Выделенное 

Как фаундеру построить масштабный бизнес и добиться в нем управляемости и эффективности?

Как фаундеру построить масштабный бизнес и добиться в нем управляемости и эффективности? Как фаундеру построить масштабный бизнес и добиться в нем управляемости и эффективности? Фото: russian.people.com.cn

Недавно у меня спросили: кто из фаундеров крупнейших мировых бизнес-проектов вызывает у меня наибольшее восхищение? Я уточнил: сейчас или за всю историю? "За всю историю", - сказали мне. Я ответил сразу же, и мой ответ поставил человека в тупик – Цинь Шихуанди, первый император Китая, живший в двухсотом году до нашей эры.

Осмыслив сказанное, у меня спросили, почему все так сложно. Неужели нельзя назвать кого-то, близкого и любимого для всего прогрессивного человечества: Стива Джобса, Илона Маска, Марка Цукерберга, и еще десяток имен из этого иконостаса миллениума? К чему эта заумь? А вот нельзя.

И вот почему: все эти люди, вместе взятые, и даже возведенные в квадрат или в куб, так и останутся ползунковой группой по сравнению с Великим Императором Основателем Цинь, несмотря на две тысячи лет прогресса, отделяющие его от них. Только полоумный будет оспаривать факт, что современный Китай - самый успешный и самый крупный бизнес-проект в мире. Менее известный факт: начало этому успеху положил Цинь Шихуанди в третьем веке до н. э. Он, де факто, есть фаундер этого проекта.

Фирмы часто называют по имени основателя, и это тот самый случай: страну, объединенную из семи враждовавших государств стали называть Цинь, что трансформировалось в Чинь, Чин, Чина, и сегодняшнее Чайна. Но помимо названия им же были заложены принципы менеджмента, которые работают в Китае до сих пор, и неважно где: в горкоме компартии г. Ханчжоу или в компании Huawei. Принципы, в своем ядре не изменившиеся за 2 000 лет. Не думаю, что кому-то из икон сегодняшнего бизнеса под силу такое.

Деятельность императора в понятиях современного бизнеса можно описать так:

  • обезопасил компанию от внешних вызовов (строительство Великой стены);
  • выстроил систему коммуникации (строительство сети трехполосных шоссе по всей стране);
  • ввел эффективный управляющий контур (замена удельных князей служащими-чиновниками на всех уровнях);
  • над ним возвел контур контроля за управлением (система слежки и наказания чиновников);
  • обеспечил единоначалие (попросту замкнув все решения на себя);
  • формализовал все процессы в компании (издал правила, регламентировавшие абсолютно все в жизни страны);
  • обеспечил единство систем (унифицировал законодательство, письменность, меры и веса, финансы, административное деление, образование, и даже знания, уничтожив записи по всем наукам, не имевшим практического значения);
  • сфокусировался на развитии (непрерывное строительство укреплений, каналов, дворцов, храмов и пр.);
  • естественно - экспансия, которая вообще есть смысл любой компании (непрерывный захват новых территорий и переселение туда людей из внутренних областей страны).

Он даже не забыл о маркере, яркой фиче, которая обеспечивает фаундеру и компании узнаваемость у простой публики во всем мире (Терракотовая Армия). И это все работало и, в конце концов, привело к тому Китаю, который я наблюдаю сегодня.

Но главная суть не в этом. Как он добился этого? Как фаундеру построить масштабный бизнес и добиться в нем управляемости, эффективности и масштабных результатов? Цинь Шихуанди дает ответ: Очень просто и легко. Быть харизматичным лидером. Именно благодаря этому он добился своего результата. Кто обладает харизмой, тот достигнет. Кто нет - может и не пытаться.

Харизматическое правление - единственный путь для сложных систем. Только так возможен успех. Будет ли работать компания с фаундером-размазней? Вы серьезно? Сомневаетесь, что не будет? Не будет. Потому что ее разворуют до голых стен еще до ее провала на рынке, вызванного неуправляемостью. Даже если она будет давать рынку продукт экстра-класса, что невозможно, потому что культура производства недостижима в хаосе и безволии. У харизматического лидера, даже при плохом продукте, компания будет держаться на рынке и развиваться, и что все заработает, можно не сомневаться.

А вот если с харизмой беда - вам не удастся не то что выйти на рынок, но даже и собрать вокруг себя людей и заставить их давать результат. Заметьте, я говорю не "работать" а "давать результат", потому что это разные понятия.

Обратите внимание на крупнейшие истории успеха последних лет. Часто такая история укладывается в схему: придумал идею - собрал ее фанатиков - дал им идею - зажег их энтузиазмом и верой - фанатики, теперь уже команда, крушат работу без остановки - а тут и инвесторы подоспели: "вот вам деньги - вперёд, вперед, вперед!" И все работает, крутится, развивается, расширяется.

Но колесо может крутиться только вокруг оси. И эта ось - харизматический лидер. Если вы думали об этом, но все еще колеблетесь, вот рецепт быстрого излечения от этих сомнений, пошагово. Садитесь в самолет. Летите в город Сиань, КНР. Пересядьте на автобус. Доедьте до поселка Цинлин. Найдите там Музей Терракотовой Армии. Войдите под своды огромного ангара, способного накрыть аэродром. Встаньте перед 8 000 терракотовых воинов двухметрового роста. И просто постойте перед ними, как сделал это я. И все сомнения исчезнут, гарантирую.

Любому бизнес-проекту нужна ось. Так станьте этой осью. Станьте Цинь Шихуанди. Если это вам дано свыше. Если не дано - не мучайтесь, подайтесь в посудомойки в хороший ресторан.

Читайте также:

 

Комментарии 1

Анатолий Попов в 28.05.2019 08:06

А когда и при каких обстоятельствах эта самая харизма появляется? В момент рождения, в детском садике или позднее? Возможно, кроме наследственных факторов нужны и подходящие условия для её возникновения и развития? У элитного дисантника, прошедшего горячие точки и юного новобранца харизмы сильно отличаются, примерно понятно почему: длительные жесткие тренировки на пределе человеческих возможностей дают результат. В бизнесе, возможно, механизмы подобные?

А когда и при каких обстоятельствах эта самая харизма появляется? В момент рождения, в детском садике или позднее? Возможно, кроме наследственных факторов нужны и подходящие условия для её возникновения и развития? У элитного дисантника, прошедшего горячие точки и юного новобранца харизмы сильно отличаются, примерно понятно почему: длительные жесткие тренировки на пределе человеческих возможностей дают результат. В бизнесе, возможно, механизмы подобные?
Уже зарегистрированны? Войти на сайт
Гость
16.07.2019
Если вы хотите зарегистрироваться, пожалуйста заполните формы имени и имя пользователя.

Изображение капчи

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

Проверь своего бизнес-партнера

Сервис «Проверь своего бизнес-партнера» - получи информацию о компании по коду ЕГРПОУ, названию компании или фамилии руководителя.

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов
Курсы основных криптовалют

 

^