Прошло уже больше 4 месяцев после начала карантина в Украине. Большинство компаний перешло на “удаленку”. В начале карантина многие сотрудники столкнулись с неудобством работы из дома, а руководство компаний старалось максимально оптимизировать рабочие процессы и облегчить переход для своих команд. Тогда я уже писала блог о сохранении эффективности бизнеса в условиях форсированного перехода на дистанционный режим. Но сейчас мы адаптируемся к абсолютно новому режиму офисной работы - миксу докарантинных реалий и опыту удаленной работы.  Конец самоизоляции и выход в офис стали для сотрудников не менее стрессовыми процессами после более чем двух месяцев карантина. Даже те сотрудники, которые, казалось бы, с нетерпением ждали возвращения в офисную атмосферу, неожиданно для самих себя столкнулись с определенными сложностями и неудобствами. Как мы решали эти проблемы?

Ищите свои профессиональные кадры!

Снова одни и те же ошибки мы наблюдаем при формировании кабинета министров Украины! На ключевые должности в правительство привлекаются представители лоббистских групп или иностранцы. А если проанализировать деятельность государственных корпораций, фискальной службы и им подобных учреждений, то вырисовывается совсем печальная картина. Но всё бы ничего, если бы не одна проблема – дела в украинской экономике идут всё хуже и хуже. Помогли иностранные менеджеры побороть коррупцию? Нет, она как процветала, так и процветает.

Профессионалы с неба не падают: Кадровый резерв надо готовить заранее

К сожалению, за все годы независимости Украины ни одна из политических элит так и не сумела выработать систему чётких и понятных социальных лифтов. Отсюда все проблемы в нашей стране и соответственно для нашего народа. Казалось, мог быть переломный момент в 2014-м! Когда государству, для того, чтобы провести настоящие, тяжёлые реформы было необходимо – правительство технократов. Технократы провели бы непопулярные реформы и ушли бы. Но нет! И тут вмешались политики, квотный принцип формирования правительства и непомерные амбиции.

investorynews, investory news, investory_news, investory, news, ukraine, новини, україна

Есть 2 основных варианта. У вас может не быть резюме вовсе. Или какое-то CV “для галочки” вы когда-то делали, но никогда не оценивали его как мощный инструмент привлечь внимание работодателя, чтобы получить должность мечты в желаемой компании. А ещё  – показать свои преимущества и выгодно выделиться среди конкурентов. О действительно эффективных резюме  –  в этом материале.

Как правильно подобрать персонал? Фото: psychologies.today

Главная проблема почти 80% отечественного бизнеса – текучка кадров.

Когда бизнес-план уже написан и помещение выбрано, можно активно подбирать персонал для салона красоты. И делать это необходимо со всей тщательностью, ибо этот этап – один из важнейших для развития предприятия.

К сожалению, нет универсальной «аксиомы» для руководителя, которая помогла бы помочь ему эффективно и правильно управлять компанией. Это сложный процесс, в котором нужно задействовать врожденные лидерские способности и навыки психолога. В данной статье предлагаю рассмотреть несколько практических советов для руководителя.

У нас был водитель. В прошлой жизни он был водителем в большой, богатой корпорации. До того, как на трассе в лобовую столкнулся со встречным «камазом». В машине было шесть человек. Когда она уже стояла в Днепре, ГАИшник, осматривавший ее, спросил: «Сколько трупов?» «Все живы» - ответили ему. «Не лечи меня, - строго сказал эксперт, - Я двадцать лет по ДТП выступаю. Когда машина т а к а я – не бывает без трупов». Но в том случае было без трупов: повезло. Машина ударилась «камазу» в колесо. Отлетела и стала кувыркаться. Подушка безопасности водителя не сработала и он крутил руль до последнего, и это помогло: выкрутил мимо дерева, в кювет, в котором машина и дошла за несколько витков до состояния «не подлежит восстановлению». Сзади сидели четверо. Их спасло, то, что они набились туда, как шпроты в банку. Они были зафиксированы так, как не справились бы никакие ремни безопасности. И они остались сидеть, как сидели. Без единого синяка. Только одной девочке осколком стекла поцарапало за ухом. Живые. Когда столкновение боковое, они тоже сидят, как сидели. Но мертвые. А тут – повезло. Раз, второй, третий. Дело не в колесе или подушке, или хорошем водителе. Да и не в везении. Просто сам Господь сказал: «Пусть живут». А когда это говорит Бог, люди бессильны. О людях и рассказ.

Мы прилетели из Лиссабона с опозданием в сутки: Европа, включая Украину, была окутана туманом. Это интересно наблюдать – материк с парализованным воздушным сообщением. Особенно хорошо, когда вас забрали из аэропорта, отвезли в отель, покормили, устроили на ночлег, снова покормили и отвезли на следующую попытку улететь. Зная, как это обычно происходит, в общий автобус мы не сели, а остались спать в отеле, пока нам не пришлют скриншот табло, на котором наш рейс. Так мы сэкономили пять часов личного времени. А вся наша проблема была в том, что летели мы в Жуляны, которые, как и аэропорт Днепра, не могут принимать самолеты в плохую погоду. Из-за того, что половина самолета летела с WebSummit в Украину, Киев собрался было выслать нормальный самолет, которому без разницы, что там снаружи, но, что-то пошло как всегда, и продвинутый всепогодный самолет, почти что «стелс» «морских котиков» по итогу заменили просто отелем.