В управлінській практиці часто трапляється сценарій, коли звільнення співробітника відбувається за формулою «ми більше не зацікавлені у ваших послугах» без деталізації причин. На перший погляд це здається виявом жорсткості, проте за мовчанням стоять конкретні юридичні ризики, психологічні пастки та системні помилки в менеджменті. Розбираємо природу цього явища і те, як професійний керівник має вибудовувати процес звільнення.
Бізнесмени часто намагаються лікувати симптоми, а не хворобу. Коли співробітники порушують правила, перше бажання власника — посилити покарання. Але практика показує: якщо в компанії немає системи планування та нормування, то навіть найсуворіші санкції не змусять людей працювати без помилок.
Як підприємець з 30-річним стажем та засновник консалтингових продуктів для бізнесу, я часто стикаюся з питанням: чому в деяких компаніях, незважаючи на значні інвестиції в персонал, не вдається домогтися зростання продуктивності та залученості співробітників? Дослідження Gallup показують, що лише 15% працівників по всьому світу демонструють справжню залученість у свою діяльність. Це шокуюча цифра, враховуючи, що висока залученість співробітників безпосередньо корелює зі збільшенням прибутку, зниженням плинності кадрів та зростанням продуктивності.
Основною причиною цього явища є недостатньо продуманий підхід до мотивації, що базується переважно на матеріальному стимулюванні, яке, безумовно, важливе, але далеко не завжди є ключем до успіху. Сучасні фахівці вимагають набагато комплекснішого підходу, який враховує багатогранну природу мотивації та потреби різних категорій співробітників.
Деякі співробітники постійно всім незадоволені. Я називаю їх "негативниками". Вони створюють напругу в колективі, гальмують зміни та заважають роботі. Якщо така людина вже у вашій команді, важливо вирішити питання відразу, не даючи ситуації затягнутися.
1. Відверта розмова
Перший крок — спокійно і прямо позначити проблему: "Я бачу, що ти завжди всім незадоволений, і це мене дивує."
Уявіть, що ви розмістили оголошення про вакансію на кількох популярних сайтах, а у відповідь — тиша. Минають тижні, місяці, але відгуків немає. Ви починаєте запитувати: де ж усі кандидати? Насправді проблема може ховатися не у відсутності претендентів, а в самих оголошеннях. У статті розкрию основні помилки, які заважають вам залучити потрібних фахівців, і поділюся ефективними стратегіями створення привабливих вакансій.
Найм фінансового директора (CFO) – це найважливіший крок для будь-якої компанії. Фінансовий директор управляє грошима компанії та відіграє ключову роль у стратегічному плануванні та прийнятті рішень. Помилки при наймі можуть призвести до фінансових втрат і зниження конкурентоспроможності компанії.
На найм можна витратити купу часу і грошей. Поділюся авторським методом, який дозволяє за 2−3 дня дізнатися про новачка все.
Усі іноді втомлюються від роботи, а в голові у нас час від часу можуть з'являтися думки про звільнення. Але це далеко не завжди означає, що потрібно бігти до свого керівника та писати заяву. У статті розповім про 5 ситуацій, які говорять про те, що навіть якщо ви зараз почуваєте себе погано, звільнятися ще рано.
Кадровий голод — глобальна проблема. Цей брак відчувається особливо сильно в умовах масштабних криз та викликів. Ідеальна історія, коли правильні люди на своїх місцях дають результат, звучить утопічно, хоч до неї ми всі прагнемо, в якій би сфері ми не працювали. Та коли країна перебуває у стані повномасштабної війни всі галузі економіки, суспільного життя відчувають нестачу професіоналів надзвичайно сильно. Армія це, чи охорона здоров’я, освіта, бізнес, волонтерство чи міжнародні відносини — відсутність відповідальних й фахових людей може стати вирішальною. Адже всі системи й інституції діють завдяки людям, все зводиться до вміння приймати ефективні рішення та бути результативним.
Новые блоги
Популярные темы:
Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:
Курсы валют
Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
| Доллар США | |
| ЕВРО | |
| Фунт стерлингов |