Каждый год выходит громадный отчет агенства Mary Meeker о глобальных интернет-трендах на 12 месяцев вперед. Это 294 страницы подробнейшей аналитики цифровых технологий, которая влияет на всех нас, особенно на fintech-проекты, чей успех зачастую зависит от правильного использования данных трендов. Как же украинскому финтеху готовится к будущему? Как минимум — интенсивно.

Современный Китай давно закрепил за собой статус глобальной копипасты изобретений, но при этом на их рынке синтезируются почти гениальные бизнес-модели. В частности, китайский fintech показывает всему миру, какие возможности открываются перед миром, если переход на безналичные платежи будет по-настоящему тотальным.

Почему концепция мобильного банка – того самого банка в смартфоне, которым вы, возможно, уже пользуетесь)? Причина состоит в том, что является общим для украинских и европейских банков – они работают по одной методологии. Методология эта принципиально не изменялась за последние 25-30 лет. Традиционные банки умеют многое, их система принятия решений компенсирует недостаток гибкости масштабами и бюджетами, а население во многом доверяет тому, что может увидеть и коснуться: кассам, физическим отделениям и т.д. Но есть одно «но» - в большинстве своем традиционные банки не являются «цифровыми компаниями». Просто представьте, как превратить компанию со штатом в 25 000 сотрудников в цифровую компанию. И вы поймете, насколько сложно нынешнему главе «Укрпочты» с 85 000 людей.

Постепенно превращаю свой блог о финтехе в ивент-дневник – но это ничего. Пик бизнес-сезона – время нетворкингов, общения и новых знакомств. Словом, 25 апреля в столичном МВЦ отгремел iForum 2018 – самое массовое событие для украинского e-commerce, интернет-бизнеса и всего, что связано с интернетом. Чем же запомниться ивент в этом году? Стоит ли бизнесу идти туда через год? Постараюсь ответить на эти вопросы не с позиции «наша компания LeoGaming – экспонент айфорума уже 6 лет подряд», а как посетитель, который может/не может вынести из ивента что-то более полезное, чем пакет со спонсорскими флаерами.

Вчера (19 апреля) на территории известного всем инновационного парка Unit City прошел Unit Fintech Forum 2018 – один из наиболее значимых ивентов для украинского fintech-кластера. Его позиционирование основывалось на идее создания поля для дискуссии и обсуждения digital-трансформаций современных украинских банков и финтех-компаний. Идея эта возникла, потому что многие считают, будто fintech и банки – это непременно конкуренты. Конечно же, это не так, в чем ивент, я надеюсь, многих убедил.

Безопасность платежа – не просто ключевое звено в процессе приема платежей, усиление которого является приоритетом для любой процессинговой компании. Это условие нормальной ежедневной работы таких компаний и фундамент доверия для партнеров.

Все мы знаем, что криптовалюты являются децентрализированным «денежным суррогатом» (определение НБУ, не мое), не зависящим от правительственных вмешательств и хорошо защищенным. Среди традиционных инвестиционных компаний и в сфере финансовых услуг широкого профиля «крипта» по-прежнему сталкивается с большим скептицизмом и предрассудками. О причинах я уже писала ранее - неопределенность регулирования (финмониторинги стран ЕС уже работают над этим) изменчивостью курса и, конечно же, опасением из-за ажиотажа вокруг нее, выраженном в правиле «мальчик, который кричал «волк».

В одном из своих постов я разбирала новый Закон Украины «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно реформирования в сфере паркования транспортных средств». Как итог – Киев и другие большие города едва ли не впервые получили не только правила, но и реальные возможности их имплементации в жизнь. Правила понятные, с реальными наказаниями и современными методами контроля.

В своей предыдущей публикации я рассказывала о важности для бизнеса искать новые подходы для поколения “Z” – digital-based молодых людей, которые не представляют своей жизни без Интернета. Особенно актуальными эти требования к трансформации являются для банков – наиболее консервативных финансовых институтов, удерживающих при этом стратегические позиции в вопросе работы с денежными средствами конечного потребителя.

Представьте себя в роли недавно назначенного менеджера проекта – существующего давно и по степени важности именуемого системообразующим. На новом месте вы понимаете, как работает система, знаете, что в ней следует изменить – а значит понимаете, что на это понадобится столько-то часов, столько людей и такие-то изменения. Которые – и на этом моменте вы явно вспомнили пару-тройку кейсов – ни в коем случае нельзя делать «кусочно», т.е. бессистемно.