Однажды я посадил всю семью в арендованный мини-вэн и мы поехали колесить по побережью Италии и Франции. Если кто не знает – это такая довольно скалистая местность, горы. Спуски, подъемы, повороты, серпантины и все такое. Далеко не побережье Азовского моря.

После чашки кофе и разговора о погоде Евгений наконец-то перешел к делу. Было заметно, что его что-то тревожит и он хочет это обсудить. Как оказалось, речь идет о поиске кредита на расширение бизнеса. Евгений много лет руководит успешным кредитным учреждением и последние две недели посвятил безрезультатному поиску кредита в два миллиона гривен. Он пообщался как с представителями банков, так и с финансовыми компаниями. По его словам, банкам интересны исключительно облигации внутреннего государственного займа (ОВГЗ), они не хотят заниматься кредитованием. А финансовые компании опасаются выдавать крупные суммы в гривне, особенно с учетом большого процента невозвратов и курсовых колебаний.

Я стою на Бульваре де Бельжик, 26 в Монако. Я не болтаюсь просто так, я пришел сюда по делу. Стоя перед фасадом здания «Гранада», задрав голову вверх, я пытаюсь вычислить окна квартиры Жак-Ива Кусто.

Туристическая сфера объединяет различные отрасли – отельное хозяйство и строительство, пищевую и легкую промышленность, а также сельское хозяйство. Исходя из этого следует отметить, что с точки зрения развития экономики, очень важен рост не отдельных представленных отраслей, а функционирование их комплексов. Такие объедения называют туристическими кластерами. Поговорим о них подробнее.

Как часто, выходя на контакт с потенциальным покупателем вы слышите ответ: «Пришлите ваше предложение, мы рассмотрим»?

Могу поспорить, что минимум — каждый второй раз.

На одном предприятии люди не ходили в отпуск. Вообще. Им даже и не хотелось. Так они говорили. Потому что боялись руководителя, который тоже не ходил в отпуск. Кого боялся руководитель, я не знаю. Хотели еще предложить руководителю увеличить рабочий день до 12 часов. Но это промежуточно, с прицелом на увеличение до 24 часов. И, конечно, работать в выходные тоже. Никто даже не помнил, как так получилось, с чего это началось, но последствия были катастрофические. По коридорам бродили зомби. Словарный запас сотрудников снизился до 300 слов. Собачники обходили предприятие стороной, потому что знали, что работник может наброситься на собаку и загрызть ее. А проблема, по меркам некоторых руководителей, вообще пустяковая: ну накопилось у сотрудников по 100-200 дней отпусков, ну и что?

У одного бизнесмена деньги были разложены в различные украинские банки из тех, что обещали максимальный процент. И когда они лопнули, все и сразу, он как на работу стал ходить под каждый из них, и отстоял под каждым в надежде что ему вернут деньги. Все, что он получил – восхитительную, щирую дулю под нос. И он проклял банки как вид деятельности и стал хранить деньги дома. Это получалось довольно долго – более полугода. Но однажды пришли водопроводчики, ударили его разводным ключом по голове и деньги унесли. Оказывается, это были не водопроводчики. Из этого мораль: а) сказочный процент – это не к добру; б) хуже, чем дома, хранить деньги только в гараже; в) помимо банков, всегда есть куда вкладывать, были бы мозги.

В 1984 году Эдвард Уилсон, биолог, Пулитцеровский призер Гарварда, опубликовал свою теорию «биофилия». Люди, утверждал он, «подсознательно ищут связи с остальной жизнью» и природой, потому что они создают положительные реакции и чувства: мордочки детенышей млекопитающих являются источником радости, как и длительные походы в лесу, и плавание в естественных озерах. В последние годы архитекторы и дизайнеры интерьеров обратились к биофилическому дизайну, устойчивой стратегии дизайна, которая привносит природные элементы в здания. Например, продуктовые магазины могут сделать мебель из дерева, или офис может особо подчеркнуть естественный дневной свет.

Вы заметили, как сильно изменились условия ведения бизнеса? Только за 100 лет средняя продолжительность жизни компаний индекса S&P 500 сократилась с 67 до 15 лет. Более того, три компании из четырех, которые попадут в этот список через 8 лет, еще даже не основаны. Чтобы вырваться вперед и добиться головокружительных результатов, стартапам сейчас нужно всего несколько лет. Это веский аргумент для того, чтобы бизнес начал меняться, если не хочет остаться на обочине истории.