Основатель инвестиционного фонда Fison,
Официальный сайт фонда - fison.org
Дмитрий Томчук

Почему я инвестирую в IT-бизнес и стартапы

Почему я инвестирую в IT-бизнес и стартапы

Не так уж редко у меня спрашивают, почему я инвестирую в айти-сектор и стартапы, во всех этих непонятных очкариков в конверсах и бородатых интравертов, говорящих друг с другом на языке си-плюс-плюс и производящих продукт, который не пощупать руками и вообще непонятно, существует он или нет, как модно было думать не так давно о Big Data: то ли она существует, а то ли миф.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Быть или не быть: как принимать правильные решения в бизнесе

Быть или не быть: как принимать правильные решения в бизнесе

Интересно наблюдать за реакцией бизнесменов разного уровня и типа на возникающие проблемы и вопросы. Не секрет, что типового решения какой-то ситуации для всех не существует. А ведь набор проблем в бизнесе достаточно типовой. И я с нетерпением жду появления нейронной сети, которая обучится на всех доступных бизнес-кейсах, естественно успешных, и начнет принимать оптимальные и взвешенные бизнес-решения.

Читать дальше
Последний комментарий к этой записи
Михаил Чернявский
Интересный блог, спасибо. Как говорил Чинггисхан вроде: если боишься не делай, если начал делать, то забудь про страх. Как-то так ... Подробнее
18.07.2016 13:57
Дмитрий Томчук

Чему украинцам стоит научиться у танзанийских племен

Чему украинцам стоит научиться у танзанийских племен

В Танзании, когда мы собирались на сафари, к нам подошел сотрудник заповедника и предложил поехать нелегально всего за 50 долларов. Чтобы мы не сомневались в его честности, он предложил спросить о его репутации у любого охранника отеля, в котором мы жили. Мы от скуки подошли к охраннику и спросили: что ты знаешь об этом человеке? Отзывы были самые положительные, и мы решили поехать с ним. Казалось бы, ну что взять с охранника отеля? Что стоит его слово? Но в Танзании всё обстоит немного не так, как у нас.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Бизнес как хоккей, где неприятности могут лететь вам на встречу со скоростью 300 км/час

Бизнес как хоккей, где неприятности могут лететь вам на встречу со скоростью 300 км/час

Бизнес очень напоминает хоккей. Это – игра жесткая, бескомпромиссная, в хоккее вам в лицо летит шайба на скорости 300 км/ч, в бизнесе на той же скорости -  все возможные неприятности. Это далеко не футбол, где люди в  трусах знай себе бегают по травке, пинают мячик и картинно падают и страдают, едва только их коснется противник.

Читать дальше
Последний комментарий к этой записи
Артем Назаренко
Ох, да летят..., а у нас так воще со скоростью света, налоговики как мотыльки ... Подробнее
06.07.2016 09:38
Дмитрий Томчук

Конкуренция держит нас в форме: Uber – акула в аквариуме украинских стартапов

Конкуренция держит нас в форме: Uber – акула в аквариуме украинских стартапов

Конкуренция – это хорошо, особенно на нашем высокотехнологичном рынке стартапов и инноваций. Продукт, который выпускают два наших партнерских проекта, не единственный в мире. У него есть аналоги прямо в нашей нише рынка. Это создает здоровую конкуренцию и не дает расслабляться разработчику. Потому что почивать на лаврах – это не очень полезно, это еще вреднее, чем есть фастфуд. Не иметь конкурентов – это получить ожирение сердца и завести бизнес в тупик, потому что вы одни на рынке. Так что с этим у нас всё в порядке.

 

Читать дальше
Последние комментарии
Vyacheslav Lenskyy
Первый раз слышу про TapTахi, а волноваться стал за Уклон.
05.07.2016 16:29
Дмитрий Томчук
Уклон и правда более известен в Киеве пассажирам такси, но в Киеве кроме него есть сразу несколько проектов, вот хороший обзор, и ... Подробнее
05.07.2016 18:20
Борис Школа
Теперь нашим разрабан нужно попотень хорошенько Но также ж не нужно исключать вариант укрупнения рынка, Uber мог бы купить тот же... Подробнее
05.07.2016 21:52
Дмитрий Томчук

Психология инвестора: как привлечь внимание к своему стартапу

Психология инвестора: как привлечь внимание к своему стартапу

Инвестора интересует то, что способно принести деньги и дивиденды.  Продукт принесет в перспективе прибыль – он хороший. Не принесет в перспективе прибыль – он плохой. Даже, если он мегаинновационный и суперполезный. И идеально созданный гениальной командой. Всё хорошее должно быть востребовано. Если покупатель не готов при виде вашего продукта лезть за кошельком, продукт плохой.

 

Читать дальше
Последние комментарии
Виктор Дорошенко
Дмитрий, а насколько важно для инвестора название стартап? Я про так называемый нейминг. Или это уже второстепенный вопрос? Спасиб... Подробнее
08.06.2016 14:26
Наталия Билык
Ну а личное впечатление о человеке? Интересно, если будет 2 одинаково перспективных проекта, какой стартапер произведет больше впе... Подробнее
09.06.2016 19:36

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

Проверь своего бизнес-партнера

Сервис «Проверь своего бизнес-партнера» - получи информацию о компании по коду ЕГРПОУ, названию компании или фамилии руководителя.

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов
Курсы основных криптовалют

 

^