, максимум на что может рассчитывать – это на статус винтика. В Привате ему не понравилось – жесткие рамки, ограничения, правила, дисциплина, тотальный контроль, временные рамки и пр. И никакого вертикального карьерного роста. И он не стал там работать. Он достоин большего.