CEO Visotsky Consulting Kiev, бизнес-тренер, лектор

  • 10 лет опыта в создании эффективных команд.
  • 9 лет успешного опыта в реальном бизнесе.
  • За 7 лет тренинговой деятельности:
  • более 130 тренингов для более чем 3000 участников
  • проведено более 80 проверок компаний, после которых были выписаны инструкции по оптимизации работы.

Моей специализацией является развитие компетенций владельцев бизнеса в области управления, проектной работы, презентации, коммуникаций, переговоров, персональной эффективности и межфункционального взаимодействия.

Не доводите свой бизнес до состояния «нужна скорая помощь или реанимация»! Обращайтесь за бизнес консультацией вовремя, чтобы получить подконтрольный и прибыльный бизнес в обозримом будущем.

Екатерина Балановская

Кто такой руководитель?

Кто такой руководитель?

Большинство преуспевающих руководителей могут лично делать больше работы, чем другие люди, и обычно их производительность очень высока. Руководитель, который думает, что он является руководителем потому что у него есть кабинет, подчиненные, секретарь и все это работает как-то само по себе, очень скоро приведет компанию к краху.

Читать дальше
Екатерина Балановская

Как получить клиента на всю жизнь?

Как получить клиента на всю жизнь?

Потеря каждого клиента обходиться компании очень дорого.  Любая потеря клиента основана на нарушении обмена с нашей стороны.  Мы не предоставляем клиенту что-то, что он ожидал получить от нас.

Читать дальше
Екатерина Балановская

Способы нематериальной мотивации в большой компании

Способы нематериальной мотивации в большой компании

Бизнес – это сложный процесс, который требует от управленца стратегически подходить к развитию компании и выводить ее на новый уровень. Очень важно в этом процессе быть фанатом своего дела и несмотря ни на что, работать над ее развитием. Ведь если владелец сам не будет так относится к своему бизнесу, то никогда не сможет привить это чувство своим сотрудникам.

Читать дальше
Екатерина Балановская

7 качеств руководителя

7 качеств руководителя

Какой он - идеальный руководитель? Зачастую очень сложно сформировать те качества, которыми должен обладать сильный руководитель. 

Читать дальше
Екатерина Балановская

10 шагов по созданию модели бизнес-процесса

10 шагов по созданию модели бизнес-процесса

Как создать модель бизнес-процесса в компании?

Если у вас есть этот вопрос, это означает, что вы думаете про оптимизацию бизнес-процессов своей компании. Для этого важно знать, что недостаточно определить и отобразить процессы, необходимо создать эффективную культуру использования данного инструмента управления  в вашей организации, которая постоянно совершенствуется и генерирует результаты.

Читать дальше
Екатерина Балановская

Повышение эффективности руководителя

Повышение эффективности руководителя

Одни руководители работают не покладая рук забыв о своей семье, выходные и тем более о друзьях и отпуске, а в итоге, оказывается, что не сотрудники работают на вас, а наоборот.

Читать дальше
Екатерина Балановская

Вдохновляйте своих сотрудников на подвиги

balanovsrfya

Азарт игры кипятит кровь и заставляет лететь к намеченной цели. Мы любим играть в различные игры, даже одно лишь наблюдение за игрой, ожидание результатов приносит колоссальное удовольствие и еще больше подогревает желание победить.

Читать дальше
Екатерина Балановская

Четкое понимание целей и управление мотивацией

bulls-eye-1044725_640

Мотивация - это то, что движет нами,  внутренний мотив, побуждающий к действию. Не потому что меня просят, заставляют, а потому что я хочу. Так вот мы все хотим, чтобы наши сотрудники хотели и желали работать,  чтобы развивали свои подразделения, а не делали это из-под палки, из-за страха вылететь или потому что они за это получат “конфету”. Чтобы были преданы своему делу, своей компании. Мы хотим “звездную команду”, но часто имеем просто много “звезд”.

Читать дальше
Екатерина Балановская

Важная составляющая систематизации бизнеса - организующая схема

puzzle-2500328_640-1
Screen Shot 2014-08-08 at 19.24.03.png

Управление, в компании любого размера, должно осуществляться системно. А это означает, что должна работать организационная структура, где будут четко распределена ответственность каждого сотрудника, какой результат от него ожидается, будет прописан основной бизнес-процесс компании, что необходимо для управления качеством.

Читать дальше
Екатерина Балановская

Малому и среднему бизнесу нужны инструменты управления

action-2277292_640
12 Инструментов управления

Малому бизнесу инструменты управления нужны даже сильнее, чем большому. Потому что в большом бизнесе, как правило, функции понятнее очерчены, там проще найти узкоспециализированных сотрудников. И хотя от малого бизнеса очень серьезно зависит экономика - он менее организован и менее эффективен. Обычно, в малом бизнесе владелец сам стоит во главе компании. И это хорошо — он не где-то далеко, эдакий виртуальный держатель акций, которого никто никогда не видел. Это вполне реальный человек, который в курсе дел, знает технологию производства, как правило, сам ее создавал. Любые инструменты управления настолько используются в компании, насколько их понимает и принимает сам собственник.

Читать дальше

Подписаться на новые блоги на платформе Инвестгазета:

Проверь своего бизнес-партнера

Сервис «Проверь своего бизнес-партнера» - получи информацию о компании по коду ЕГРПОУ, названию компании или фамилии руководителя.

 

Курсы валют

Официальные курсы основных валют (НБУ) на сегодня
Доллар США
ЕВРО
Фунт стерлингов
Курсы основных криптовалют

 

^