Основатель инвестиционного фонда Fison,
Официальный сайт фонда - fison.org

Почему стартап нужно запускать на свои деньги, а потом привлекать инвестора

Когда я во второй половине 2010-х активно общался со стартапами, в поисках подходящих, в которые не зря вложить деньги, наше общение заканчивалось двумя вариантами: 1) в мире появлялся еще один обиженный стартапер, считающий, что все инвесторы козлы; 2) еще один стартап, успешно справившийся сам с этапом старта, получал финансирование от моего инвестфонда. В первой группе почти 100% фаундеров хотели, чтобы я дал им деньги на бизнес, который находился на стадии то идеи, то проекта, то "почти был готов к запуску". И я отказывал.

Читать дальше

Кому-то в радость Cadillac Escalade за 190 000 долларов, а кому-то экскаватор

Взял! Наконец-то взял! Мечта сбылась! Потому что мечты должны сбываться! За сбычу мечт! (в пятый раз). Нет, а жизнь все-таки штука хорошая! Стоит того, чтобы жить! И так далее без конца по кругу. Это мой знакомый только что взял в салоне Cadillac Escalade AWD Platinum Sport 2021 и никак не нарадуется. И по этому поводу празднует, распространяясь философически про жизнь, бизнес и деньги. Смотреть на него даже приятно - такой чистой детской румяной радости я не встречал в наших кругах лет двадцать. Вот радостно человеку, настоящее счастье. Он так не радовался, когда родился его сын - просто напился так, что упал с лестницы со второго этажа на первый. "Психанул!" - хвастается он, рассказывая, как недостающие 30 000 долларов просто взял и вынул из оборота фирмы. И делится лайфкаком: "Потому что понял - или сейчас, или никогда!" Потом когда-нибудь положит: один раз ведь живем. Ну и в других местах пришлось подшустрить, там то, там сё. Курочка по зернышку. Но - взял! за 190 000 долларов.

Читать дальше

«Подрасти, потом стартуй». Бизнес - не линейная структура, а сложный механизм с множеством центров

Я знаю бизнесмена, который взял в управление предприятие с долгами в 440 миллионов гривен. И за восемь месяцев свел эту сумму к 10 млн. грн. Всё это время он выкорчевывал саботажников, не желавших работать и не дававших работать предприятию, воров, открытых вредителей, и просто дураков. Решал вопросы с внешним миром, у которого их накопилось к предприятию более, чем достаточно. Выстраивал по новой отношения с большим людьми и потребителем. Зачищал недоброжелателей с крупными возможностями и мелких вонючек. Выстраивал контур управления и менеджмент. И вот убытки предприятия достигли 10 миллионов. Некоторые говорят: ого, предприятие с долгами в 10 миллионов! Другие говорят – ну, мы в таких случаях ликвидировали всё и начинали с ноля. Третьи говорят - да что это за бизнес, отрицательный баланс! Упуская из виду то, что пройдет еще время, и он перестанет быть отрицательным, упуская из виду то, что все это время предприятие генерировало такую прибыль, которой хватило на погашение 430 миллионов гривен долга. Не многие из нас способны хотя бы представить себе эту цифру – 430 миллионов. А тем более погасить. Но тем не менее такое происходит, и это делают люди. Для этого нужно работать и делать работу, и чтобы предприятие работало и выпускало продукцию. И вот у этого человека бизнес движется как бы одновременно в двух направлениях – вперед, как любой бизнес, в перспективы, и назад, справляясь со старыми проблемами.

Читать дальше

Магазин зарабатывающий в шаббат - бизнес-наблюдения в Израиле

Я снова в Израиле, и нахожусь здесь уже несколько дней. Теперь, когда самое сложное позади, могу говорить об этом. В Тель-Авиве у меня сложный и ответственный проект. Без преувеличения скажу – главный проект моей жизни на сегодня. В свою квартиру я возвращаюсь поздно, около десяти вечера. Мои окна выходят на всегда оживленную, забитую людьми и транспортом улицу. Даже в десять, когда я прихожу на квартиру, на этой улице час пик. Моя квартира расположена низко, по-нашему – на втором этаже, по-местному – на первом, и, если открыть окна, то оказываешься прямо в гуще всего этого круговорота, стоя на балконе, например, можно переговариваться с прохожими, не повышая голоса. Естественно, улица забита магазинами, продуктовыми, где хорошие продукты и хорошие цены. И среди них есть так себе мини-маркет, продукты там не фонтан, цены странные, и вообще, ну знаете, у нас тоже бывают такие странные продуктовые, и в нем дела идут не сильно хорошо, потому что мало кто туда ходит. Зачем, если есть много хороших магазинов вокруг?

Читать дальше

Преемственность бизнеса – нет ничего естественнее

В Японии есть отель «Хоси-рёкан». Это самый старый работающий отель мира. Его история насчитывает 1300 лет. На протяжении всего этого времени он принадлежит одной семье по фамилии Дзенгоро. На протяжении 26 поколений члены семьи Дзенгоро владеют «Хоси-рёкан». Собственно, это всё, что стоит знать о проблеме отцов и детей в бизнесе. Такой проблемы просто не существует. Наследование бизнеса – настолько же естественная вещь, как наследование ребенком цвета глаз или черт лица отца. Так заложено природой. Конечно, бывают и неудачи, примерно с той же частотой, как сбои в генетике, но – сбой есть сбой. И найти человека, в нормальной ситуации передающего дело посторонним – это нужно поискать.

Читать дальше
Теги:

Семь сердец Рокфеллера. 14 цитат, которые проливают свет о том, каким был известный американский банкир

Девид Рокфеллер, внук основателя «Стандард Ойл», был мало известен в Украине, потому что мало интересен в сегодняшних реалиях. И жизнь и смерть Девида Рокфеллера прошла как-то стороной от нас. Самые продвинутые знали, что он перенес то ли шесть, то ли семь пересадок сердца. Это – максимум информации. А дедушка, тем временем, оказался прелюбопытный. Был он не так, чтобы сильно богат – пятисотое с копейками место Форбса. Он не пожалел более миллиона долларов на благотворительность, в основном на программы, изучающие возможность продления жизни до 200 лет. Несмотря на кой-какой капиталец, всё было загнано в рамки определенного бюджета, и это противоречит тому, что мы представляем, произнося «Рокфеллер». Он дожил до ста двух лет, но все равно умер, седьмое сердце остановилось вскоре после пересадки. Он не забрал в могилу все деньги, и даже семь сердец не изменили реального порядка вещей. Это хороший кейс для многих, кого я наблюдаю в Украине. С деньгами намного меньшими, чем у Рокфеллера и с всего одним сердцем они живут так, словно они бессмертные боги.

Читать дальше

Я давно не борюсь с болезнями – это слишком дорого

Я столько топил за вакцинацию и распинался перед собственным персоналом на эту тему, что мне стало даже смешно, когда мой сотрудник сообщил мне, что он заболел ковидом и болеет достаточно тяжело, настолько тяжело, что даже не понимает, попадет он в больницу или нет. Да, он чувствует себя достаточно погано. Даже скорее более, чем погано. Но ведь на то и вакцинация - вакцинированные переносят болезнь намного легче. А уж если человек не вакцинировался, при том, что были все возможности, я ведь даже возил самолетами сотрудников в нашу европейскую компанию, когда здесь еще не было нормальных вакцин - то что тогда сказать? Тогда выходит, что каждый сам кузнец своего счастья. И что теперь с сотрудником? Он сидит полумертвый, выглядит как выкопанный труп, у него какие-то кровавые сгустки и зеленые сопли до пола, взгляд как у старого доброго наркоши с раена, и он делает работу. Он не чувствует вкуса и запаха, но когда загорелся электрощит, запах горелой изоляции почему-то почувствовал. Он кашляет, как узник Освенцима. И он делает работу, потому что ее надо делать. А если бы он вакцинировался, такой страшной трагедии бы не произошло. Нет, он не избавился бы от работы. Но чувствовал бы себя не таким больным.

Читать дальше

Улицами Тель-Авива - чем мне нравится этот город

За несколько лет, предшествовавших пандемии, я летал в Израиль 19 раз. Так уж сложилось. С разнообразными целями, от бизнеса до медицины. И оставалась юбилейная, двадцатая поездка. И я был уверен, что не за горами и тридцатая. Но ударил ковид, мир остановился, и ни 20-й, ни 30-й поездки не состоялось. Лишь после двухлетнего перерыва я прилетел в Тель-Авив в двадцатый раз. Юбилей состоялся, хоть и с большим опозданием. Но, как сказал Джон Леннон: "Жизнь - это то, что происходит, пока вы планируете совершенно другие вещи".

Читать дальше

Есть такой тип людей – комментаторы

Мой партнер, с которым мы ведем бизнес уже 20 лет, поехал в Карпаты и решил там покататься на лыжах. До этого он никогда не катался, но видел, как съезжают другие, миллион раз – на видео и по телевизору. И он был уверен, как, кстати, очень многие, что это дело простое – встал, толкнулся, поехал. Там повернул, сям повернул. Любой может. И он и вправду встал, толкнулся, поехал. Проехав метров 10 и кувырком полетев в снег, он встал, отряхнулся, и как умный и опытный бизнесмен, у которого часть успеха – это осторожность и минимизация рисков, отправился на учебную горку, такую маленькую, что там нет даже подъемника. Место, где тренеры учат трехлетних детей стоять на лыжах. На протяжении 20 лет мой партнер не был бы так успешен, если бы не умел обучаться, не обращая внимания на то, с кем он учится - со школьниками или трехлетками. Кстати, именно это ложное самолюбие, когда человек стесняется учиться рядом с младшими, потому что по какому-то своему искаженному кодексу чести он обязан быть успешнее, умнее и опытнее всех на свете, а иначе это унижение, именно это помешало обучиться новому многим хорошим бизнесменам. Они выпали из обоймы, отстали от требований рынка и потеряли бизнес. Зато никакого унижения.

Читать дальше

Не хочу, не могу, не буду. Но учиться могут даже аквариумные рыбки

«Я не хочу/не могу/не буду учиться новому» - я слышу эти слова от разных бизнесменов – как от стартаперов в айти, так и от почтенных людей, начинавших в девяностые. Есть заблуждение, что после определенного этапа бизнесмен не может учиться. Однако мои сегодняшние наблюдения дома показали: учиться могут даже аквариумные рыбки. Я вспоминаю, как Гоша любил вбежать к нам в комнату, подбежать к аквариуму и хлопнуть ладонью по толстому стеклу. И тогда рыбки, существа безмозглые, прятались за камни и водоросли. Ну тут всё понятно: на рефлексах – есть хлопок – спрятались. Но однажды я заметил новое: рыбы прячутся за камни уже без хлопка. А просто, когда Гоша вбегает в спальню. То есть заранее. То есть без прямого воздействия. То есть опираясь не на рефлексы, а на сигнальную систему. Даже у рыб я вижу, после определенного количества повторов то, что я порой не могу (после такого же количества повторов) увидеть у знакомых бизнесменов: проактивность и управление по слабым сигналам! Когда рынку и конкурентам уже не надо лупить дубиной по затылку бизнесмену, чтобы он понял, что что-то не так, а нужно просто появиться на горизонте.

Читать дальше

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов

 

^