Секреты управления персоналом

Секреты управления персоналом Фото: http://www.webkrug.ru Секреты управления персоналом Фото: http://www.webkrug.ru

Сформируйте собственные цели и цели компании

Создание собственного бизнеса точно требует от вас знания и понимания, для чего это вам нужно. Нельзя сформировать отличную команду сотрудников, если Вы сами, как руководитель, не владеете целью, к которой должна придти ваша компания.

Просчёты наперед – очень важная черта любого начальника. Не бойтесь хотеть большего и ставить реальные и нереальные задачи. Если вы чётко знаете чего хотите, то сможете донести это своему персоналу и добиться больших результатов.

Персонал для целей компании

На этапе подбора персонала очень важно сопоставлять личные цели кандидата с целями компании. Если они совпадают, тогда вам по пути.

На собеседованиях спрашивайте о том, какими достижениями уже гордится кандидат, чтобы «отсеять» не подходящих сразу после собеседования.

Прописывайте должностные инструкции

Для качественной адаптации нового персонала необходимо прописывать должносные инструкции. Нет, это не нудные документы, которые далеки от действий в реальности. Лучше применять практические знания. Так же важно менять должносные инструкции с учётом развития компании, нововведений, изменений.

Учите свой персонал

Когда ваше решение остановлено на одном кандидате, после приглашения его на стажировку, нужно обязательно потратить время на его качественное обучение. Донести цели компании, объяснить обязанности, чем занимается компания в целом. Поверьте, при серьёзном подходе к обучению персонала, ваш бизнес будет только расти и развиваться.

Не переставайте учиться сами

Хороший руководитель тот, который знает ответы на все вопросы. Руководитель несёт ответсвенность не только за свои действия, но и за работу всей команды. С получением новых знаний, вы, как руководитель, сможете делиться ими со своими подчинёнными и такой процес точно улучшит и работу, и результат, и атмосферу в команде.

Ставьте правильно цели

Для этого необходимо знать: каким должен быть конечный результат, каким путем и методами нужно решить поставленную задачу, когда задание должно быть завершено: срок, дата, дедлайн.

Ошибка многих руководителей в том, что они ставят задачу, но не контролируют процес её исполнения. В итоге получают результат не тот, который хотели.

Вот такие советы. И главное: уважайте каждого своего сотрудника и не забывайте их мотивировать.

Читайте также:

 

Комментарии

Нет созданных комментариев. Будь первым кто оставит комментарий.
Уже зарегистрированны? Войти на сайт
Гость
15.07.2019
Если вы хотите зарегистрироваться, пожалуйста заполните формы имени и имя пользователя.

Изображение капчи

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

Проверь своего бизнес-партнера

Сервис «Проверь своего бизнес-партнера» - получи информацию о компании по коду ЕГРПОУ, названию компании или фамилии руководителя.

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов
Курсы основных криптовалют

 

^