5 способов быстрее запустить свой стартап

Гибкость, эффективность, решительность и адаптация - вот как сегодняшние успешные предприниматели побеждают низкие показатели успеха в своих стартапа. Это была не идея, опыт, финансирование или связи. Фактически, многие из ведущих стартапов сегодня начинают с другой идеи и почти 100% из них сделали первые свои шаги без внешнего финансирования. Отличительной чертой этих основателей является их способность быстро двигаться и адаптироваться под требования современного мира.

Известное наблюдение, что предприниматели недооценивают вклад и переоценивают результат. В реальной жизни стартапа про скорость легче сказать, чем сделать. Требуется немного больше, чем просто подтолкнуть себя и команду, чтобы сделать все быстрее. Это не обязательно ложиться спать под утро, чтобы уложиться в сроки. Это больше о принятии правильных деловых решений и установлении строгих правил, основанных на скорости и гибкости. Вот список пяти способов, которые помогут быстрее двигаься без работы днем и ночью. 

1. Уменьшить объем работ

Вы можете сказать, что мы не очень быстро движемся, если пытаемся срезать углы. Сокращение объема работ не исключает фактической работы, которая должна быть сделана рано или поздно. Скорость и сокращение объемов позволяет вам выпускать быстрее, так что вы можете определить следующие этапы с большой уверенностью, основываясь на взглядах своих клиентов.

Как правило, отдавайте предпочтение выпуску обязательных функций, даже если это одно отдельное дополнение, только при условии, что вы можете быстро отправить его клиенту и сосредоточиться на следующей разработке. В стартапе сумма маленьких выиграшей играет большую роль, чем один большой успех, просто потому, что каждый маленький выиграш планируется индивидуально и основан на предыдущих уроках прудыдущих выпусков.

2. Делать работу руками

Всегда будут инициативы и выпуски продуктов, которые невозможно быстро построить. Во время разработки продукта стратегический способ ускорить процесс - это объединенить автоматизацию с ручной работой, чтобы смоделировать решение или функцию. Netflix был стартапом, который продолжал поставлять компакт-диски своим клиенам, пока создавал онлайн-платформу для потокой передачи

3. Удаленный найм 

Есть большие преимущества для удаленного найма, чем доступ к большему количеству талантов. Когда дело доходит до скорости выполнения, ваш стартам может работать практически круглосуточно с участниками со всего мира. С быстрым ростом удаленной работы все больше и больше сотрудников ищут гибкие графики. Ваша команда может состоять из блестящих специалистов, но когда важна скорость запуска продукта, дополнить персонал удаленными сотрудниками будет хорошим решением.

4. Продавать с первого дня

Разговор с потенциальными клиентами является своего рода формой продажи. Даже если вы не можете или предпочитаете не продавать заранее, разговоры с будущими клиентами позволят вам повысить осведомленность о вашем продукте и об отношении с потребителем. К тоу времени, когда вы запустите идею вашего приложения/продукта, люди будут готовы купить, использовать и рекомендовать его своему кругу знакомых. 

Специально для нетехнических основателей, которые находятся в ожидании, когда технические члены их команды завершат продукт, общение с ключевыми заинтересованным сторонами, такими как будущие партнеры, инвесторы и клиенты - это то, чему они должны посвятить все свои дни. Закрытие партнерства, раунды финансирования и контракты на продажу требуют времени. Чем раньше вы начнете, тем быстрее вы добьетесь успеха. 

5. Делегировать лидерство

Очевидный факт, что если вы не можете двигаться так быстро, как вам нужно, необходимо нанять того, кто сможет. В конце концов, ваш стартап - это рискованное вложение с высокой прибылью. Быстрые решения позволят быстро оценить потенциальную отдачу от инвестиций. Можно заранее определить потраченное время и деньги на проекты, которые не увенчаются успехом и проекты, которые могут быть более выгодными и более прибыльными при большем внимании.

Как инвестору в собственный стартап, с помощью скорости выполнения можно последовательно оценивать прогрес компании с точки зрения рентабельности инвестиций. Здесь ловкость и адаптация играют очень огромную роль. Если все решения движутся в правильном направлении, вы будете удваиваться. Если все происходит не так, вы адаптируетесь и начинаете снова.