У меня спросили: «Вы почему-то никогда не упоминаете одну важную деталь в окружающем нас мире. А именно - военные действия, что идут в непосредственной близости от нас. Если иногда не спишь от этого - что тогда?» Да. Я редко упоминаю об этой войне. Это большая беда для любого нормального человека. Который при памяти. И вдвойне беда для любого нормального бизнесмена, потому что, кроме обычных причин здорового человека «почему война – это плохо» у бизнесмена под ударом еще и бизнес, а это тонко настроенная сфера, и здесь без разницы, сколько до войны километров – если у вас в доме пожар, то не сильно важно, что именно горит – комната бабушки или спальня ребенка, вряд ли вы сможете на кухне невозмутимо кушать борщ или торговать в лавке на нижнем этаже.

- Моня, одолжи мне 10 тысяч долларов.- А оно таки мне надо? Я и так плохо сплю!

Какой основной меседж моей книги?

Я заехал на ОККО заправиться. Стою у кассы и жду своей очереди. И заодно рассматриваю фирменную стойку издательства «Наш Формат» с их книгами. Такие стойки стоят на всех заправках ОККО, а всю бизнес-литературу, прочитанную мной за 2 года, я купил именно на этих заправках. Я смотрю на стойку, и прикидываю, как на ней будет смотреться обложка моей книги, которая выходит весной. Дизайн обложки арт-директор прислал мне накануне. По моим прикидкам, должна смотреться неплохо. Я не то, чтобы ради красоты и эстетики, у меня запросы проще: хочется, чтобы обложка продавала книгу, чтобы на стойке она бросалась в глаза и просилась в руки и далее все по Котлеру. 

Вы выбираете свое будущее: пахать или болтаться без дела

Болтаться без дела или нет, вот в чем вопрос. И многие его так для себя и не решили. С одной стороны, болтаться – это сидеть без денег вечно и ежедневно. С другой стороны – так не хочется утром вставать и забивать себе голову работой, и что-то делать. Издатель моей книги, приехав подписывать контракт на издание, привез мне в подарок ящичек книг. Был как раз мой День рождения. Книги – очень интересные. И я был уверен, что прочту их прямо сразу. И что? Я вожу с собой первую из них, и в ней прочитано только 5 страниц. За осень и зиму наши темпы выросли так, что я потерял физическую возможность читать книги – нет времени. Казалось бы: в Китай самолет летит 18 часов, времени – вагон! Но с каждым годом становится все больше того, что надо делать даже в самолете. А как было бы прелестно почитать не спеша книгу, потом поразмыслить над прочитанным во время степенной прогулки, а потом обсудить прочитанное во время трехчасовой игры в петанк – вы играли в петанк? Это из французских фильмов, когда люди бросают шарики в песок. Я не играл, но наблюдал, когда был в Париже. Именно это я и называю болтаться без дела. 

Нет хороших коммуникаций - нет успешного бизнеса

Наш дедушка ( для моих детей) по утрам ест пельмени. Таков многолетний ритуал. И вот, оказавшись во французских Альпах, он с утра отправился по селу за пельменями. Не зная языка. И пропал. Его не было пару часов. Потом он вернулся с кульком только что сделанных равиоли. Мы спросили: ты заблудился, не смог найти равиоли? Нет, как раз равиоли он нашел сразу. А где был столько времени? Ответ был: так в лавке общался, потом еще в одну зашел, за базиликом. И там общался? Да. Не зная языка? Ответ был: «Чтобы пообщаться с хорошими людьми, никакой язык не нужен».

Бизнес с Китаем: как китайцы относятся к работе во время праздников?

По нашим понятиям, китайцы - страшные трудоголики, по китайским понятиям у них нормальный рабочий график. Каждый раз, когда мы прилетаем в Китай, мы попадаем в ритм работы, который невозможно встретить в другой стране мира. 

Как стереотипы мешают нам наслаждаться жизнью?

Мой бывший партнер по агробизнесу был свято уверен, что Куршевель и Буковель – это соседние села в Карпатах. Куршевель по одну сторону горы, Буковель – по другую. И Куршевель он произносил как Кури-Щавель, по типу Конча-Заспа или Поляна-Квасова. Но туда он не попадет никогда, потому что еще с армейской службы на Сахалине не переносит никакую температуру ниже +15. А я слетал. 

Однажды на одну из моих фирм персональщики привели новую девочку. Девочка была молодая и довольно смышленая. Но пробелы в ее понимании бизнеса и вообще деловой реальности были огромными. Точнее, это был один сплошной пробел. Спрашивать ее о чем-то, связанном с бизнесом, рынком или офисом не стоило: благодаря своей бойкости она начинала, не смущаясь, нести такую дичь, что конфузился даже начальник СБ. Девочка только что окончила специальность «Менеджмент» университета «Украина», если кто помнит, что это было за заведение.

Я всегда внимательно слушаю, что мне говорят. И не перебиваю. Кто бы передо мной ни был. Какие я делаю при этим выводы – это уже другая тема. Но слушать людей надо. Надо дать собеседнику высказаться. Хотя бы ради того, чтобы иметь представление, кто перед вами. С каждым годом вокруг меня все меньше людей, чьи слова стали бы для меня аксиомой или руководством к действию. Людей, у которых бы я учился. 

Я открыл первую фирму еще до того, как закончил институт. Опыта на рынке у меня не было – торговля в ночном ларьке и беганье по офисам с продукцией канадской фирмы не в счет. Но настроен я был, в точности как Архимед: дайте только мне точку опоры, и я переверну деловую Землю. Задумчив я был тоже, как он: я всегда переваривал информацию из свежих «Галицких контрактов» или «Бизнеса», которые педантично читал от начала до конца: вдруг все интересное пропустишь? На основе этого и строились мои познания о бизнесе.