ПОЧЕМУ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ В НАШИ ДНИ НАСТОЛЬКО ПОПУЛЯРЕН?

Да просто потому, что скорость изменений в нашем мире сегодня настолько высока, что не всегда получается за ними поспевать. Кто-то из великих когда-то сказал, что если ты не идешь в ногу со временем – со временем ты исчезаешь… И это правда.

Меня иногда спрашивают, как именно я заработал свой капитал. Что именно делал и предпринимал. Какие совершал магические действия, какие читал заклинания и заговоры, к каким целителям ездил кодироваться на процветание. 

Вчера (19 апреля) на территории известного всем инновационного парка Unit City прошел Unit Fintech Forum 2018 – один из наиболее значимых ивентов для украинского fintech-кластера. Его позиционирование основывалось на идее создания поля для дискуссии и обсуждения digital-трансформаций современных украинских банков и финтех-компаний. Идея эта возникла, потому что многие считают, будто fintech и банки – это непременно конкуренты. Конечно же, это не так, в чем ивент, я надеюсь, многих убедил.

У бабушки в селе у меня был друг Сява. Сява был здоровый, но тупой. И однажды мы пошли в соседний совхозный сад за яблоками. Взяли по вещмешку и пришли к забору из досок. Перелезать нам было лень, да и высоко. Сява взялся за первую попавшуюся доску со словами «А вот щас я ее оторву». Я не стал дожидаться результата, а пошел вдоль забора, пиная ногой доски. И точно – одна из них от пинка закачалась. Я легко отодвинул ее – она висела на одном гвозде. Через минуту я уже высматривал дерево с яблоками поспелее, и, конечно, поближе к забору, а Сява по-прежнему пыхтел снаружи, пытаясь оторвать доску и делая много шума. Возможно, ему попалась вообще самая прочная доска в заборе.

Когда меня спрашивают, хорошо ли прошла выставка, понравилась ли она мне, было ли круто, я никогда не могу ответить. Потому что я не знаю. Это выясняется намного позже, насколько удачно я посетил то или иное мероприятие. Я начинаю понимать, хорошо было или плохо только когда вижу на счету деньги, зашедшие от контракта, заключенного там, человека, встреченного там, проекта, проданного там. До этого момента сказать ничего невозможно. 

«Карфаген должен быть разрушен!» - говорил Катон Старший. И не он один. На протяжении полутора веков это повторяла вся Римская империя, сверхдержава древнего мира. Кроме слов, ничего сделать было нельзя: империя не могла справиться с городом-государством, полностью перекрывшим римлянам кислород в Средиземном море. Могущество и влияние Карфагена были так велики, что понадобилось три войны, чтобы с ними справиться. 

Ленин еще в 20-е годы воплотил в СССР план электрификации всей страны. И главным в нем было совсем не освещение каждой крестьянской избы лампочкой Ильича, она же Яблочкова, она же Эдисона. План был заточен под промышленность и… электротракторы. Весь парк сельхозмашин планировалось иметь в СССР на электрической тяге. Электролинии к полям, в центре каждого поля – подстанция, и трактор на кабеле. Бред? В СССР 20-х годов было мало чего, что сегодня не кажется бредом. Смена руководства привела и к смене курса, который, наконец, стал плюс-минус совпадать с мировой тенденцией. Эпоха нефти пришла и в угольный СССР, да еще как – она принесла в перспективе нефтедоллары, которые стали основой могущества страны.

Не так давно у ВР були зареєстровані законопроекти  №7457 та 7269 .

Суть першого полягає у відстроченні набуття чинності екологічних стандартів. Законопроект вносить зміни до абзацу другого статті 2 Закону України «Про деякі питання ввезення на митну територію України та реєстрації транспортних засобів» та вирішує питання продовження ввезення на митну територію України легкових автомобілів, що були у користуванні».

Прокрастинация (от английского слова procrastination) — склонность к постоянному откладыванию дел «на потом», которая ведет к разным болезненным проявлениям. Многим людям время от времени приходится что-то откладывать, но это вовсе не означает, что они прокрастинируют. Ключевое в определении прокрастинации — слово «постоянно». Опасна ситуация, когда склонность откладывать перерастает в хроническую форму и сопровождается нарушением поведения, при котором человек уже просто не в состоянии вовремя выполнять нужные действия. При этом наблюдается падение самооценки, подрыв имиджа, разрушение перспектив, отсутствие мотивации и уверенности в своих силах, постоянная усталость, загруженность и состояние стресса. И вот так простое откладывание дел в итоге разрушает жизнь человека.

Опоздание сотрудников, как болезни, бывают острыми (разовые без серьезной причины) и хроническими (постоянные по выдуманным причинам). Острые, в общем-то, не являются серьезной проблемой. Их можно «вылечить» откровенным разговором. И если сотрудник сознательно относится к своей работе, то вопрос будет снят. Штрафы тоже могут подействовать, если они не очень большие. Напоминая, что время — деньги, они помогут подчиненному ответственней относиться к приходу на работу.