Хочу поделиться с вами проектом. Если он получится, это будет просто революция в электронных государственных услугах.

“Ручняк” – ручне управління. Тобто апаратні наради, протокольні доручення, підЛеглі, засідання під телекамери… Імітуємо бурхливу діяльність: витрачаючи значні ресурси на цей “управлінський садомазохізм”. Ніби ж працюємо, робимо багато-пребагато. Чому нам комфортне таке ручне управління? Чи ми іншого не знаємо, не вміємо, не хочемо? Публічно – хочемо. Декларуємо стратегічне управління, навіть розробляємо “паперові” стратегії. А насправді? Чому нам комфортний цей “ручняк”? Чому відсутня (ніби є і ніби немає) легітимна Стратегія?

Сьогодні існують запобіжні механізми, які здатні убезпечити власників нерухомого майна від неправомірних посягань.

Професійне навчання державних службовців є не унормованим. І чи потрібно взагалі професійно навчати управлінців? Унормування професійного навчання державних службовців є  складником процесу здобуття освіти з набуття та вдосконалення професійних знань, умінь та навичок державного службовця для реалізації його професійної діяльності.

Получаю много вопросов, как я вышел на сумму 7 млн грн в оценке того, за сколько iGov теоретически мог бы создать систему е-декларирования (см. предыдущий пост). Попробую описать ход моих мыслей.

Сегодня многие эксперты, журналисты, блогеры и просто неравнодушные граждане в соцсетях пытаются сегментировать проблемы в Украине, которые отпугивают иностранных инвесторов. Сказать, что инвестиций нет, нельзя, потому что мы периодически читаем новости о том, что кто-то инвестировал в тот или иной украинский стартап. Также местные инвесторы поддерживают свои бизнесы, заводя деньги из Кипра. Но фондового рынка, а именно рынка акций, который в развитых странах пока еще (краудфандинговые платформы и развитие рынка биткоинов стремительно теснят этот рынок)  является основной площадкой для привлечения капитала в экономику, сейчас в Украине нет.

У сучасному середньостроковому періоді навчання і перепідготовка державних службовців у Національній академії (включає всі форми навчання і підвищення кваліфікації) має низку особливостей. По-перше, частка службовців, які отримали підготовку в Національній академії істотно звужується. По-друге, динамічно зростає часка витрат держави унаслідок незатребуваності/неконкурентності випускників[1]. І, по-третє, за Національною академією та її регіональними інститутами зберігається першість щодо короткострокової перепідготовки державних службовців (підвищення кваліфікації), проте з помітною непевністю такого лідерства (рис. 1).

У своєму попередньому блозі розповів про процедуру ліквідації ФОПів, на якому етапі виникають проблеми та у межах компетенції яких органів їх вирішення.

В очередной раз читаю отзыв о том, как девушка оформляла пособие на ребенка. Долгая живая очередь. Не самые приветливые сотрудники с не самыми прозрачными графиками работы. Каждый раз новые документы, которые нужно донести…

Енергетична сфера, яка завжди була предметом якщо не гострих скандалів, то затяжних дебатів, привернула до себе ще більшу увагу протягом останнього місяця. По-перше, це було викликано новими комунальними тарифами для населення, що зросли на фоні холодної зими, а по-друге - через дискус навколо торгівельної блокади окупованих територій. Цей ринок має свою унікальну специфіку, яка не обмежується закупівлями сировини і проникає в усі пов’язані процеси, в тому числі - в державні закупівлі. Тому в цій статті спробуємо  розібратися в особливостях державних закупівель в енергетичній сфері та її впливі на інші сфери життя.