По результатам недавней встречи с одним подрядчиком с мировым именем: Я мужчина в самом расцвете сил! Что это? Это смешная фраза из Карлсона. Вы же ее помните? Но в ней важнее другое: она короткая, убойная и продающая. В ней есть продвижение. И без зауми. И значит, это хорошо. Чтобы продать – надо, чтобы в одном предложении. Потому что «правило лифта» давно уже вышло за рамки лифта. Теперь никто не слушает речь, которая дольше 5 секунд. Потому что незачем. Не-ин-те-рес-но.
Я писал о работе, которой прибавилось после карантина. Писал о подготовке к полумарафону и двух-трех тренировках в день, да так, что читатели даже засомневались в моей занятости. И это они засомневались рано, самое время сомневаться теперь, потому что ко всему вышеописанному добавилось еще одна активность - теперь я играю в настолку Dixit.
Не знаю, как вам, мне пережидать дома карантин помогало огромное количество людей, которые постоянно возили нам все необходимое. И я им очень благодарен. А у вас есть, кого благодарить? Поделитесь в каментах!
Я уже рассказывал о своем споре с одним крупным бизнесменом по поводу полумарафона. Суть была в следующем: как только хоть в какой-то стране будет проводиться полумарафон, мы с группами поддержки летим туда и бежим, бежим, бежим. Кто из нас прибегает последним, тот накрывает поляны и всячески заботится обо всех прилетевших с нами.
Иногда мне кажется, что у меня сложный бизнес. Это бывает, когда мы налетаем на подводный камень. Или что-то начинает идти не так. Или появляется проблема там, там и здесь. Или просто все валится из рук. Или вся авиация мира перестает подниматься в воздух, а границы перекрывают. Но я ошибаюсь. У меня не особенно сложный бизнес. А по-настоящему сложный я увидел пару дней назад.
Я прилетел в Днепр на день, как я полагал, а оказалось - на два с половиной, и все это время я крутился, не останавливаясь. Среди прочего я встретился в ресторане с известным днепропетровским (тех времен) бизнесменом. Промакивая губы после жаркого и выпивая еще рюмку ледяной водки, он принялся поучать меня: - Ты все книги пишешь, все в интернете людей учишь. Так скоро забудешь, как бабло поднимать, учителем пойдешь в среднюю школу. Что ты со своих книжек имеешь? Не, я понимаю, если бы ты в Россию или в Казахстан вагон таких книжек загнал по тройной цене, тогда бы я понял, а так... Ну прочел кто-то где-то книжку, и какой понт?
В прежние времена, еще когда я жил в Днепре, я занимался делами моих предприятий целый день. И что-то не помню, чтобы мне было нечего делать. Потом постепенно, одна за другой добавились киевские айтишные дела и фирмы. Потом я переехал в Киев и занимался бизнесами, которые базировались уже в двух городах. Так я открыл для себя концентрат управления: все, чем я спокойно занимался на месте рабочими днями, теперь сгустилось в управленческий марафон в мои прилеты в Днепр.
Прощай, киевская трасса! Прощайте, часы в пути, выброшенные из жизни, лунный рельеф дороги и вся прочая беспросветность. Передвижение между городами не может занимать полдня. Это нездорово. Поэтому желаю, чтобы на твоем месте как можно скорее взошел рапс или медицинский каннабис. Мы не будем скорбеть о тебе.
Самыми популярными из моих бизнес-историй всегда были рассказы про лихие девяностые. Всем нравилось про бандитов - как забегали, как громили, как делали "заманчивые" предложения. Всем казалось, что эта эпоха прошла и уже не вернется, и никого не коснется, и что все это такие древние байки из склепа, давно покрытые пылью, про смешных нелепых парней с битами, в нелепых малиновых пиджаках, рыжих жгутах и дурацких прическах.
Вчера я долго обсуждал проблемы финансирования стартапов с моим партнером из Франции. По итогам разговора вспомнил старую байку про французско-советское завоевание космоса. Однажды французы захотели поставить на свою ракету советский космический корабль и все это дело запустить в космос. После массы попыток все кончилось ничем: французская и советская техника вообще не подходили друг к другу.
Сервис «Проверь своего бизнес-партнера» - получи информацию о компании по коду ЕГРПОУ, названию компании или фамилии руководителя.
| Доллар США | |
| ЕВРО | |
| Фунт стерлингов |
