Почему важно работать, в том числе с ценностями сотрудников
Представьте себе, что мы взяли очень компетентного и мотивированного менеджера. Только у него #ценности, как на рисунке слева, а у нас, как на рисунке справа. Ну, или наоборот.
Насколько долгим и эффективным будет это сотрудничество?
Ни то, ни другое не есть плохим или хорошим. Они просто отличаются.
Интересно, что в крайней работе над корпоративными ценностями, у нас с клиентом получились ценностные пары, которые дополняли друг друга. Например, «свобода» и «ответственность» или «успех» (признание результата) и «постоянное совершенствование».
Такие ценности компенсируют друг друга и вместо конфликтов, могут поддерживать устойчивое развитие. И это происходит не за счет равного баланса, а за счет более эффективного баланса в данной ситуации. 70 на 30, 10 к 90, ...
Профи же могут максимально растягивать такие пары. Ведь любые перегибы или удержание правильного баланса в прошлом и неэффективного соотношения сейчас, будут вредны. Помогают вопросы. Например, как можно дать максимум свободы, получив максимальную ответственность?
Новые блоги
Популярные темы:
Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:
Курсы валют
Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США | |
ЕВРО | |
Фунт стерлингов |
Комментарии