Основатель инвестиционного фонда Fison,
Официальный сайт фонда - fison.org
Дмитрий Томчук

Зачем учредителям бизнеса нужен лидер?

Зачем учредителям бизнеса нужен лидер?

Недавно пришли ко мне сразу четыре румяных юноши-энтузиаста. На улице был мороз, и они пришли замерзшие. Сказали, что они соучредители. Что будут открывать фирму, как у меня в юности - по деталям к промышленному оборудованию. Все есть, дело за малым: нет опыта на этом рынке. А рынок, по моим воспоминаниям, тяжелый. Народец там такой (производство ж), что сжирает вас, румяного и окрыленного, прямо у входа. Прямо с волосами и ногтями. Ну да ладно – лезете, не зная брода – ваше дело. Но была еще одна проблема: нет денег. Денег нет. И еще раз, заглавными буквами с разбивкой: Д Е Н Е Г Н Е Т. То есть настолько сильно. Но при этом – соучредители. Сумму они просили небольшую: 3 200 евро, та я вас прошу. И вот в этом они были молодцы. Потому что это именно та сумма, которую вы достаете из кармана, и вам не жаль с ней расстаться, потому что она настолько ничтожна, что даже если вы ее потеряете, по типу спустите в канализацию, это ни на что не повлияет. Вот 32 000 евро получить намного сложнее. А 3 200 – весьма реально. Я так и поступил: полез в карман и отдал им эти деньги. Чисто из любопытства: а что будет? Но это стоило нервов. А именно – заставить себя не смеяться. Ибо они были такие серьезные. Такие все заряженные на успех – прямо сейчас голыми руками рвать рынок комплектующих, который перемалывал на раз-два хитрых дядек с тридцати-сорокалетним стажем в отрасли! Такие взроооослые. Так величественны – соучредители ж! Бизнеса ж! - что не заржать было трудно. Но три года постоянного общения с китайскими бизнесменами научили меня бесстрастию зеркальной воды ноябрьского пруда. И я не смеялся. Они были весьма важны, их движения были монументальны, а позы – вальяжны. Это был чистый пафос. Это как если бы они в Монте-Карло выходили из своих бугатти-вейрон: слегка небрежно, чуть утомленно, но не теряя высокой марки и достоинства. Но нет, Монте-Карло не было, они всего лишь просили у меня 3 200 евро.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Дело жизни: как найти свое призвание в бизнесе

Дело жизни: как найти свое призвание в бизнесе

Недавно по дороге в аэропорт наш дизайнер спросил меня, как найти свое призвание, как понять, каким бизнесом заниматься и как создать компанию своей мечты. У меня был ответ на его вопрос. Всегда заниматься тем, что нравится, делать то, что хочется, и никогда не заниматься бизнесом, от которого тошнит. И не сотрудничать с людьми, которых вы не переносите. В общем, все по Кастанеде: просто идти по пути сердца. Мы придаем слишком большое значение мозгу в бизнесе, я о тех бизнесменах, кто вообще включает мозг. Многие ведут бизнес не приходя в сознание, на мышечных рефлексах, как собаки Павлова. Но те, кто при памяти, в них слишком много рационального. Если иногда, вернее, как можно чаще, прислушиваться, что подсказывает сердце, можно получить фантастические результаты. 

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Бизнес - это процесс подбора ключей к замку

Бизнес - это процесс подбора ключей к замку

Я никогда не подвожу никаких итогов, потому что странно сидеть в середине потока, который несется, и подытоживать сколько кубов воды вот сейчас пролетело мимо. Все равно цифра изменится прямо через минуту. Бизнес – это образ жизни, вернее, способ передвижения в пространстве и времени, и итоги возможны в одном случае – если движение остановится. У нормального бизнесмена бизнес останавливается только с наступлением смерти. Вот тогда можно и подытожить – пройтись почитать, что там написано на венках, которые принесли все эти почтенные господа. Но тогда это уже будет неактуально. Вот и получается, что в итогах нет смысла ни во время процесса, ни после его остановки. В любом случае, до смерти еще далеко, поэтому разговор об итогах становится совсем нелепым. Но есть люди, которые подытоживают ежегодно, ежеквартально, ежемесячно и ежедневно. Респект им.

Читать дальше
Теги:
Дмитрий Томчук

Бизнес-кейс из личной практики: что значит успешный бизнес?

Бизнес-кейс из личной практики: что значит успешный бизнес?

У меня спросили, какой из моих бизнесов был самым успешным. И тогда я спросил: а что понимается под успехом? Повисла длинная пауза. А правда, что? Прибыли, удовлетворение, ощущение себя начальником, покорение рынка, победа над конкурентами?

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Решено - открываю ресторан

Решено - открываю ресторан

Я хочу быть официантом. Принимать заказы. Рассказывать о блюдах. Приносить еду. Следить, чтобы посетителям было перфектно. 

Читать дальше
Теги:
Дмитрий Томчук

Почему полезно радоваться успехам других людей из вашей бизнес-среды?

Почему полезно радоваться успехам других людей из вашей бизнес-среды?

Мои партнеры работали на крупном проекте. Гендиром поставили человека мелкого, вздорного и неприятного. Поговаривали, что в прошлом гендир был полковником в военкомате. Разум овнера – это обезьяна с гранатой, и всегда интересно смотреть на кадровые назначения. Как в цирке. Но в остальном это была хорошая команда серьезных профессионалов. Конечно, со своим потенциалом на обширном, но неглубоком проекте люди росли как на дрожжах – я имею в виду финансово. И они удивились, когда увидели, что этот рост и успехи не только не радуют военкоматского гендира, но и причиняют ему глубокие моральные страдания. Потому что он тоже рос, но не на дрожжах, а так – семь-восемь, административная должность, придаток к системе, аппендицитный аппендикс. Результатом этих страданий стали сначала мелкие склоки, потом – палки в колеса, и кульминацией - донос в налоговую о скрываемых доходах. Это классика истории о суке, на котором сидишь, но не можешь себя заставить бросить пилу. Со всеми проблемами команда справилась, ибо знала, где покупать нормального юриста, полковника от них убрали, потому что брызги от всего брошенного на вентилятор достигли божественного лика овнера, но случай вышел поучительный. 

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Учимся у китайцев: почему украинцы не берегут свое культурное наследие?

Учимся у китайцев: почему украинцы не берегут свое культурное наследие?

Есть в Китае город Вэйфань. Славится расположенными в округе айти-парками и вообще айти-отраслью. В Китае большое внимание уделяют айти-индустрии. Возлагают большие надежды и всячески холят и лелеют. Это – равноправная лидирующая отрасль среди лидирующих отраслей. А лидируют там по-взрослому, нам и не снилось такое. И казалось бы – гордиться Вейфаню своими айтишниками! Да, нас повезли в айти-парк, и все показали там. А потом оживились, повеселели и сказали: «А сейчас мы поедем в очень важное место!» И повезли. В Китае во всяком важном здании есть парадная лестница, и есть специальный наклонный въезд для машин. У нас еще сохранилось такое в старых номенклатурных зданиях. И простой люд идет по лестнице, а дорогих товарищей подвозят ко входу на машине. Вот нас так подвезли, огромное пафосное здание, неимоверных размеров, охрана приветствует, выбежали какие-то встречающие и т. д. Куда мы приехали? В управлении порта мы были, у руководства аэропорта были, индустриальные парки видели… какая очередная мегатехнологическая новинка? Оказывается, нас привезли в самое главное место айтишного и продвинутого Вэйфаня. Это… музей воздушных змеев. Это – самое важное и почитаемое место города, крупнейшая достопримечательность. Какие там айтишники! Айтишники пусть пишут код! А здесь – воооот! Воздушные змеи! Да, несколько этажей огромного музея заняты воздушными змеями. Не только китайскими, со всего мира. Это здесь – национальная гордость и достояние. Это – серьезная вещь, и занимаются ею всерьез, большие товарищи высоких уровней. Потому что Китай – лидер по воздушным змеям, а Вейфань – столица лидера по воздушным змеям, их запускают здесь многие сотни лет. Поэтому организован специальный всемирный фестиваль воздушных змеев. В прошлом году было 60 стран, но поставлена задача: сто. Самый большой змей был три километра в длину, чтобы он взлетел, его тащили трактором. Чиновники, бизнесмены, партия, индустрия – все очень серьезно относятся к воздушным змеям и фестивалю. Нас, конечно, пригласили на следующий фестиваль. А мне стало даже немного завидно: ничего себе, как тут относятся к традициям, культуре, древности, истории! Национальная гордость! Как оберегают, сдувают пылинки, заботятся, занимаются, присваивают первую приоритетность, выделяют бюджеты, покупают серьезных спецов для раскрутки! Здесь вспоминаешь, что голые технологии без прошлого, культуры и традиции народа ничего не могут и ничего не стоят. У китайцев есть эта основа. И остается только вспоминать, какое у Украины есть культурное наследие, посерьезней воздушных змеев! И как оно безразлично топчется и оплевывается. Не то чтобы со зла, а так – просто по ходу жизни.

Мне почему так обидно? Вы не видели глаза крупного чиновника, когда он вдохновенно и с большим удовольствием рассказывал нам о воздушных змеях, а я видел. И я подумал: нам надо срочно что-то делать у себя: там скифское золото уплыло, там десятка икон в Лавре недосчитались, там церковь 15 века сгорела… Так скоро ничего, кроме седьмого айфона, в руках не останется.

А у них – останется. И Запретный Город, и Терракотовая Армия, и Лхаса, и Великая стена. И музей воздушных змеев в Вэйфане.И Huawei в руках. Причем свой, собственного производства. А начинается все с воздушных змеев. Вернее, с отношения.

Надо будет с собой на фестиваль взять дочку.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Кейс из бизнес-практики: не брендом едины

Кейс из бизнес-практики: не брендом едины

«Я ничего кустарного никогда не куплю! – заявил один начинающий бизнесмен, - Только брендовое, только фирменное, только премиум-класса! Потому что фирменное и дорогое – это не роскошь, а просто удобно!» Он все говорит правильно. Единственная нестыковка – эти слова были произнесены в захламленной кабине «Кировца», который тянул по заснеженной целине из колхоза к трассе на Днепр «Газель» с подсолнечным маслом. У бизнесмена были точки на колхозном рынке. А в кабине трактора, кстати, чтобы ему было тепло, работала печка, хитро переделанная под тракторное электричество из электроплитки. Кустарным способом. Благодаря ей бизнесмен не замерз. До «всего премиум-класса» ему было пахать и пахать – как минимум, лет 20, по моему опыту.

Читать дальше
Теги:
Дмитрий Томчук

Вы управляете деньгами или деньги вами?

Вы управляете деньгами или деньги вами?

Однажды один миллиардер сказал другому: «Если тебе нужны деньги, читай тренинги!» Тот так и сделал, и стал бизнес-гуру, собирающим стадионы бизнесменов. Так сделал в свое время и я, но не ради денег: мой 8-дневный курс управления финансами стоил 800 гривен. Конечно, я не собирал стадионы. Но ведь меня интересовали не столько деньги, сколько поделиться опытом с теми, кому это нужно. Пару лет я занимался этим, и не жалею о потраченном времени. Потому что кому-то из моих слушателей это помогло справляться с бизнесом. Кто-то достиг своей цели. Кто-то смог совершить то, на что не считал себя способным. Конечно, таких было только пять процентов. Но это – нормальная цифра для тех, кто добился успеха. Количество успешных и неуспешных всегда 5 к 95. Это же соотношения тех, кто предпринял усилия и кто не стал себя утруждать.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Простой лайфхак для принятия правильных решений в бизнесе

Простой лайфхак для принятия правильных решений в бизнесе

Мы лишились оффшоров, и что теперь делать, непонятно. Как дальше?

Читать дальше

Поддержать блогерскую платформу Investgazeta

 

Кнопка пожервовать - изображение

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

Проверь своего бизнес-партнера

Сервис «Проверь своего бизнес-партнера» - получи информацию о компании по коду ЕГРПОУ, названию компании или фамилии руководителя.

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов
Курсы основных криптовалют

 

^