Я специально отказался от контекстной рекламы в моей книге "Тут Клює". Потому что книга должна не продавать, а просто рассказывать историю. Я выгнал рекламщиков, которые пришли ко мне от очень уважаемого человека, и в части, посвященной девяностым, не появилась тут и там вшитая в текст фамилия в хвалебном контексте одного известного днепропетровского деятеля.
Сейчас для любой команды людей важна стабильность. А от стабильности лидера и его настроя зависит настроение и лояльность всех с кем вы взаимодействуете. Сегодня кризис и пандемия, за нашу жизнь мы с таким столкнулись впервые, потому волнений еще больше.
Вчера я писал о том, что дельно перед кризисом успеть обратить максимальное количество активов в нал, и тогда в ходе кризиса ваши потери почти что минимизируются. Но есть одно "Но", с которым неизбежно сталкиваются те, кто сумеет обналичиться по-максимуму. Я ЗНАЮ, ГДЕ ВЫ ПРЯЧЕТЕ НАЛ. И я даже включил это в книгу, чтобы люди читали и понимали: да, автор знает. НО беда в том, что знаю не только я а все, кому это надо.
При открытии филиалов по франшизе очень важно чтобы был системный бизнес, были описаны все процессы и собственно продукт компании. Так как люди очень творческие и готовы привносить в продукт что то новое, и если это не контролировать - ваша компания потеряет уникальность и единый облик. Мы тоже открываем филиалы по франшизе и чтоб избежать этого - есть отдел контроля качества продукта.
У світлі нещодавніх подій, пов'язаних з пандемією вірусу COVID-19 і світової економічної кризи, власники бізнесу дедалі сильніше починають бентежитись за власні підприємства і інвестиції.
На этой неделе у меня сразу два онлайн-выступления на одну и ту же тему, но в разных местах. Тема такая, и там и там: "Так, а шо теперь делать???" И три вопросительных знака. Это не про болезнь, а про финансы людей, которые стремительно исчезают.
Кризис - переломное время для бизнеса. Некоторые компании, а может и целые отрасли настолько трансформируются и сделают векторный скачек, что мы даже представить пока не можем. Сегодня, если верить статике, около 70% сотрудников работают удаленно. Хоть это получилось не по собственному желанию, но предпринимателям, да и самим специалистам приходится быстро адаптироваться к новым условиям.
Крокодил съел футболиста на тренировке, слыхали? Есть в Мозамбике футбольный клуб Atletico Mineiro, знаменитый в Мозамбике. В клубе был игрок Эстевао Альберто Джино. Он не успел стать футбольной звездой: ему было 19 лет. Однажды на тренировке, которая проходила на берегу реки Замбези, из воды вылез пятиметровый крокодил, схватил Джино поперек туловища и утащил его в воду. Всё. Конец истории.
Маркетинг – неотъемлемая часть современного бизнеса. Через продвижение мы получаем заявки от заинтересованных клиентов и продаем свои услуги или товары. Главное правило при кризисе - затянуть пояса, но что же делать с маркетингом, ведь это область не может без финансовых вложений.
Я не знаю, что у кого где и как остановилось, я про собственников, ушедших на домашнее заточение, многие рассказывают, что они сели дома, и жизнь просто замерла - ни былого драйва, ни азарта, ни скоростей, и люди типа сходят с ума от невозможности применить силы и выплеснуть бурную управленческую энергию.
Сервис «Проверь своего бизнес-партнера» - получи информацию о компании по коду ЕГРПОУ, названию компании или фамилии руководителя.
| Доллар США | |
| ЕВРО | |
| Фунт стерлингов |
