Мотивировать нельзя уволить!

termination-1538203_1920

Абсолютно каждый руководитель в своей работе рано или поздно сталкивается с вопросом: как мотивировать своих сотрудников производить необходимый результат?

Случалось ли Вам встречаться с этой дилеммой? Если на этот вопрос Вы ответили утвердительно, то информация ниже должна Вас заинтересовать.

На нашем тренинге «Лидерство и мотивация» мы знакомим наших участников с так называемой «Шкалой мотивации». Эта шкала состоит всего из 4х ступеней:

  1. Самая низкая мотивация – деньги. Люди на этом уровне мотивации ждут от работы только одного: стабильной зарплаты. Это не плохо и не хорошо, ведь каждый человек идет работать, чтобы зарабатывать. Но четкая ориентация только на деньги может говорить о том, что человек скорее предрасположен брать, чем давать, т.е. производить он будет ровно настолько, чтобы к нему не придирались хотя бы первое время.
  2. Личная выгода. Отдельный кабинет и побольше, служебный автомобиль, социальный пакет, статус, престиж, возможность быстро добираться до работы и так далее – это то, что мотивирует людей на этой ступени. Эта ступень выше, потому что человек уже заинтересован в работе именно в вашей компании, но уровень отдачи по прежнему может быть невысок.
  3. Личный интерес. На этом уровне мотивации люди получают удовольствие от своей работы, и это для них является самым важным. Такие сотрудники в «трудные времена» готовы закрыть глаза на низкие зарплаты и помогать компании выйти из кризиса. Такой человек будет искренне считать, что именно в вашей компании и именно на этом месте он сможет принести наибольшую пользу и ему будет интересно. И еще он тот,кто готов отдавать гораздо больше, чем получит взамен.
  4. Самая высокая - чувство долга. Работники с такой мотивацией чаще всего говорят: «Кто, если не я?». Для них заниматься своим делом – это как дышать. Нанять такого человека на работу - это большая удача для компании, хотя по моим наблюдениям такой уровень мотивации чаще всего вырабатывается уже на рабочем месте и при правильной политике мотивации персонала.

 19180991_403.jpg

Если Вы хотите понять, как правильно мотивировать ваших подчиненных, начните наблюдать за ними и постарайтесь понять, какой из этих 4х факторов является ведущим у каждого игрока Вашей команды. Зная это вы, во-первых, сможете найти индивидуальный подход к каждому сотруднику. А во-вторых, сможете поднимать их по «шкале мотивации», повышая тем самым и их лояльность к компании в целом, и к Вам в частности.

 

Комментарии

Нет созданных комментариев. Будь первым кто оставит комментарий.
Уже зарегистрированы? Войти на сайт
Гость
18.12.2018
Если вы хотите зарегистрироваться, пожалуйста заполните формы имени и имя пользователя.

Изображение капчи

Поддержать блогерскую платформу Investgazeta

 

Кнопка пожервовать - изображение

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

Проверь своего бизнес-партнера

Сервис «Проверь своего бизнес-партнера» - получи информацию о компании по коду ЕГРПОУ, названию компании или фамилии руководителя.

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов
Курсы основных криптовалют

 

^