Як підприємець з 30-річним стажем та засновник консалтингових продуктів для бізнесу, я часто стикаюся з питанням: чому в деяких компаніях, незважаючи на значні інвестиції в персонал, не вдається домогтися зростання продуктивності та залученості співробітників? Дослідження Gallup показують, що лише 15% працівників по всьому світу демонструють справжню залученість у свою діяльність. Це шокуюча цифра, враховуючи, що висока залученість співробітників безпосередньо корелює зі збільшенням прибутку, зниженням плинності кадрів та зростанням продуктивності.

Основною причиною цього явища є недостатньо продуманий підхід до мотивації, що базується переважно на матеріальному стимулюванні, яке, безумовно, важливе, але далеко не завжди є ключем до успіху. Сучасні фахівці вимагають набагато комплекснішого підходу, який враховує багатогранну природу мотивації та потреби різних категорій співробітників.

5 ситуацій, коли не варто приймати поспішних рішень про звільнення

Усі іноді втомлюються від роботи, а в голові у нас час від часу можуть з'являтися думки про звільнення. Але це далеко не завжди означає, що потрібно бігти до свого керівника та писати заяву. У статті розповім про 5 ситуацій, які говорять про те, що навіть якщо ви зараз почуваєте себе погано, звільнятися ще рано.

Прочитала у ЗМІ, що Національний банк не погодив кандидатуру Дмитра Буца на посаду члена правління Ощадбанку нібито через його «професійну непридатність».