Как запустить культуру инноваций в крупной корпорации
Одна из самых горячих бизнес-тем на сегодня - инновации и готовность к ним крупных корпораций. Как показывает опыт, чтобы инновации появились, нужна новая новая модель и культура управления. Однако, далеко не все крупные компании готовы к таким изменениям.
Youthquake или инновации - дело молодых
Словом Youthquake (дословно "молодежетрясение", по аналогии с earthquake - землетрясением) обозначают культурные, политические или социальные изменения, вызванные влиянием молодого поколения. Проще говоря, пробуждение миллениалов. Особенно остро это пробуждение ощущается в бизнесе.
Все большее количество молодых людей, команд и структур начинают двигаться в будущее, меняя устоявшиеся бизнес-парадигмы. Они открытые, быстрые, конкретные и ресурсные. Молодые и амбициозные, миллениалы врываются на глобальные рынки, подобно голодным волкам отгрызая самые лакомые куски у больших и неповоротливых корпораций.
Инноваторы-миллениалы похожи на искателей приключений. Как настоящие авантюристы, они стремятся делать то, чего хотят они сами, вне зависимости от того, принесет это деньги или нет. Они понимают, что совершенство - это личная цель, а не запрос общества. Они как бы говорят миру: “Эй, мне все равно, что ты думаешь о том, что я делаю. Я просто собираюсь это улучшить"
Попытка стать молодым
Осознав, что в новая бизнес-реальность надвигается на них с неумолимостью товарного поезда, крупные корпораций засуетились и задумались об инновациях. Наиболее продвинутые начали окружать себя молодыми инноваторами, в попытке и самим стать молодыми. При этом, проблема никуда не делась. Ибо факт остаётся фактом: большинство крупных корпораций не способны к инновациям. И не потому, что не могут генерировать новые идеи, а в силу неспособности изменить корпоративную культуру, сделав её дружественной для инноваций.
В самых тяжелых случаях компании начали активно симулировать инновации, доставая из чуланов старые идеи, хоть как-то показавшие свою работоспособность, и направляя в них новые финансовые потоки. В результате получив модель “больше того же самого“ (more of the same), убивающую все зачатки инноваций.
Бежать быстрее молодых
Чтобы успевать за молодыми, нужно быть проворным и бежать быстрее, чем бегут молодые. Это означает, что ваша компания должна иметь максимально плоскую структуру, держать свои расходы под контролем, минимизировать транзакционные издержки и избегать дорогостоящих процессов. Все это позволит вам “держать нос по ветру“ и своевременно реагировать на сигналы рынка, имея адаптивное преимущество.
Адаптивное преимущество в бизнесе – это способность компании считывать сигналы, посылаемые рынком, быстро и недорого экспериментировать с откликом на эти сигналы, адаптируя под них свои бизнес-модели и стратегии.
Следующие восемь правил позволят вам запустить процесс адаптивности благодаря большей гибкости и мобильности:
- Дайте больше свободы для принятия решений. Опускайте принятие решение как можно ниже в вашей иерархический структуре.
- Разрешите сотрудникам ошибаться. Если компания наказывает за ошибки, лучшая стратегия выживания сотрудников — ничего не делать.
- Ставьте простые максимально приближенные к конечным целям компании KPI.
- Делайте бюджеты гибче, переопределяйте их регулярно.
- Повышайте свои компетенции, так как наличие плоской организации требует больше усилий по руководству персоналом.
- Будте максимально мобильными. Так как многие возможности требуют мгновенной реакции и личного присутствия, ключевые сотрудники компании должны иметь возможность в течение 48 часов оказаться в любой точке мира.
- Максимально автоматизируйте все задачи и бизнес-процессы, и реализовывайте их через онлайн-системы. Доступ к этим системам должен быть с любого устройства в любой точке мира в любое время суток.
- Единственным рабочим инструментом должен стать планшет или ноутбук. Всё остальное — дополнительные опции.
Вывод
Сегодня инновации - это не прихоть и не модная фишка. Это средство выживания в постоянно меняющейся бизнес-среде. С финансовой точки зрения инновационный подход является достаточно затратным. И если ваши CFO все ещё любят низко рисковые стратегии и трясутся за каждую копейку, — вам стоит поискать других. Тех, которые будут вас всегда поддерживать и иногда сдерживать. Но не наоборот.
Новые блоги
Популярные темы:
Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:
Курсы валют
Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США | |
ЕВРО | |
Фунт стерлингов |
Комментарии