Энцо Феррари ценил машины больше, чем людей. Когда ему сообщили о гибели его лучшего гонщика, он сказал: «О нет, нет, Кастелотти мертв! А как там машина?» Но даже у него были люди, к которым он испытывал нечто вроде дружбы и привязанности. Наверное, потому, что они эффективно выполняли свою работу. Это были гонщики Питер Коллинз и Майкл Хауторн, они неизменно выигрывали гонки и приносили Энцо первые места, которые были не только наркотиком для него, но и гарантировали высокие продажи, ведь Феррари торговал своими машинами выборочно: он не продавал машину человеку, который ему не нравился. Третьим особенно ценным гонщиком в команде Феррари был Луиджо Муссо, которого называли последним великим итальянским гонщиком.

Вспомним, как это было. Выключим на пять минут мобильные телефоны и планшеты. Остановимся на улице. Встанем из-за столов в офисах. Вслушаемся в наступившую тишину. И припомним, с чего началась катастрофа.

На даний момент існує безліч запитань, щодо того, чи може роботодавець допустити працівника до роботи в день його оформлення, якщо у працівника є таке прохання, бо, відповідно до діючих вимог законодавства, роботодавець може здійснити оформлення трудових відносин з працівником продовж однієї години. Щоб знайти відповідь на це питання, потрібно проаналізувати нормативно-правові акти та роз’яснення з цього приводу.

Какой бы могла быть компания, если бы мы на самом деле занимались построением организации? Что в принципе такое построение? В этой статье я не буду говорить об увольнении сотрудников, о причинах и неудачах HR-специалистов. Я хочу больше поговорить о технологии построения организации и о том, как она должна работать.

Несколько лет назад я проводил собеседование. У молодого кандидата последнее, оно же первое место работы – Приватбанк, тогда еще не национализированный. Спрашиваю, почему ушел. Он рассказывает, что хотел работать в такой крупной структуре как Приват, приложил много усилий для того, чтобы туда попасть. Когда попал, понял, что в большой структуре молодой специалист, только что пришедший, максимум на что может рассчитывать – это на статус винтика. В Привате ему не понравилось – жесткие рамки, ограничения, правила, дисциплина, тотальный контроль, временные рамки и пр. И никакого вертикального карьерного роста. И он не стал там работать. Он достоин большего.

Для кого из вас актуальна проблема неэффективной работы персонала? В настоящий момент множество работодателей жалуются на то, что их сотрудники работают неэффективно. Подчиненные, то и дело, сидят в социальных сетях, сплетничают в курилке, и совершенно не беспокоятся об успехе и развитии компании. К сожалению, такая проблема в данное время характерна для множества работодателей.

В прошлом выпуске я много говорила о том, что одной из причин того, почему сотрудники уходят «налево» могут быть действия внутри компании и, к сожалению, это действия именно тех людей, на которых мы полагаемся больше всего.

«Жил был Владелец бизнеса, и была у него команда – не плохая и не хорошая, такая себе, обычная команда – как у всех. И стало в одно прекрасное утро Владельцу невыносимо от того, что его команда не самая лучшая... И почувствовал Владелец, что если так и дальше пойдет, то будет покидать народ его славную компанию и «мигрировать в другие города» – компании конкурентов. И задумался Владелец, как исправить это? Как мотивировать «свое поселение» так, чтобы не возникало у них никаких мыслей разных в головах, да разговоров в кулуарах смутных. И начал он наблюдать...»

Стандартное резюме - это всегда набор клише. И очень часто слова, которыми вы описываете себя, настолько заезжены, что вызывают невольное раздражение у человека, который читает ваше резюме. Вот ТОП-10 таких слов.

У меня нет машины и я хожу пешком или езжу в метро. В метро мне ездить почти не приходится, потому что все, что мне нужно, расположено рядом в центре. Это очень разумно, когда партнеры снимают офис в самом центре, в красивом здании, в пешей досягаемости от всего, что может понадобиться. Поэтому можно ходить пешком и любоваться архитектурой.