Хочу поделиться эффективным коучинговым инструментом, который помогает справится в тяжелых случаях.

Я босс, а ты – грязь. Я плачу тебе деньги. Я могу сделать с тобой все, что захочу. Я могу вытирать об тебя ноги.

В Украине главная проблема продавцов при трудоустройстве сегодня в том, что они не могут объективно оценить свою ценность на рынке труда. Часто большой опыт воспринимается как важнейшее преимущество. Однако для работодателя опыт — это не возраст, а количество знаний и навыков. В продажах так же, как и в других профессиях: чтобы претендовать на хороший оклад и бонус, нельзя останавливаться в профессиональном развитии и застревать в старых технологиях. 

В июне политическая жизнь Украины заметно стала разнообразнее и активнее. Прошел Форум Ю.Тимошенко «Новый курс для Украины», появились биллборды и телеролики Сергея Таруты, сделаны заявления Андрей Николаенко и Святослав Вакарчук. Заметно активизировалась и политическая блогосфера Украины, исследовательские центры и «фабрики мысли». Создается впечатление, что избирательная кампания, если еще и не началась, то начнется уже совсем скоро.

Какой он - идеальный руководитель? Зачастую очень сложно сформировать те качества, которыми должен обладать сильный руководитель. 

Этот вопрос беспокоит многих сотрудников не только в 2018 году, а всегда. Но каждый год происходит что-то в обществе, что влияет на шансы пересмотра заработной платы и 2018 год не исключение.Экономисты говорят, что реальные цены и заработные платы только сейчас догоняют тот рост курса доллара с 8 до 26 который произошел несколько лет назад. Поэтому вопрос №1 который вы себе должны задать - зарабатываю ли я в гривнах в 3 раза больше сегодня, чем это было в 2013 году? Если ответ нет - вы сейчас сильно недооценены.

Жил-был один предприниматель. У него был хороший бизнес, продукт высокого класса и большая текучка кадров. Но не из-за того, что работа была плохая. Люди искали возможности попасть к нему и поработать с ним. И вот почему. 

Все больше компаний внедряют формат работы на удаленке – то есть, нанимают сотрудников, которые выполняют свои обязанности на дому. Какие особенности такого формата, и стоит ли практиковать его в вашем бизнесе – читайте в моей статье.

Недавно я прочел, как один учредитель бизнеса хвастает в интернете: «А я могу оставить бизнес без моего контроля на три месяца, уехать просветляться на Бали, а он здесь не только без меня не рухнет, но и будет продолжать крутиться и даже приносить прибыль». И все вокруг: «Ах, что за прелесть! Ах, неимоверно! Неужели прямо на три месяца?! Ах, это шарман, шарман!» И в самом деле, три месяца – это немалый срок для украинской фирмы, которые, как правило, находятся на ручном управлении овнера, или в реактивном управлении того же овнера по принципу «сигнал-реакция», в лучших традициях собак Павлова: лампочка загорелась – пойти поесть, лампочка погасла – гавкнуть.

Топ-менеджер - это в первую очередь руководитель. Проблема, которая длится уже на протяжении десятилетий, заключается в том, что многие не понимают сути и функций руководителя. В СССР и первое время независимости были крутые специалисты и один главный босс, который управлял всем в одиночку.