Каждый хоть раз в жизни задумывался что делает человека успешным и отличает остальных. Мы всегда смотрим на личностей из телевизора или лидеров общественного мнения и хотим быть похожими.
Большинство преуспевающих руководителей могут лично делать больше работы, чем другие люди, и обычно их производительность очень высока. Руководитель, который думает, что он является руководителем потому что у него есть кабинет, подчиненные, секретарь и все это работает как-то само по себе, очень скоро приведет компанию к краху.
Потеря каждого клиента обходиться компании очень дорого. Любая потеря клиента основана на нарушении обмена с нашей стороны. Мы не предоставляем клиенту что-то, что он ожидал получить от нас.
Бизнес – это сложный процесс, который требует от управленца стратегически подходить к развитию компании и выводить ее на новый уровень. Очень важно в этом процессе быть фанатом своего дела и несмотря ни на что, работать над ее развитием. Ведь если владелец сам не будет так относится к своему бизнесу, то никогда не сможет привить это чувство своим сотрудникам.
Какой он - идеальный руководитель? Зачастую очень сложно сформировать те качества, которыми должен обладать сильный руководитель.
Как создать модель бизнес-процесса в компании?
Если у вас есть этот вопрос, это означает, что вы думаете про оптимизацию бизнес-процессов своей компании. Для этого важно знать, что недостаточно определить и отобразить процессы, необходимо создать эффективную культуру использования данного инструмента управления в вашей организации, которая постоянно совершенствуется и генерирует результаты.
Одни руководители работают не покладая рук забыв о своей семье, выходные и тем более о друзьях и отпуске, а в итоге, оказывается, что не сотрудники работают на вас, а наоборот.
Азарт игры кипятит кровь и заставляет лететь к намеченной цели. Мы любим играть в различные игры, даже одно лишь наблюдение за игрой, ожидание результатов приносит колоссальное удовольствие и еще больше подогревает желание победить.
Мотивация - это то, что движет нами, внутренний мотив, побуждающий к действию. Не потому что меня просят, заставляют, а потому что я хочу. Так вот мы все хотим, чтобы наши сотрудники хотели и желали работать, чтобы развивали свои подразделения, а не делали это из-под палки, из-за страха вылететь или потому что они за это получат “конфету”. Чтобы были преданы своему делу, своей компании. Мы хотим “звездную команду”, но часто имеем просто много “звезд”.
Управление, в компании любого размера, должно осуществляться системно. А это означает, что должна работать организационная структура, где будут четко распределена ответственность каждого сотрудника, какой результат от него ожидается, будет прописан основной бизнес-процесс компании, что необходимо для управления качеством.
Новые блоги
Популярные темы:
Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:
Курсы валют
Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США | |
ЕВРО | |
Фунт стерлингов |