Подсказки для руководителя: как правильно ставить задачи подчиненному?
Каждый руководитель, хотя бы раз в своей работе, сталкивался с тем, что сотрудник не до конца понимал, поставленную задачу и двигался в совсем другом направлении, в следствии, тратя драгоценное время, возвращался к началу. В такие случаи нельзя сразу обвинять работника, ведь возможно, изложенная вами информация была не совсем корректная.
Как же правильно ставить задачи, что бы сотрудники понимали вас правильно? Ведь это как в математике «если подсчеты верны, результат тоже правильный».
Рассмотрим несколько шагов постановки задач:
1. Донесение информации.
2. Обратная связь.
3. Проверка готовности.
4. Коррекция.
Донесение информации. Дайте всю информацию по задаче, объясните все что нужно сделать, какой результат вы ожидаете. Проведите диалог в формате «вопрос – ответ», выясните все ли понятно подчиненному.
Обратная связь. Спустя некоторое время вернитесь к поставленной задаче, убедитесь, что вас поняли правильно.
Проверка готовности. Узнайте на каком этапе выполнения работы ваш сотрудник, если все готово приступите к 4-му шагу.
Коррекция. Или исправление ошибок, если они есть конечно же. Доступно объясните в чем проблема.
Все очень просто и даже очевидно, но имея достаточно много собственной работы, руководитель или человек на руководящей должности, иногда упускает один из шагов, что может повлиять на конечный результат.
Новые блоги
Популярные темы:
Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:
Курсы валют
Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США | |
ЕВРО | |
Фунт стерлингов |
Комментарии