Основатель инвестиционного фонда Fison,
Официальный сайт фонда - fison.org

Инвесторы любят тишину

Деньги любят тишину. Это знают все. Инвесторы, соответственно, тоже любят тишину. А тишины по-прежнему не наблюдается и не предвидится, словно все забыли о том, откуда в бюджете государства берутся деньги. Их дают люди, занимающиеся производством, бизнесом и торговлей. А те, кто играется сегодня в великих кормчих, со всех сторон, явно в последнюю очередь беспокоятся об экономике.

Читать дальше

Заложники автомобилей: почему в Тель-Авиве бизнесмену не нужна машина

Пока я двигаю важнейший проект в Тель-Авиве и не могу выбраться обратно, в Днепре ремонтируют главный мост через Днепр. Он перекрыт для автомобильного движения, но не совсем: по сохраненной пока что полосе пропускают общественный транспорт. Это, кажется, первый на моей памяти инфраструктурный проект в Днепре, от которого выиграл общественный транспорт. Все остальные автомобили вынуждены делать немалый крюк до старого узкого моста с дрянным асфальтом и сомнительными подъездами, и тянуться через него.

Читать дальше
Теги:

Бросайте политику и делайте простой понятный бизнес

Оказаться в другой стране по необходимости и оттуда смотреть на происходящее в твоем городе – это здорово прочищает мозг. Появляется возможность адекватно оценить происходящее. Трезво и с вменяемой точки зрения.

Читать дальше

Почему у нас критикуют за благотворительность

Меня не перестают удивлять люди, которые, ничего не добившись сами, берутся обсуждать тех кто чего-то добился. Особенно, если сделано немало. Особенно, если что-то делается. Хочется спросить этих людей: откуда вас столько? Почему вы ничего не делаете? Где ваши достижения, результаты, проекты?

Читать дальше

Трудности перевода: почему заграницей не могут понять, что такое 13я зарплата и плановая экономика

Когда я спросил у моего тель-авивского знакомого, есть ли в Израиле тринадцатая зарплата, он долго удивлялся, как это, и пришлось углубиться в объяснения.

Читать дальше

"Первый среди равных" или "наместник Бога" - какой стиль руководителя выбрать

Я был знаком с интересным учредителем: он окружил себя ореолом таинственности и недоступности. Он не общался с персоналом, только с руководителями подразделений, и то, в основном через электронный документооборот, директивы и приказы. Доступ в его кабинет был только для избранных. Некоторые сотрудники за все время работы в компании ни разу в глаза не видели учредителя и даже не знали, как он выглядит.

Читать дальше

Бизнес-антураж: как солидность стола влияет на продажи

На нашей первой фирме я сидел вместе с менеджерами по продажам за обычным офисным столом. Но позже, спустя время, в новом здании, мой партнер нашел кабинет, в котором стоял еще с брежневских времен невероятных размеров кабинетный стол из полированного дуба. Он весил целую тонну, а чтобы его внести или вынести, нужно было разбирать стену. Я думаю, в этот кабинет большого начальника его ставили через окно, краном, еще до того, как были заварены решетки. И я стал сидеть в этом кабинете за этим столом.

Читать дальше
Теги:

Умение делегировать полномочия: почему нужно давать партнерам право на ошибку

Я нахожусь в Израиле, сложнейшие переговоры с Китаем по проекту на десятки миллионов проходят без меня. Партнеры звонят и говорят: «Не волнуйся, у нас всё хорошо, мы справляемся». Они справляются, хотя у них и нет опыта таких переговоров. И я уверен, что они справятся.

Читать дальше

Об уме, богатстве и бедности

Я нередко слышу еврейские притчи от моего старого знакомого, которого я знаю еще по Бердичеву. Но настолько дикую и причудливую притчу я услышал сегодня от него впервые:

«В окрестностях Бердичева жил гой, который разводил свиней и продавал их в лавку. В усадьбе было пять собак: четыре ленивых и одна злая, как черт. Собаки были настолько ленивы, что даже при появлении волков делали вид, что волков нет. Только злая собака отгоняла волков. И до времени все свиньи были целы.

Однажды хозяин, страдая с похмелья, пнул злого пса и тот прокусил ему ногу. Хозяин позвал пастуха и сказал ему содрать с пса шкуру. Пастух так и сделал.

В первую же ночь волки сожрали двух свиней. Хозяин горевал об упущенной выгоде, напился и заснул у свинарника. Ночью волки, которых теперь некому было отгонять, пришли к свинарнику и загрызли хозяина.

Дальше на том месте добра не было: свиней, что не сожрали волки, пастух продал солдатам и деньги забрал себе, собаки разбежались, подохли с голоду или их разодрали волки, а место считалось проклятым, пока не пришли красные и не построили там клуб.

Так скажи мне, стоило ли сдирать шкуру с единственного пса, охранявшего свиней? Ведь можно было сначала расквитаться с собаками, от которых не было пользы?»

«Кстати, знаешь что не так было с хозяином? – спросил он, помолчав. – У нас говорят: «Богатый – значит мудрый». Потому что немудрый человек не наживет большого богатства, его кинут или убьют раньше, чем он станет что-то представлять из себя. Видишь, дурак не только не богатеет, но и умирает нелепо и страшно».

«А бедные?» - спросил я.

«По-настоящему умный никогда не будет бедным. Если человек беден, то в чем-то он дурак. «Если ты такой умный, то почему ты такой бедный?», у нас есть и такая поговорка, - ответил он, - Но дело в другом. По-настоящему богатый человек никогда бы не стал убивать собаку, охраняющую его стадо».

Читать дальше
Теги:

Главная ошибка всех стартаперов

- Вот ты инвестор?
- Инвестор.
- Знаешь фейсбук?
- Знаю.
- Так мы сейчас такой второй пилим, дай денег.

Это – анекдот, но очень сильно похожий на жизнь. Представьте себе жизнь, в которой несколько раз в месяц на вас выходят с похожими предложениями. Мне часто пишут: давайте сотрудничать, у нас есть бомбовый мегапроект. Когда начинаешь выяснять, что за мегапроект, то выясняется, что он сразу во всех сферах, ну или если примерно, то в десятке ведущих. Естественно, он всегда уникальный, мегаинновационный, прорывной, сверхтехнологичный. Когда спрашиваешь на какой он стадии готовности, часто отвечают, что надо просто немного подпилить, процент готовности… ну в общем немного надо подпилить. Но зато когда я дам деньги и всё подпилят, проект будет приносить пять миллионов в месяц чистыми. Если спросить, сколько он зарабатывает сейчас, то можно услышать, что прямо сейчас – ноль, ну так это ж стартарп! Что стартап – это работающий проект, который уже приносит прибыль, и его нужно только разгонять, многие даже не в курсе. Силен образ стартапа, как топки, в которую инвестор лопатой кидает деньги, не интересуясь, что с ними происходит в огне. И если спросить, есть ли проекты, которые приносят деньги, то отвечают – да, есть, а какой нужен?

Читать дальше

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов

 

^